中歐基金：股權換人才今年擬建7個事業部

每經編輯 每經記者 徐皓 陸慧婧 發自上海    

每經記者 徐皓 陸慧婧 發自上海

上周，農銀匯理基金公司投資總監曹劍飛離職，他的下一站是規模比原公司小得多的中歐基金。

據了解，曹劍飛將執掌中歐基金第四個事業部。原銀華基金投資副總經理陸文俊去年9月也入職中歐基金，負責專戶事業部。

曹劍飛和陸文俊都具有多年基金管理經驗，也因為出色的業績在業界有很好的口碑，除了投資外還擔任著公司中高層的管理職務，他們為何要放棄這一切選擇小基金公司中歐？

2013年，原富國基金總經理竇玉明加盟中歐基金出任董事長，隨后公司開始啟動股權制度改革和投資事業部制度改革，先后吸引到多位投資專家級人士加盟。

“我們的員工持股計劃，是歡迎公司的核心員工以市場公允的價格來購買公司股份。這其實是讓員工利益和公司利益綁定、風險共擔。”中歐基金總經理劉建平表示。

“股權制度改革是吸引人才、推動其他制度改革的基礎。”一位中歐基金人士認為，如果公司高層沒有說一不二的資本，各項制度很難推進到位。

目前，中歐基金運作中的事業部有3個，除了陸文俊牽頭的專戶事業部，原中歐基金分管投資的副總經理周蔚文和資深基金經理茍開紅也分別成為公募業務事業部牽頭人。據了解，事業部以小團隊形式存在，除了負責人以外，還配有數名助理和研究員。

未來事業部計劃實行獨立核算，管理費收入扣除各項成本后再進行分成。有消息稱，中歐基金給出的分成比例是六四開，公司拿六，團隊拿四。

中歐基金高層計劃在今年內設立7~8個事業部，將不以資產類別而是按照牽頭人的特長來設立，例如分為做絕對收益、量化投資的事業部等。

“難點在于找人，既要投資業績優秀，又要認同公司文化的人并不那么容易。”中歐基金相關人士表示。

“目前還在組建團隊階段，相關的制度梳理還沒有完成。除了事業部本身制度設計，還有公司層面的制度安排，各個事業部都要保證在公平制度下分配資源。”中歐基金人士表示。