前海股權交易中心啟動布局全國戰略

本報記者杜雅文

廈門兩岸股權交易中心籌建儀式近日舉行。按照廈門市政府與股東方的約定，將由前海股權交易中心以“管理輸出”的方式構建廈門兩岸股權交易中心。前海股權交易中心董事長胡繼之表示，“廈門模式”開創了區域股權交易中心管理模式創新的先河，將成為繼浙江股權交易中心、前海股權交易中心之后，場外市場的第三類典型發展形態。

胡繼之表示，未來3至5年，中國資本市場必將呈現新的局面，主要有四個較為清晰的發展方向：一是國家行政管理邊界進一步收縮，能交給市場的正在盡量交給市場；二是在金融市場中，未來資本市場發展空間最大；三是在資本市場中，場外市場發展空間巨大；四是證券監管機制從審批轉變為檢查、監管，交易所市場將面臨嚴峻考驗和洗禮。

目前各地爭相建立股權交易所。為了“鞏固成果，擴大優勢”，前海股權交易中心此次以“管理輸出”的方式構建廈門兩岸股權交易中心，啟動布局全國的戰略。

胡繼之將“廈門模式”制度設計的核心總結為“系統聯動，制度對接”。前海股權交易中心承諾，在確保廈門兩岸股權交易中心獨立運作的前提下，在后者成立初期實現與前者的系統聯網與業務聯動。廈門兩岸股權交易中心在委托管理期間，將獲得前海股權交易中心相關系統和業務的支持，盡快完善運營系統及管理團隊，爭取在3年內實現獨立運營。

場外市場仍需培育

廈門兩岸股權交易中心由海峽兩岸10家金融機構投資共建，總資本金1億元，股東包括國信證券、廈門金圓投資集團有限公司、中信證券、深圳證券信息有限公司、永豐創業投資股份有限公司等。

“廈門模式”將使場外市場呈現三類形態：一是以浙江股權交易中心為代表的行政主導模式，由交易所直接參股主導、地方政府直接管理；二是以前海股權交易中心為代表的“券商主導，公司化運作”模式；三是以廈門兩岸股權交易中心為代表的“委托經營”的模式，既保持公司制運作的獨立性，又通過引入外部力量來發展本地市場。

胡繼之表示，場外市場是不同于交易所的市場，股權交易中心甚至可以說是顛覆交易所模式的全方位創新，不能一蹴而就，而是要系統改變、長久努力。場外市場要得到社會的正常對待還需要較長一段時間。對于以創新模式運營的場外市場，股東方在投資思路上更應注重長遠，并賦予管理團隊充分的自主機制和權力。