美津濃關閉200在華門店 運動品牌忙瘦身

每經記者  黃清燕  發自上海

        面對零售業績下滑，日本最大運動品牌——美津濃不得不關閉在中國的虧損門店。

        對于此次整合，美津濃方面表示，這是在中國發展策略部署的一部分。“通過精簡店鋪，優化庫存，將無效或坪效過低的店鋪做合理調整。”

        同時，有消息指出，美津濃此次關閉的對象主要是位于北京、上海等地收益不佳的門店，而在其他城市，美津濃則有新的開店計劃。

美津濃下調銷售目標

        據悉，中國為美津濃在日本以外的主要市場，美津濃在上海、北京、廣州等一線城市的門店多為直營，而在二三線城市則是通過經銷商進行鋪設渠道。“個別銷售業績不好的門店，我們已經停止營業。”美津濃市場部有關人士表示。截至2008年底，美津濃于中國擁有260家直營店及642家加盟店。

        在過去的幾年里，美津濃每年都在中國增開100～200家新店，該公司曾希望借2008年奧運會之機擴大在華市場，并逐漸拉近與競爭對手耐克、阿迪達斯的距離，原計劃在今年3月前把在中國的門店數量提高到1200家，但受經濟環境影響，不得不推遲擴張計劃，重新考慮收支核算。

        早在今年年初，美津濃就對外宣布：鑒于高爾夫業務和中國業務在2008年度表現不理想，將把正在實施中的中長期規劃  （2008年度～2010年度）的目標銷售收入和銷售利潤分別下調為1780億日元和70億日元，降幅分別為9%和30%。與此同時，隨著匯率預期的調整，美津濃方面指出，以中國為主的海外業務收入從當初的713億日元下調為579億日元，海外業務在整體中所占比例也從36.6%下調為32.5%。

耐克、阿迪達斯：收縮進行中

        不僅是美津濃開始放緩擴張，運動品牌龍頭耐克、阿迪達斯的處境也不樂觀。

        繼關閉唯一在華自有工廠并終止跟數家合同工廠下訂單后，耐克公司表示，2009年6月到11月，該公司主打的“耐克”運動鞋、服裝產品訂單金額只有78億美元，同比減少12%，約減少10億美元，扣除匯率因素，訂單金額也將同比減少5%。

        阿迪達斯早前發布的第一季度財報顯示，純利暴跌97%至500萬歐元，銷售額減少2%，至25.7億歐元。

        數據顯示，在亞洲，由于中國和日本的市場需求不振，阿迪達斯的銷量減少了6%。為扭轉頹勢，阿迪達斯計劃撤銷在亞洲和歐洲的地區總部，關閉部分分店，并重整批發業務，以達到每年節省1.3億美元的目標。

        對于先前超速擴張引發的種種問題，體育品牌巨頭們無不在重新審視中國市場。

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1.65億收購凱勝  李寧戀上羽毛球

        運動用品商李寧（02331，HK）日前宣布1.65億元收購凱勝（Kason）品牌羽毛球拍、運動服裝及運動配件等業務。這也是繼兩個月前成為中國國家羽毛球隊贊助商后，李寧在羽毛球專業領域的再次大手筆投入。

        公開資料顯示，創立于1991年的凱勝品牌是目前中國羽毛球器材市場的三大品牌之一，李寧此次將收購凱勝品牌各產品的研發、制造及營銷部門。

        相關人士曾表示，8年前，李寧就有贊助羽毛球賽事的想法。據悉，李寧公司在2007年就開始了對羽毛球市場的調研。據李寧公司內部人士透露，李寧收購凱勝品牌，在去年年底就已完成，“在李寧舉行的新季訂貨會上，許多原凱勝品牌的經銷商都出席了。”

        這幾年，李寧在多品牌經營之路上動作頻頻，形成了一個主品牌，多個副品牌的多品牌經營戰略。但李寧2008年的財務報表披露，李寧主品牌的銷售收入仍占公司整個產品的比例高達95%以上。

        分析人士指出，李寧的多品牌運作的主要特點是依托李寧公司沒有生產線的“輕資產”特點，完全集中在產品研發和多品牌管理的核心業務上。但同時也面臨諸多挑戰,如對品牌管理要求大大增加。對生產、物流、分銷的成本控制難以實現，利潤容易被攤薄。  每經記者  黃清燕



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