浦發銀行：上半年按揭貸款投放日均增長超4億

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每經記者 沙斐

隨著利率市場化和金融脫媒步伐的加快，凈息差盈利模式越走越窄，而資本占用較少的零售銀行業務，即是銀行業轉型的基礎，也已成為新的利潤增長點。

浦發銀行零售業務總監汪素南認為，當經濟增長乏力，增長率出現下降時大做零售是一個國際慣例。對于零售業務基礎扎實的銀行而言，如富國銀行，每一個經濟波動期都是它擴張的極佳機會。

“到今年上半年，全行業的零售銀行業務出現5個現象。”近日，零售業務總監汪素南在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，上述5個現象包括“搶按揭”、“賣貸款”、“理財業務回歸”、“互聯網應用”“同業加大零售投入”。

作為上半年零售條線的亮點之一，事實上浦發銀行住房按揭業務方面的基礎并不弱，截至2014年6月末，該行個人住房貸款余額為1953.09億元，在個人貸款（含信用卡）中占比達45.68%。

但真正開始深入按揭業務，明確按揭業務戰略，應該是從2015年初開始，彼時浦發將按揭貸款作為合意資產開始發展，做基礎資產配置，并要求每年增量不低于15%~20%。截至去年末，該行個人住房貸款余額較年初增加超500億元至2605.68億元。

據浦發銀行消費及小微金融部總經理馮菁透露，今年上半年該行個人住房貸款增量已高于去年增量。粗略計算，該行上半年每天增加按揭貸款投放4.3億元，且由于平均按揭金額不大，因此獲客較多。

對于接下來的房貸政策，馮菁表示，要求抓重點城市、重點區域、重點客戶。具體來說，北上廣深、經濟較發達區域內的省會城市將繼續加大按揭貸款投入，客戶主要為中高檔樓盤客戶。

除按揭貸款，第二個亮點是資產業務營銷形成常態，即營銷無抵押無擔保貸款；三是在P2P等互金機構風險陸續暴露，投資者資產向銀行理財回歸；四是互聯網下的場景化獲客成為趨勢；五是銀行普遍增加對零售投入。

在此前的采訪中，汪素南曾表示，浦發對零售板塊的定位是成為穩定的資金來源、利潤來源和客戶來源。上半年業務數據來顯示，該定位已漸漸清晰，此前對零售板塊的整合效果顯現。