慧聰鄧白氏研究總裁趙龍：革命性創新依然稀少

每經記者 羅倫 發自上海

如果在企業家圈里走一走，你會發現，近兩年來，“面對轉型，什么樣的企業能夠生存”、“高成本下，企業如何突圍”的話題是許多企業家心頭的“大問號”。

以我國的制造行業為例，根據全國人大常委、民建中央副主席辜勝阻對300多家企業進行的調查，制造業的形勢眼下正面臨著可怕的“三荒兩高”，即人荒、錢荒、電荒和高稅費、高成本。除此之外，傳統制造業利潤率只有2%到3%，科技含量高一點的制造業利潤率也只有5%到6%。制造業面臨空心化，大量的資金逃離制造業。

事實上，許多行業的現狀并不比制造業好到哪里。

慧聰鄧白氏研究總裁趙龍對《每日經濟新聞》記者坦言，目前國內企業中，IT行業的創新程度相對較高。但即便如此，“我國國內企業的創新更多的還是基于國外先進企業的模仿式創新，真正原發性的革命性的創新相對較少。”

或許，英雄所見略同。中糧集團董事長寧高寧的一句話曾經觸動了許多企業家的神經：“中國企業界的影響力不夠，根本上是因為創新能力不夠，真正改變人們生活的企業創新不多。”

在趙龍看來，影響創新程度的最大原因很可能是整體的外部環境。趙龍認為，只有創新才能把企業乃至行業，從低附加值向高附加值轉變。

NBD：您覺得企業或者品牌的創新程度與企業的資金投入是否有關？您認為影響企業或品牌創新的因素有哪些？

趙龍：企業創新與企業的資金投入有一定關系，但絕對不是投的錢越多創新性就越強，影響企業創新的因素很多，意識、人才、資金和外部環境等都是主要影響因素。

NBD：您認為一個企業的創新性可以體現在哪些方面？您如何評判一個企業或者說品牌是否具有創新性？

趙龍：創新貫穿于企業經營的方方面面，對外的有產品創新、服務創新、理念創新等等，對內有戰略創新、流程創新、管理創新等等。對于企業而言，首先要看其創新的思維模式，是否具備質疑意識和超越意識，勇于超越前人、超越自己。其次要看企業的創新對自身經營、行業發展乃至社會進步的貢獻。

NBD：您認為創新對于一個品牌、一個企業而言，具有怎樣的影響？

趙龍：創新是一個優秀品牌的必備成分，也是一個品牌成長的原動力。對于瞬息萬變的競爭市場來說，創新就尤為重要，現代企業的競爭很多時候就是創新力的競爭，原地踏步隨時會被競爭對手甩在后面。

NBD：您認為一個優秀的企業（品牌）包含了哪些要素？

趙龍：一個優秀的品牌應該是技術創新的領導者、卓越產品和服務的提供者、成功高效管理體系的擁有者和有社會責任感的企業公民。

NBD：能否與我們分享幾個您心目中具有創新精神，或者您欣賞的品牌（或品牌后的人物）？并請具體解釋您為何欣賞它們的原因。

趙龍：在創新方面我比較欣賞的是杰克·韋爾奇，通用電氣前CEO。企業創新往往都會面臨阻力，企業歷史越久，規模越大，創新的阻力也往往越大，杰克·韋爾奇用短短20年時間將一個彌漫著官僚主義氣息的公司打造成一個充滿朝氣、富有生機的企業巨頭，足見其創新的功力。通用電氣的創新經驗給現代企業管理留下了寶貴的財富。

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