每日經濟新聞：生于紙媒盛世末年，綻放在移動新時代

近日，騰訊新書《轉合移動互聯網時代媒體訪談錄》正式出版并面向市場公開發售。本書收錄了20家具有行業影響力的媒體轉型融合的新進展，采訪對象包含媒體一把手、中高層管理層及相應新媒體團隊，基本涵蓋了今天傳統媒體的主要類型。

內容摘要里如是評價：“它們各自所呈現的對變化的理解和洞察力，對轉型融合的思索與實踐，展現出了媒體機構和媒體人在移動互聯網時代的反思與追求。”

《每日經濟新聞》的案例也有幸入選本書。

今天，小編就給大家分享一下書中關于每經的內容~歡迎大家轉發：）

《每日經濟新聞》：生于紙媒盛世末年，綻放在移動新時代

文/田香凝

【摘要：“生不逢時”，《每日經濟新聞》出生在2008年全球金融危機爆發之時，成長于紙媒嚴冬；“順勢而為”，從PC端的網站，到手機客戶端，再到微博、微信，每日經濟新聞從未錯過任何一段技術潮。

對于這家嗅覺一向敏銳的財經媒體而言，他們的媒體融合嘗試不乏魄力。為了發力移動端新聞，“每日經濟新聞”官方微信號團隊有權調度全社上百人的記者團隊，更是報社內唯一一個擁有“雙主編”的部門。記者思想“扭”不過來怎么辦？報社專門針對微信的稿酬制度先行，“爆款”文章能讓記者、編輯、微信號“三贏”。

“新聞決定影響力”，《每日經濟新聞》新媒體轉型的故事，還要回到這個理念。】

有這樣一張報紙，誕生于傳統紙媒盛世的末年，重組在“紙媒消失論”的當下，卻憑借著移動互聯網的東風，崛起成為財經融合媒體的一支獨秀。

它，就是《每日經濟新聞》。

打開微信公眾號“每日經濟新聞”（后文中“每日經濟新聞”均指《每日經濟新聞》官方微信公眾號），你會發現，一天三輪，它總在第一時間推送當日財經要聞；你會感到，從吃穿住行到影視娛樂，“財經”原來與我們如此貼近。

作為傳統媒體，《每日經濟新聞》是怎樣快速轉型升級，搏入新媒體大潮的？作為傳播龍頭，“每日經濟新聞”又是如何實現飛速成長，躋身財經界“大V”之列的？帶著這些問題，我們走近《每日經濟新聞》。

1、生于憂患，“盛世末年”謀求突圍

回顧《每日經濟新聞》的發展史，堪稱一部報網融合的變遷史：報社2008年建立網站，隨后推出3G手機報，2009年新浪微博誕生的第一個月便入駐，2010年手機客戶端上線，2012年底首波開設微信公眾賬號……

這份財經日報，似乎一直站在互聯網發展的風口浪尖，而《每日經濟新聞》總編輯雷萍，則將這種“搶占先機”的意識歸結于當年的“臨危受命”。

《每日經濟新聞》是2004年由解放日報社與成都日報報業集團聯合創辦的一份財經專業類日報，2008年3月改由成都日報報業集團主管主辦，由此報紙從上海走向全國，團隊重新組建、重新創業。

“接手《每日經濟新聞》之時，正是‘紙媒消失論’盛行之初。當時我們走訪了很多財經類媒體和綜合性媒體，大家都很悲觀。報業發達的美國多家百年老報宣布破產，給中國傳媒人帶來的沖擊是巨大的。”雷萍回憶。而除了紙媒的頹勢，當時國內財經媒體的紅海局面也讓雷萍感到為難，“《每日經濟新聞》在2008年改版時，當時的《21世紀經濟報道》和《第一財經日報》已經分別創刊了8年和4年，客觀地講，我們在紙媒領域已經沒有多少優勢可言了。”

生于憂患。面對“大局基本已定”的傳統紙媒，《每日經濟新聞》另辟蹊徑，早于大多數傳統紙媒，提前布局新媒體。而互聯網和移動互聯網全盛時代的到來，則為這個殫精竭慮謀求著突圍的報紙帶來了絕佳的發展契機。

2008年，《每日經濟新聞》開始大力加強網站建設，全天候即時發布網絡報道：報紙在凌晨一點排完版，在此之前相關新聞就能上網——這種“網絡優先”思路，成功延伸為后來的“移動優先”戰略。

2012年底，當時還是每經網網編的盧祥勇，被報社領導要求做一個微信公眾號。“就順手做一下，也沒花太多的精力，反正把這個坑占上，以后有什么發展再說。”盧祥勇說。初期，盧祥勇只負責挑選一些適合發布在微信平臺的電子版新聞，稍改一下標題便發布上去。“因為沒有多余的時間去想。”盧祥勇當時沒有料到，這個由他“順手搬運”一些網站內容的小平臺，會成為如今整個報社的重鎮。

幸運的是，“每日經濟新聞”趕上了微信公眾號的紅利期，公眾號建號的前兩年，沒有運營，沒有互推，“每日經濟新聞”幾乎完全憑借內容吸粉，僅靠內容搬運就積攢了可觀的用戶。2014年，“每日經濟新聞”的用戶數在三月突破30萬，十月突破50萬，再到后來進入“百萬粉絲俱樂部”，躋身財經媒體大號行列。“也許很多人沒有看過我們的報紙，但他們會在網絡端、移動端讀到我們的原發報道。”總編輯雷萍對此頗感自豪。

隨著“每日經濟新聞”體量不斷增大，報社人員力量的加派力度也在不斷加大。微信編輯團隊由1人變成兩三人，再到如今成為坐擁兩名主編，6名編輯，有權調度上百人記者隊伍的整個報社唯一一個“雙主編責任制”的部門。

2、“7X24”成就敏銳度，

“10萬+”稿費2000元讓“爆款”迭出

自從擔任《每日經濟新聞》移動新聞部的主編后，肖勇的兩個手機再也沒有離手過。“即便在國外休假，也得趕緊找個有Wi-Fi的地方看稿件，和大家討論新聞。”

2015年12月底，當時還主打報紙和網站的每日經濟新聞報社提出了“移動優先”的發展戰略，為此專門成立了運營每日經濟官方微信微博的移動新聞部，負責每天3輪微信的選題策劃、稿件審核、包裝及發布，保證了全年365天、全天24小時的實時新聞監控。而作為最早一批開設微信公眾號的媒體機構，“每日經濟新聞”擁有一日推送3次的“特權”，這一“特權”讓它在熱點跟進上更占優勢

“兩名主編每人輪值一天班，6名編輯排成白班和晚班，就算有了假期，公眾號也不會停。春節放假10天，但其實我們要工作5天。”在肖勇眼中，這樣的制度才能適應如今的媒介生態，“過去做報紙，只要今天截稿了，發生天大的事也只能等到第二天再印報紙。新媒體時代的節奏完全不一樣，無論什么時候發生新聞，我們都要快速反應，去搶報道。”

7X24小時作戰，成就了每日經濟新聞引以為傲的“敏銳度”。

2015年12月下旬，“寶萬之爭”成了舉國關注的商業大戰。12月23日，在寶能系持續購入萬科股份后，保監會、銀監會在當天晚上8點突然宣稱要“嚴查寶能系舉牌資金來源”。得知這一消息后，“每日經濟新聞”立刻啟動緊急策劃，在晚上10點，成功推送信息；凌晨，躺在床上的編輯杜恒峰突然接到主編電話：萬科與安邦剛剛宣布“結盟”，事件再度出現重大進展。“每日經濟新聞”團隊成員再次迅速集結，梳理事態進展、寫稿、編輯、審核，終于在凌晨4點推送出最新消息。徹夜未眠的辛苦工作換來令大家倍感欣慰的結果——兩篇微信文章閱讀數均為“10萬+”。

要保證每天3次、每次5條的高質量推送并非易事，“找選題”這塊大石時刻壓在移動新聞部從主編到各個編輯的心口上。為此，“每日經濟新聞”在部門改革后推出了新的采編機制：移動新聞部對報社全體采編人員擁有直接新聞指揮權，報社的100多名記者都是微信平臺的內容提供者：一旦有突發新聞和重磅報道，微信公眾號是首發平臺，是全媒體龍頭。移動新聞部主編、編輯可以主動策劃報道，根據事件類型直接聯系相關部門的負責人，在切入角度、呈現方式上提出要求，前端記者按照授意開展采訪和寫作，在第一時間生產出稿件，在微信平臺進行首發。

在傳統紙媒向新媒體轉型中，如何引導記者轉型也是媒體要應對的難題。

《每日經濟新聞》總編輯雷萍回憶，微信公眾號創建初期，很多專業記者并不重視這個平臺，“他們還想著我的文章要見報，要能白紙黑字地看見。”對于這種意識，雷萍表示，只能一點一點“扭”。為了讓記者明白移動端的內容跟報刊新聞同等重要甚至更重要，報社建立了專門針對微信的稿酬制度，記者在微信端發布的稿件按閱讀量被分為A、B、C三類，閱讀數“10萬+”的A類稿稿費2000元，“5萬+”的B類稿稿費1500元，“3萬+”的C類稿則是1000元——這樣的稿費標準比報紙高出40%左右，自然會帶動記者的積極性。同時，與記者配合生產出“10萬+”的微信值班編輯，也會得到500元的獎勵，編輯在閱讀數上的表現計入報社年底考核。大家很快明白，一篇“爆款”，可以讓記者、編輯、微信平臺達到三贏。

在移動新聞部、前端記者的雙向配合下，一批強時效、易傳播的專業化新聞稿件開始出現在微信平臺上：在深圳房市狂熱的當口，南山區的開發商推出了一種6平米大小、售價88萬的迷你戶型。在上市當天，移動新聞部獲得新聞線索，迅速指揮房產頻道安排記者去現場調查，并配上現場拍攝的一手照片和視頻。稿件在公號發布后，迅速突破了10萬大關。

3、不當“標題黨”，戴著鐐銬舞蹈

提到“財經”二字，很多人首先想到的是復雜的K線圖、高深的市場政策以及各種數據指標。這樣的刻板印象，讓人往往高估了財經類內容的閱讀門檻。而“每日經濟新聞”團隊一直在嘗試的，就是讓財經內容大眾化、生活化，將復雜晦澀的財經消息變得樸實、易懂。“只要能夠與大眾聯系起來的財經新聞，本質上是沒有什么門檻的，關鍵在于如何擬好新聞標題、如何表達新聞的內核。”移動新聞部主編肖勇說。

“有時候，為了一個深入淺出的標題，我們整個團隊都會頭腦風暴，取十個、幾十個標題的情況時常發生。”而對于特別重要的微信稿件，一個小小的標題甚至會經過編輯、部門主編、報社總編輯的多重打磨。

“每日經濟新聞”曾有一篇點擊率相當高的文章：《請記住這一天！“欠錢就是爺”的時代正式來臨》，內容實際是“高深的”企業債券市場出現負利率債券的新聞，微信團隊在標題中花了大力氣，幾經琢磨，最后確定了“欠錢就是爺的時代來臨”這種接地氣的標題，提升了新聞的點擊率，也讓普通讀者更容易地理解新聞的內核。2016年9月13日，一篇關于成都市建設國家中心城市的報道讓編輯們四易其稿。總編輯雷萍與編輯們一起，逐字斟酌標題，最終確定為《80年代錯過深圳，90年代錯過浦東，如今你不能錯過這個地方……》。稿件一經推出立即收獲“10萬+”，經《人民日報》、人民網微信公眾號、今日頭條轉發后，產生了千萬次的閱讀量，得到了極大的傳播效應。

其實，以“每日經濟新聞”積累至今的粉絲基數，想通過“抖機靈”的標題實現“10萬+”并不困難。但作為一份嚴肅報紙，《每日經濟新聞》從來不是“標題黨”。要“專業、權威”，要“實用、好看”。保證給讀者帶來悅讀感，同時堅守一份財經媒體的底線。“比如，前不久國務院整頓互聯網金融，也許其他自媒體可以從多個角度去調侃、解讀，但我們必須考慮一旦發出相關文章后的影響，要是有人買了互聯網金融理財產品，會怎么樣呢？”移動新聞部另一位主編劉雪梅說。

劉雪梅用“帶著鐐銬跳舞”來形容這種帶著高度責任感的約束感。“每日經濟新聞”寧愿選擇安全的角度，也不會為了閱讀數去以身涉險。求證不了、無法核實和低級趣味、沒有價值的信息，“每日經濟新聞”會毫不猶豫地選擇放棄。戴著鐐銬，如何跳出優美舞姿？“每日經濟新聞”的回答是：努力為社會熱點話題尋找獨特的財經視角。

王寶強離婚案，“每日經濟新聞”的關注重點并非事件本身，而是夫妻二人的財產分割和公司股權變更的合法性等內容；通過展示沙特的“土豪”作風，解析國際原油市場的風云變幻；通過梳理陜西首富的發家史，反映陜西的產業結構變遷……

從“每日經濟新聞”的用戶畫像來看，男女比例分別為56%和44%，顯然與人們想象中財經新聞的男性占絕對多數不一樣，這樣的平衡便與“每日經濟新聞”善于操作軟性選題有關。“希望讀者可以感受到，除了證券投資、家庭理財、企業行業動態等財經資訊，娛樂、影視、教育、環境等在內的一切話題，其實都可以用財經的視角來看待。”劉雪梅說。

4、不忘初心，堅持“新聞決定影響力”

“《每日經濟新聞》自創刊以來，我們就一直堅持‘新聞決定影響力’。”總編輯雷萍說。“我們對自身的內容有足夠的信心。”

“在過去，報紙發行就完事了，記者編輯不會得到讀者及時反饋。而新媒體時代，閱讀數就擺在那里，我們必須去認真打磨每一條稿件，不論對成功的還是失敗的，都要進行反復總結、思考，這樣才能吸引讀者、留住粉絲。”長期在新聞一線從業的肖勇感嘆。

2016年國慶，“每日經濟新聞”推出一篇名為《樓市一夜變天！新房認購猛跌，二手房買家解約，多地成交量速降》的文章，在自家平臺的閱讀量為7.7萬，被《人民日報》微信公眾號轉載后迅速變成“10萬+”，被今日頭條采用后直接變成“700萬+”的熱文。

“每日經濟新聞”月平均產出約10篇“10萬+”稿件，從“傳播力”的角度，“每日經濟新聞”的原創財經報道實際上有著更廣泛的認可度和影響力。“我們的很多微信文章，會被中央媒體轉載，或者被今日頭條、一點資訊等新聞客戶端轉載，往往能達到‘300萬+’、‘500萬+’甚至‘千萬+’的閱讀數。”肖勇透露。

而近年來，隨著報社采編機制向移動新聞端的大力傾斜，“每日經濟新聞”的原創財經文章質量愈趨穩定，“最突出的標志就是，越來越多其他媒體的編輯來加我微信，找我要轉載白名單或是文章授權。”編輯李凈翰明顯感覺到。和一些媒體堅決不授權的“獨家意識”不同，“每日經濟新聞”的授權寬容度較高。微信文章推送后的前三四個小時，是閱讀量的迅速積累期，這個峰值期過后團隊會同意其他媒體轉載，讓內容得到二次傳播。

其實，業界早已用獎項肯定了他們的表現：2016年1月，“每日經濟新聞”獲得騰訊官方頒發的“微信年度優秀媒體公眾號”，胡潤新金融百強榜“2016中國最具影響力財經自媒體50強”。2016年3月，人民網研究院發布了《中國報紙2015移動傳播百強榜》，“每日經濟新聞”名列第六位，為財經類第一；這是其連續三年進入該權威榜單前十名，連續第二年位居財經類第一。

5、繼續揚帆，大軍艦要帶領一百艘小帆船

盡管已經成長為財經媒體第一大V，但總編輯雷萍認為，一個公眾號沒法承擔紙媒轉型所需的所有能量，為此，報社在2016年提出了“新媒100”計劃——計劃在三年到五年內通過內部挖潛改造、員工創業創新、外部合作收購等方式，孵化和培育100個在各自細分財經領域領先的財經自媒體號，形成一個有影響力的財經極客聯盟。

“凡是有余力的部門，我們都鼓勵他們運營公眾號，粉絲每增長1萬，報社就獎勵1萬元，直到10萬元封頂。”雷萍說。

在每日經濟新聞報社的微信矩陣中，除了母號“每日經濟新聞”之外，目前已經有十余個垂直子賬號，包括以投資理財為主的“每經投資寶”“添升寶”“道達號”“火山財富”和“理財不二牛”這五大微信號，以及主推可視化新聞的“NBD圖數館”，在地產界影響力不小的“邦地產”和順應影視風潮的“每經影視”。此外，報社在汽車、新三板等領域都有所涉獵。這些號內容垂直、用戶精準，相對限制更少、玩法也更多。

在雷萍的想象中，這個聯盟以“每日經濟新聞”為首，對內強強互推，對外搶占細分藍海，“就像一個大軍艦帶領一百艘小帆船。”

這家嗅覺敏感、行動迅速的財經日報，似乎總能在互聯網的風口中找準自身位置。那在未來，每經會在新媒體的海洋中乘風破浪嗎？所有人都對此感到好奇。

“不去轉型新媒體，還是守著一張報紙的話，那收入肯定下滑”

——對話《每日經濟新聞》總編輯雷萍

文/田香凝

《轉合》：微信公眾號在整個報社居于什么樣的地位？

雷萍：目前來看，建設微信平臺是報社的重點發展戰略，微信公眾號是我們重要的新聞發稿平臺。除了發布記者稿件之外，微信編輯也會策劃、制作選題，并及時轉發一些其他公眾號的新聞。

《轉合》：“新聞決定影響力”的理念是怎么在微信平臺落地的？

雷萍：我相信，財經界、經濟界、資本市場發生的重大新聞，如果我們能高質量地進行即時報道，就會在微信平臺產生非常好的影響。我們的微信公眾號從零做起，到現在有100萬粉絲，都是靠內容吸引來的。所以一個微信公眾號做得好不好，內容還是最重要的，內容做好了自然會吸粉，而且粉絲的穩定性和忠誠度也會比較高。

《轉合》：在轉型過程中，核心優勢是什么？

雷萍：核心優勢還是團隊，我們的核心骨干既有專業性、又有敬業精神。一般的個人自媒體沒有完善的機制，可以因為心情、身體等個人原因就怠工，但媒體做的的微信公眾號不會這樣，我們有高效、穩定的管理制度，能夠保證7×24小時不間斷地更新。另外，《每日經濟新聞》本身是較大的公司，我們有財力來維持它的正常運轉。

《轉合》：您剛剛提到財力支持，現在方便透露一下集團內部對新媒體業務的資金投入情況嗎？

雷萍：只要新媒體發展需要的，我們都會保證投入。我們高薪招聘了一支技術團隊，并給予移動端編輯在報社中最高水平的工資。對技術開發和相關設備，我們的投入力度也很大。雖然大部分傳統媒體的收入在往下滑，但是2016年1-9月我們的廣告收入呈兩位數的增長，我們的經濟基礎可以保證新媒體轉型的資金支持。

《轉合》：目前“每日經濟新聞”上也會出現廣告，之后打算讓廣告業務盡量向新媒體這邊傾斜嗎？

雷萍：有這種考慮，但也要有所克制。畢竟“每日經濟新聞”還在培育期，廣告太多有礙用戶體驗。我們會限制廣告條數，控制廣告節奏，也會對廣告的質量進行嚴格把控，不能提前消費我們辛苦打造出來的影響力。

《轉合》：現在有一些媒體靠數據服務來盈利，或者經營自己的電商平臺。“每日經濟新聞”以后也會考慮其他的盈利方式嗎？

雷萍：我們一直有做電商的想法，但現在的目標是先提升用戶量和穩定性，再嘗試。目前，“每日經濟新聞”更多是在打基礎、夯實內功，而且目前沒有經濟壓力去急于變現。

《轉合》：《京華時報》被關停并轉，大家都在談論紙媒在今天面臨的困境，您認為現在做微信公眾號對于紙媒的轉型能起到什么作用？

雷萍：一個公眾號肯定沒法支撐起整個紙媒的內容，但它有它的優勢。一份紙媒，有50萬讀者卻不知道他們在哪兒，我們的微信公眾號集聚了百萬高質量的用戶，每篇文章都有眾多粉絲評論，我們也借助這個平臺與用戶互動。——這就是媒體公眾號的優勢，我們不能錯過這樣的平臺。

如果不去轉型新媒體，還是守著一張報紙的話，那收入肯定下滑。盡管我們的收入在上升，但其實紙媒的收入份額也在慢慢萎縮。這是一個向好的趨勢，如果哪天我們新媒體收入大于報紙，就可以完全收縮報紙業務了。這是正向的轉型，當時也是形勢所致。我們生不逢時，出生在2008年全球金融危機爆發之時，成長于紙媒嚴冬、傳統媒體萎縮時期，因此，在做紙媒的同時，我們就開始布局互聯網，順勢而為，緊跟每一個傳媒新技術，主動迎合用戶的變化和需求，從PC端的網站，到手機客戶端，再到微博、微信。正因為生不逢時，危機感和緊迫感促使整個團隊時刻充滿創業的新鮮感和激情。

《轉合》：目前“每日經濟新聞”新媒體的收入和報紙的廣告的收入比例大概是怎樣的？

雷萍：新媒體占了總收入的三分之一，新媒體中，微信這塊的收入增長很快。雖然現在仍有70%來自報紙和品牌活動的收入，但新媒體業務是從零開始，增長速度已經很快了。