90年代這個村人人住別墅開汽車，如今負債380億？村書記反擊了

每經編輯｜周禹彤

2011年10月8日，來自全球50多個國家、175家新聞媒體的500多名記者來到江蘇省江陰市華士鎮的一個村子。這一天，是這里建村50周年紀念日，而當天的主角，是一座328米的星級酒店，而當時北京最高的大樓——國貿三期，也是328米。

▲圖片來源：視覺中國

為了建這棟大樓，這個村花費了30億元，更讓人震驚的是，它沒有向銀行貸款，而是村民每戶出資一千萬修建的。

這個村就是“家家住別墅、戶戶有汽車、人均存款超百萬”的“天下第一村”——華西村。

幾十年來，華西村一直被譽為農村經濟成功的典范；但另一方面，也有人質疑其大興土木的炫富之舉，丟棄了勤儉節約、艱苦奮斗的精神。

近日，一篇題為《中國最富村負債389億天下第一村華西村到底經歷了什么？》的文章在網絡上發酵，該文稱，昔日的天下第一村，如今總負債高達389億元，已經走到了亟需轉型的岔路口。

天下第一村負債389億？

近日，《中國最富村負債389億天下第一村華西村到底經歷了什么？》一文稱，截止到2016年第一季度，華西集團總負債高達389.07億元，資產負債率為68.78%，有息負債245.7億元。

文章中的數據截至2016年第一季度，顯然有些陳舊了，但每經小編（微信號：nbdnews）在大公國際于2017年7月17日的信用評級顯示，截至2017年3月，華西集團總資產541.26億元，利潤總額為0.55億元，資產負債率為67.83%。可以說文中負債情況基本符合事實。

▲圖片來源：大公國際

對于上述文章，12月22日，華西村黨委書記、主任、華西集團董事長吳協恩在接受新京報記者專訪時表示，網傳文章斷章取義，今年華西集團鋼鐵、化纖板塊業務盈利大幅度增長，服務業整體平穩，集團經營情況好于往年，納稅穩中有升，整體發展態勢良好。

根據華西集團提供的財務數據，截至今年前三季度，華西村實現盈利1.62億元，負債總額為387.42億元，去年同期為360.44億元，同比增長6.96%。

目前，華西村旗下最主要的資產是華西集團，而華西股份是華西集團最重要的上市公司。不過，華西集團2016年的一份發行債券說明書顯示，截至去年3月末，華西集團共有子公司186家，聯營企業19家，合營企業3家，旗下企業總數達到了208家，這些企業，被華西集團劃分為鋼鐵、紡織化纖、材料、商業、其它等5大板塊。

天下第一村向金融產業轉型

華西村與所有的“富村”一樣，都是源于一個能人，其村辦企業、村集體經濟的發展壯大都高度依賴這個能人。

始建于1961年的華西村，改革開放后在原村書記吳仁寶的帶領下，華西村“70年代造田、80年代造廠、90年代造城”，堅持以集體經濟為主的共同富裕發展道路，早在1996年，華西村便實現了家家戶戶住別墅、開豪車、存款千萬，成為國內最富裕的村莊之一，號稱“天下第一村”。

▲圖片來源：華西村官網

作為一位中國獨樹一幟的農民企業家，吳仁寶在備受關注的同時，也備受爭議。

上世紀80年代，包產到戶在農村全面鋪開，當時主流聲音是“包字萬能，一包就靈”。吳仁寶和華西村當時已經讓集體經濟紅火起來，最后決定“不分不包”，繼續集體經濟。1990年代末期，相當多的鄉鎮企業轉變了體制，一方面企業與鄉鎮政府脫鉤，取得了更大的自主權，一方面則是股份量化到了個人，具有更大的流動性。

華西村自1961年建村以來，這個面積不足一平方公里、1600多村民連吃飽飯都困難的村莊，蛻變為2010年銷售收入512億元、人均純收入8.5萬元的超級企業集團，村民都變身為股份持有者。

1994年，華西集團正式組建成立，這個集團由由江陰市華士鎮華西新市村村民委員會全權控股，涉獵包括鋼鐵、房地產、網絡、金融等多個行業。

1999年，華西集團旗下的華西股份成功登陸A股。一直以來，鋼鐵產業都是華西集團的支柱產業，旗下擁有華西鋼鐵、唐山鋼鐵集團華西鋼鐵有限公司等。

不過，從2011年開始，鋼鐵產業開始急劇下滑，到2015年華西集團的鋼鐵企業開始虧損，這使得華西集團不得不轉型，而金融產業則是華西集團的轉型主要方向。

其中，通過華西股份平臺，華西集團間接持有江蘇銀行、華泰證券股權，除此之外，華西集團還通過其它平臺參股了至少5家上市公司：直接入股希努爾、海洋王，并通過無錫寶盛投資入股韓建河山，通過華西同誠投資入股西部材料、步長制藥。

此外，華西股份還參控股了東海期貨、江蘇華中融資租賃、廣州農商行、重慶農商行、海南農商行、華西農村小額貸款有限公司、江蘇寶信典當等金融機構。換句話說，華西股份目前在銀行、證券、基金、期貨、租賃等主要金融領域均有布局。而金融產業的布局，也成為華西股份的業績主要來源。

能人并非無所不能

能人經濟隨著企業規模的不斷擴張、能人的生老病死等，存在很大的局限性，往往是“成也蕭何敗也蕭何”。

即便是吳仁寶這樣的“超級能人”也有犯錯的時候，例如，花幾十億元搞出來的320多米高的大樓，每天管理花費就成了華西村的龐大負擔。2003年，76歲的吳仁寶將自己執掌42年的華西村最高權力移交給了四子吳協恩，實際上還是“能人經濟”的延續。

▲圖片來源：華西村官網

看起來華西村是一個典型的集體企業，但是，華西村實際已經深深地打上了吳家的烙印。

在深交所網站上的一份債券說明書顯示，由華西村委會控制的華西集團，日常經營由7人組成的董事會負責。

董事會名單顯示，目前華西集團的7名董事會成員全部來自華西村黨委，其中還有不少人與吳仁寶有血緣關系。

出生于1964年的吳協恩，是吳仁寶最小的孩子，目前，吳協恩仍然擔任華西村黨委書記，是華西村村民委員會主任，也是華西集團董事長兼總經理。

據財經網報道，目前，吳仁寶的大兒子吳協東擔任華西村黨委常務副書記。吳協東曾經在江陰市寶昌建材有限公司等5家公司擔任法人。

吳仁寶的二兒子吳協德曾擔任華西村黨委副書記、華西集團副董事長兼副總經理、華西上海和香港公司總經理、華西旅游服務總公司總經理、龍希大酒店總經理。

吳仁寶的三兒子吳協平曾擔任華西村黨委副書記，目前是華西村黨委委員，是華西國際旅行社總經理、華西村餐飲旅游的總經理。

吳仁寶的大女兒吳鳳英據稱曾經擔任華西村黨委常委，是華西物流中心總經理，吳鳳英的丈夫繆洪達曾任華西村黨委副書記。

據義烏市婦聯報道，吳協恩的妻子孫惠芬是華西集團負責物資采購的總經理。與家族中其他從事建筑建材等傳統行業的親戚們不同，吳協恩的兒子孫喜耀不僅是華西華茂計算機技術有限公司總經理，還進軍了電競業。

近日，光明網發表評論文章稱，一個親緣關系錯綜復雜的企業，必然難以適應以契約精神為導向的現代市場經濟。所以，無論是企業管理還是農村治理，華西村都亟待轉型。該繼續由“能人”說了算還是制度說了算，怎么處理好與周邊的經濟互動關系與銀行債務，華西村都需要深入思考。

每經編輯 王嘉琦

（每日經濟新聞綜合央視財經、新京報、財經網、每經網、光明網等）