汪峰終于上了次頭條，不過這次憑的是做耳機

每經編輯 每經實習記者 王志福    

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每經實習記者 王志福

"搖滾詩人"汪峰轉型做"霸道總裁"，開始做fiil耳機。汪峰為fiil投了幾百萬美元，加上代言的價值，占股近4成，是名副其實的大股東。汪峰還挖來前華為榮耀業務副總裁彭錦洲擔任fiil耳機（峰范科技）CEO 及前《二十一世紀商業評論》主編唐學鵬擔任公司的CMO。那么問題來了：汪峰老師，您的創業夢想是什么？

明星也玩"互聯網+"

汪峰不僅帶著濃郁的搖滾氣質，還帶著科技范兒。比如向章子怡求婚時，就動用了大疆Phantom2Vision+無人機傳送婚戒，成功登上娛樂和科技版面的頭條。

作為最有商業頭腦的搖滾歌手，汪峰早就玩起了"互聯網+"。汪峰鳥巢音樂會線下賣出了2000多萬的門票。而在線上，汪峰主動同樂視合作，開創了"搖滾O2O模式"。樂視對汪峰的音樂會現場直播，樂視電視的用戶需要付費才能收看，最后，線上收入300萬。

在"互聯網思維"的沖擊下，一些明星早于汪峰開始局部試水，例如周杰倫代言"tiinlab"、羽泉代言"VOW"。之前的音樂人更多以"內容提供者"參與"互聯網+"。以羽泉"VOW"為例，音樂人與VOW智能耳機的合作模式是共同發行"耳機唱片"，把音樂人的音樂專輯采用"耳機唱片"的形式進行發售并作為音樂的載體，把傳統的音樂專輯（CD）和音樂播放器合二為一，把音樂文件植入VOW智能耳機當中，實行音樂"一站式"服務。

據唐學鵬文章透露，此次汪峰的fiil耳機并非"代言模式"，作為董事長的汪峰將作為"產品經理"參與耳機的研發。

對于fiil耳機的定位，"產品經理"汪峰表示，fiil耳機就像一張專輯，它必須是專業的音樂耳機，它在聲音上絕對過關。能夠讓大眾聆聽更好的音樂，是它的本質。關鍵是fiil既要考慮專業屬性，也要考慮大眾屬性，在它所屬的那個區間做最好。

C2B模式做耳機

據21世紀經濟報道，中國耳機市場的容量一年不到200億人民幣規模。耳機大體分為入耳式、頭戴式和塞耳式三類。入耳式基本上淪入手機的配件市場，頭戴式和耳塞式則兩級分化，大部分利潤都被國外品牌商拿走。Beats、森海塞爾、AKG、鐵三角、拜亞動力占據高端前幾名，而國產耳機品牌靠低端化存活。

對于fiil的定位，彭錦洲接受《每日經濟新聞》采訪時表示，fiil產品定位和面向對象是大眾音樂人，首先保證是高品質、有調性的產品，價格相比國外同等規格有優勢。

彭錦洲認為，音質、外觀和價格會形成一個"機會三角區"，比如Beats好但音質配不上價格，森海塞爾專業且價格不菲但外觀不夠鮮活。彭錦洲認為fiil可以像森海塞爾、繽特力一樣做產品，像Beats一樣做設計，同時能夠用互聯網模式來設置親民的價格區間。fiil耳機將以大眾能夠接受的方式，提升大眾獲得"小眾般的格調和更專業的感受"。

唐學鵬接受《每日經濟新聞》采訪時表示，fiil不想做一款搏噱頭，透支明星粉絲資源的流星式產品，而是要以C2B模式聽取用戶聲音。

"我們的C2B不是完全按照C的需求做產品，不是廉價的個性化定制"，唐學鵬表示，用戶最可貴的不是他們贊同什么，而是他們不喜歡什么。發燒友提的意見和批評中的"共同"部分，是fiil最珍視的。除聲音外，fiil還根據發燒友的投票更新了顏色產能比。

對于fiil的定價，唐學鵬對《每日經濟新聞》表示，定價是最后做出，由汪峰來定。

根據汪峰的說法，fiil的未來定位將不僅僅是耳機，還有可能會朝著音響、手機等智能硬件延伸。

汪峰在與唐學鵬的交流中表示，中國社會的消費升級，會慢慢拋棄那些低端耳機、靠出量的耳機，耳機的傳統生產模式和銷售模式都會迎來變革。

玩音樂的汪峰還向唐學鵬提出了關于耳機"產業鏈"的思考：比如耳機和流媒體的關系，流媒體現在在手機里面，耳機插在手機里，未來會不會流媒體直接嵌入到耳機里面，這時候它們是一種什么關系？這時候的產業鏈是怎樣的？這時候版權的兌現方式又是怎樣的？

一起玩音樂的都有誰？

據虎嗅網報道，汪峰曾表示fiil的運營模式是互聯網思維，而CEO彭錦洲是這方面行家，這將是fiil耳機的競爭力。

公開資料顯示，彭錦洲1993年加入華為。2000年，彭錦洲加入港灣網絡并擔任副總裁，2007年回歸華為，負責企業業務、無線業務。2011年，調任至華為消費者BG，負責電商平臺的籌備工作。2013年彭錦洲加入華為榮耀業務部。2015年7月，華為榮耀副總裁彭錦洲離職。

彭錦洲曾表示，"2015年初我就有出來創業的打算，榮耀已經走上軌道，華為最擅長的是將探索的經驗轉化為組織的運作流程，固化下來，所以，我在榮耀已經沒有挑戰，我希望再進行新的'從0到1'。"

于是，沒有"操盤"商業機構經驗的汪峰，請來彭錦洲"輔佐"自己。

在媒體人離職的浪潮下，fiil的首席市場官唐學鵬順應大勢離開媒體。他原本的計劃并不是創業，而是去一家大公司上班。抉擇之際，彭錦洲將他帶到了汪峰面前。

唐學鵬文章回憶稱，在其猶豫時汪峰在打給他的電話中表達了兩點：第一，他會用心做fiil耳機，就像做他的音樂專輯一樣，不含糊，不站臺，不游離；第二，他不是一個固執的人，他會聽得見各種意見，他知道取舍，知道如何發揮專業人士的長處。于是，唐學鵬上船了。

除了這兩位，還有一位汪峰"背后的男人"--著名天使投資人吳世春。吳世春早年在華為短暫停留，2000年參與百度早期創業，2006年創立酷訊網，2009年成為天使投資人，先后投資了唱吧、玩蟹科技、趣分期、美麗說、蜜芽寶貝等上百家創業公司。在諸多投資中戰績最輝煌的當屬玩蟹科技，創造了1800倍回報的"天使神話"。

正是在和吳世春探討之后，汪峰決定不走"明星代言模式"。吳世春對汪峰表示，"要做，你必須是董事長大股東，我們跟著投。"也正是吳世春為汪峰推薦了彭錦洲。