陳林：

第一是著力產能提升，深入推進供給側結構性改革，一是進一步優化供應鏈的基礎建設，推進一二三產業的融合發展，整合全過程全要素資源，納入共同的質量管理、標準管理、供應鏈管理、合作研發管理、溯源管理，促進協同制造和協同創新。二是加快新增建設十萬噸的生態釀酒基地，新增30萬噸的釀酒儲存能力，以及新建10萬噸成品酒的智能化包裝與倉儲一體化建設。致力于生產工藝、酒體傳統與創新的結合，高度注重低度時尚健康的個性化需求，以創新的產品文化引領消費升級。

第二是著力價值提速，提升影響力。一是強化核心品牌的高端定位，突出產品品質、定價、創新等多維度的品牌管理，加快五糧液品牌價值的回歸和品牌形象的提升。二是優化產品系列結構，重點把握10億以上的大單品，堅決淘汰市場定位不準、毫無貢獻的產品。三是加大品牌文化宣傳，深度挖掘五糧液品牌形象的內涵，堅持與全國品牌策劃機構合作，建立于品牌匹配、產品策略相同步的產品品牌推廣計劃，構建立體化產品整體傳播體系，樹立品牌宣傳的渠道資源，創新品牌傳播模式，充分利用移動終端等新媒體傳播渠道加強品牌投放宣傳。