新希望集團董事長劉永好：互聯網+醫療一起站到“風口”

每經編輯 成都商報、每日經濟新聞聯合報道組記者 謝振宇    

成都商報、每日經濟新聞聯合報道組記者 謝振宇

與兄弟們白手起家、到今天集團已規模千億，作為國內最大農牧企業新希望的領頭人，新希望集團董事長劉永好的創業故事早已家喻戶曉。

站在千億的門檻上，劉永好也面臨這樣的追問和思考：養豬、養雞、養牛、擠牛奶已經幾千年了，面對互聯網新經濟，這個行業會不會消失？會不會被顛覆?

昨日，劉永好出席“中韓企業家高峰論壇”并發表演講，講述新希望在經濟新常態下的轉型發展路徑。他表示，新希望已在互聯網+、醫療健康產業等方面嘗試轉型，其中就包括建立互聯網的金融公司、擔保公司、農業公司，以及搭建中國醫療健康產業聯盟等。

在中韓合作方面，新希望已和韓國農協簽署協議，計劃引進韓國農產品，并把中國農產品帶到韓國。

企業轉型要找準“風口”

“過去我們認為，只要認真、勤奮、努力，只要多建工廠多招人，腳踏實地就一定能取得發展。但現在情況變了，工廠越建越多，利潤卻并未相應增加。”劉永好坦言，究其原因，是因為傳統產業產能過剩，經濟發展方式已轉型了，傳統企業也不能靠簡單的擴大規模來應對。

此前，新希望已經提出集團發展的三大新引擎：國際拓展、金融創新、電子商務。

劉永好認為，當前仍然是如何找到“風口”。“什么是風？”劉永好認為，第一是國家大政策，“國家提出‘一帶一路’，中國制造大踏步走向國際，這是風，這個風眼的企業市場反應都不錯。”

第二是互聯網+。第三是移動科技帶來的工作和生活的便利，其中也蘊藏很多的機會。

“還有大健康多層次醫療健康體系的發展。國家提出多層次醫療健康體系等，這些都是風。如果在這些風口占據一席，或者盡可能往中間擠，那么你一定會被吹上來，這是我的理解。”劉永好說。

在這些風口下，新希望如何轉型？劉永好介紹，新希望做了互聯網金融、擔保、農業公司等，“通過互聯網+，確實感覺效率提升，市場也接受了，我們找到了一個新的方向。”

此外，做平臺型公司，也是劉永好近來強調最多的。此前中國醫療健康產業聯盟成立，劉永好就是發起者之一。

對此，劉永好表示，“國家提出多層次醫療健康體系的發展，中國民營醫療得到空前發展的機會，醫療的逐步放開，給民營醫院大發展帶來契機。”

正引進韓國農產品

在新希望的老本行方面，公司已于今年初與韓國農協簽署戰略合作協議，宣布兩家公司將就食品與乳業兩部分分別進行跨國戰略合作。

據了解，有60多年歷史的韓國農協是韓國最大的農牧產業聯合體，也是全球第四大農牧協作組織，韓國85%的農戶均為其會員。

劉永好介紹道，與韓國農協簽訂協議，是要把把韓國農協的牛奶、農產品、包括肉食品帶到中國。“中韓兩國人們消費習慣較為接近，比如飲食口味就比較接近，都能吃辣。把韓國食品帶到中國，中國農產品帶到韓國，對雙方都是很大的利好。”劉永好認為。

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