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推代駕業(yè)務(wù) 滴滴快的大出行戰(zhàn)略浮現(xiàn)

2015-04-08 00:42:06

從最初的打車,到后來的專車,再到即將上線的拼車,以及現(xiàn)在公布的代駕業(yè)務(wù),合并之后的滴滴快的業(yè)務(wù)版圖,以及背后的野心愈加清晰。

每經(jīng)編輯|每經(jīng)記者 馬偉民 發(fā)自北京    

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◎每經(jīng)記者 馬偉民 發(fā)自北京

在宣布合并后2個月,滴滴快的在保留原有架構(gòu)基礎(chǔ)上,組建了新成立后第一個新的事業(yè)部,其目的是負責滴滴快的代駕業(yè)務(wù)。

4月7日,滴滴快的聯(lián)合宣布將正式推出代駕業(yè)務(wù),原快的打車副總裁付強將出任新集團代駕事業(yè)部總經(jīng)理,直接向快的打車聯(lián)合創(chuàng)始人趙冬匯報,這也是滴滴快的合并之后第一次對外正式公布的重要人事任命。《每日經(jīng)濟新聞》記者就此聯(lián)系了快的公關(guān)總監(jiān)葉耘,他告訴記者,代駕業(yè)務(wù)是今年集團的新重點,從成立事業(yè)部上也可以看出高層的重視程度。不過目前僅僅是人事任命,具體的業(yè)務(wù)進展,比如將登陸旗下哪些APP(目前滴滴快的有三款A(yù)PP),以及首批上線的城市,這些都需要付強來帶領(lǐng)團隊完成。

從最初的打車,到后來的專車,再到即將上線的拼車,以及現(xiàn)在公布的代駕業(yè)務(wù),合并之后的滴滴快的業(yè)務(wù)版圖,以及背后的野心愈加清晰。

涉足代駕市場

在滴滴之前,已經(jīng)有專車軟件試水過代駕業(yè)務(wù)。去年,易到用車在APP中上線代駕功能,不過僅過了幾個月,新版本中便將此功能下架,具體原因不得而知。一位知情人士透露,易到的代駕是接入微代駕的服務(wù),并非自己組建代駕團隊。

來勢洶洶的滴滴快的,則直接成立了代駕業(yè)務(wù)的事業(yè)部。一位滴滴內(nèi)部人士透露,此次代駕將從軟件內(nèi)和軟件外篩選司機,也就是從滴滴和快的的專車,打車司機進行篩選和招募,小部分則通過社會招聘完成,不過他并未透露兩者的具體比例。

盡管這樣做的原因一部分是為了資源整合,但作為垂直細分領(lǐng)域,代駕市場也孕育出類似e代駕這樣的高度垂直的互聯(lián)網(wǎng)代駕公司。e代駕副總裁李曉光在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,雖然e代駕的大部分司機為兼職,但是都簽訂了排他協(xié)議,換句話說,代駕司機除了為e代駕工作外,不能為其他的代駕平臺服務(wù)。

這也加大了滴滴快的推進難度,相對傳統(tǒng)代駕,互聯(lián)網(wǎng)代駕的優(yōu)勢在于快速、便捷。李曉光告訴記者,目前e代駕的司機響應(yīng)時間平均為7分鐘,也就是從下單到代駕司機到達目的地的時間。

不過,李曉光坦言,盡管目前已經(jīng)做到市場第一,但互聯(lián)網(wǎng)代駕的滲透率很低,整個市場盤子依然很大。

以韓國為例,5000萬人口的韓國目前注冊的代駕司機超過30萬人,每年所創(chuàng)造的產(chǎn)值超過1500億元人民幣。相比而言,中國汽車擁有量已超1.3億,但代駕司機僅10萬左右,市場還遠未飽和。根據(jù)艾瑞咨詢的研究數(shù)據(jù)顯示,未來5年國內(nèi)代駕市場規(guī)模高達500億元。“我們歡迎滴滴快的進入,這說明大家都看好這塊市場。我們有足夠的實力跟任何一家競爭對手進行正面競爭。”李曉光表示。

“大出行戰(zhàn)略”浮現(xiàn)

4月1日,根據(jù)《華爾街日報》的報道,美國對沖基金以6億美元向滴滴快的新公司注資,目前滴滴快的估值已經(jīng)達到了87.5億美元。在先后完成兩筆達到上市募資規(guī)模的融資后,合并后的用車巨頭何去何從惹人遐想?!睹咳战?jīng)濟新聞》記者統(tǒng)計,合并2個月左右,滴滴快的先后推出拼車,代駕等業(yè)務(wù)。一位業(yè)內(nèi)人士透露,未來甚至不排除上線P2P租車業(yè)務(wù)的可能性。事實上,在合并之后,滴滴和快的已經(jīng)占據(jù)了90%的打車市場份額,在停止了燒錢大戰(zhàn)后,雙方將聯(lián)手推出很多新服務(wù)。

一位投資人告訴記者,滴滴快的要做的是整個出行市場,未來無論是打車,還是專車,甚至是租車、高鐵,都可以在滴滴快的軟件上完成,囊括目前幾乎所有的用車出行方式,做“大出行”市場的公司,這才是滴滴快的要給資本市場講的“新故事”。“出租車本身不盈利,而專車市場又面臨神州、Uber、易到、AA等公司的競爭,這些公司當中有些自身就有租賃汽車資源,又是上市公司,燒得起錢,再加上政府劃定紅線不準私家車接入專車,滴滴快的在這一市場顯得很被動。因此除了戰(zhàn)略需要外,尋找新的贏利點也是目前滴滴快的迫切需要的。”這位投資人表示。

滴滴官方的表態(tài)似乎也暗合了這樣的判斷,目前合并之后的滴滴快的有三個產(chǎn)品,即滴滴打車,快的打車,以及一號專車。葉耘表示,一號專車面對的群體是專門使用專車服務(wù)的用戶,滴滴打車和快的打車則是為普通出行者提供的綜合用車服務(wù)。“未來哪些功能在滴滴上看,哪些功能在快的上看,公司也沒有特別清晰的規(guī)劃,現(xiàn)在三個產(chǎn)品就相當于我們的三塊試驗田,我們也是走一步看一步。”葉耘表示。

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