基金經理“一拖多”遭遇離職潮 波及面廣引關注

基金經理“一拖多”現象愈演愈烈，同時管理10只以上的基金已經稀松平常，甚至出現多位基金經理同時管理20只以上產品。

近期，“一拖多”基金經理離職也頻頻發生，使得部分基金公司的人才缺口進一步擴大。

“一拖十”已成尋常事

財匯金融大數據終端顯示，目前共有137位基金經理管理基金數量在10只以上（A、C份額合并計算），甚至還有8位基金經理管理20只以上的產品。

招商基金旗下基金經理許強共管理了27只基金產品（合并計算），成為目前公募基金市場上管理基金產品數量最多的基金經理之一。其中許強單獨管理了20只純債型基金、6只貨幣市場型基金，同時又與向霈共同管理招商財富寶貨幣ETF。嘉實基金曲揚管理基金數目也是27只，但多數產品是與其他基金經理共同管理。其他如國泰基金樊利安、鵬華基金劉太陽、銀河基金韓晶、嘉實基金胡永青等基金經理管理的產品也均在20只以上。

數據顯示，納入統計的1587位基金經理平均管理的基金數目達到4.1只。從全行業來看，“一拖多”已是普遍現象。

曾幾何時，“一拖三”、“一拖四”就被視為異象，而如今“一拖十”卻也稀松平常。對于“一拖多”現象的泛濫，業內人士認為，這一方面與部分基金公司投研人才緊缺相關，另一方面也是基金產品發行同質化所導致的。

有基金公司人士指出，近年來發行的很多產品，雖然冠以不同的名稱，但策略是相似的，那么由一個基金經理管或幾個基金經理管，其實差別不大。而之所以將原本可以合并為一個產品拆成若干個產品，主要還是為了營銷需要。通過拆分產品來增加發行渠道的數量，以招徠更多客戶，如今已成為業內常態。另外，隨著2016年委外定制化基金的興起，基金數目進一步增加。

此外，“老人帶新人”是常見的人才培養模式，或者某只產品尤其是股債混合型基金，需要兩位甚至多位基金經理分工協作，也在客觀上造成了“一拖多”現象。

從這個角度而言，看基金經理是否力有不逮，“一拖幾”只是一個方面，還得綜合評估其管理的合計資產規模、該類基金的管理難度、基金經理個人能力等各方面因素。

離職波及面廣引關注

在“一拖多”日益普遍的情況下，如果某位基金經理離職，則波及到的基金數目較多，這一問題也引發市場越來越多的關注。

財匯統計顯示，截至8月8日，今年以來，基金變更基金經理次數達到1526次，其中改聘209次，增聘810次，減聘507次，涉及105家基金管理人旗下的1229只基金。

這其中也不乏“一拖幾”基金經理的離職。近期發生的案例有，8月1日德邦基金“一拖八”基金經理韓庭博因個人原因離職。

交銀施羅德基金今年以來共有3位基金經理離職，3月31日離職的基金經理章妍此前“一拖七”，6月22日離職的孫超之前更是同時管理了9只基金。而此后交銀施羅德沒有新聘基金經理，旗下基金經理“一拖多”現象依然嚴重。目前基金經理連端清管理基金14只，黃瑩潔和李娜管理基金數目都是12只，于海穎管理10只。

今年6月，浦銀安盛基金經理薛錚因個人原因離職，導致公司旗下10只債券基金需要變更基金經理，可謂“牽一發而動全身”。因為接手了上述基金，浦銀安盛的另一位基金經理章瀟楓瞬間變身“一拖九”。

業內人士表示，在公募基金行業人才高流動率的背景下，“一拖多”固然有其他各種客觀原因，但很大程度上也反映了某些基金公司人才緊缺的現實。對于投資者來說，選擇基金時，考慮基金經理是否“一拖多”、是否有足夠的精力來管理好基金也是重要的因素。