對話│復星全球合伙人李海峰：用世界語言講好中國故事

每經記者｜杜蔚    每經編輯｜宋紅    

26年前的復旦校園，從3.8萬元開始的復星故事，到如今5300億元總資產的大家庭，復星國際有限公司（以下簡稱“復星”）已邁進福布斯世界500強的全球化產業集團。2017年歸屬于母公司股東之利潤為人民幣131.6億元、增速達到28%，而在過去五年里，這一數字的年復合增長率近30%。

復星對其不同板塊快速增長的業務組合，有著不同的管理理念。在復星的“快樂生態”里，復星積極推進旅游、文化、時尚、娛樂、影視等快樂產業的發展。去年6月，復星宣布正式成立復星影視集團，“我老家在浙江橫店，但僅僅靠橫店肯定不行的，我們要整合全球的資源。”彼時，復星董事長郭廣昌如是說。

在復星圍繞家庭的強大生態系統中，復星影視的競爭優勢有哪些？未來影視板塊如何與其他業務展開協同合作？目前國內對海外投資文化娛樂業的管控，是否會影響到復星的國際化步伐？近日，《每日經濟新聞》記者在BFC外灘金融中心獨家專訪了復星全球合伙人、復星國際高級副總裁、復星影視集團總裁李海峰。

▲復星全球合伙人、復星國際高級副總裁、復星影視集團總裁李海峰（受訪者供圖）

“復星影視不是一個純粹的影視企業，而是一個生態系統”

每經影視：復星集團對影視的定位和戰略規劃是什么？

李海峰：我們是把影視放在復星大的戰略中來進行規劃和操作的。對復星來說，我們要為全球的10億家庭提供快樂健康的各種各樣的升級版產品。電影又是一個全球通行具有強烈國際語言的產品。所以復星三年多前就開始布局影視這一塊內容。

我們希望在大的生態系統里布局一個影視內容板塊，為復星整體的生態賦能，并且背靠整個復星大生態，把影視集團做好。總體上來講是復星會以內容為核心，專注于和有企業家精神的團隊來合作，比如杰夫·羅賓諾夫創辦的Studio 8。

每經影視：復星影視目前和Studio 8的合作情況是怎么樣？

李海峰：非常健康，我們會繼續支持Studio 8的發展。復星是Studio 8的創始股東，我們對于Studio 8不是一個投資和被投資的關系，而是一個相輔相依的關系。

每經影視：Studio 8之后復星還會跟其他好萊塢公司考慮深度合作嗎？

李海峰：復星的合作一直都是很開放的。無論是從大的市場層面，還是從企業發展的層面上講我們都很開放的。關鍵是看合作的具體項目以及合作的定位，會對整個復星的發展帶來什么。

每經影視：現在影視行業競爭非常激烈，您認為復星影視的優勢有哪些？

李海峰：首先，復星影視不是一個純粹的影視企業，而是一個生態系統，擁有大平臺和生態優勢。其次，面對影視板塊的不斷變化，我們希望能夠提供一種更新的影視內容來承擔企業對社會的責任。所以我們的影視內容主題可能會更多關注一些人內心深處正能量的開掘，以及國家和民族在快速發展改革轉型過程中整個群體的思想蛻變。復星會把這種正能量用更專業的語言和影視內容表達出來。

“未來復星的產品可以融入到影視內容中”

每經影視：復星集團投資了博納、分眾傳媒、完美世界，在影視方面的投資邏輯是否傾向于具有商業和資本價值的平臺公司？

李海峰：復星做的每個項目都步步為營，在商業上會進行認真評估，希望投資的項目沒有太大風險、能夠給復星帶來良好的利潤。但是并不是說所有的事情都做，我們還是有一些自己的投資邊界。主要會在健康、快樂、富足三個領域里展開來做，影視板塊也是這樣。

復星是通過投資不同的項目，和不同的企業家合作，來完成自己的學習、蛻變以及對這個行業的深度理解，同時建立自己的團隊。所以復星不是一個簡單的財務投資者。

每經影視：在整個復星生態里，影視如何與其他業務板塊協同合作？

李海峰：騰訊在產業鏈的上下游環節進行生態系統合作，而復星則是跨產業的生態系統合作，兩者同樣是一種協同，但是邏輯不一樣。具體來講，復星為全球提供各種各樣的產品，比如亞特蘭蒂斯、太陽馬戲等，未來復星的產品都可以融入到影視內容中，協同性非常強。復星可以用電影去傳遞一種生活方式、一種生活理念，還可以去塑造整個家庭生態系統，讓大家充滿幸福感。

每經影視：國內對海外投資文化娛樂業有相關管控，是否會影響到復星的國際化步伐？

李海峰：復星的國際化是早就布局的，復星的影視行業國際化也是早就布局的。對于復星來說，我們是一個全球化的企業，我們一方面遵守國家的相關監管政策，另外一方面，我們還會專注把這些事情做好。

每經影視：您認為影視行業未來會呈現怎樣的趨勢？

李海峰：第一，從內容產業消費的發展來看，未來這一塊的市場蛋糕會越來越大，包括影視在內的內容產業將呈蓬勃發展的趨勢。第二，整個內容產業這幾年的發展需要做一些必要的規范、調整。藝術可能也需要有一個逐漸對自身作用定位的理性回歸認識，這些是影視行業需要解決的問題。