這個職位空缺了兩年，京東商城宣布實施輪值CEO制度，徐雷首任

每經記者｜張斯    每經編輯｜梁秋月    

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7月16日上午，京東商城宣布從即日起實施輪值CEO制度，由京東集團CMO徐雷兼任首任京東商城輪值CEO，向京東集團CEO劉強東匯報，全面負責商城日常工作的開展。這也是京東成立至今，首次在內部實施輪值CEO制度。

據了解，輪值CEO制度起源于華為，在華為公司，CEO由3名高管輪值出任，任職期為6個月。關于本次輪值任期等問題，京東相關負責人在回復《每日經濟新聞》采訪時表示，目前除了公告以外的內容，暫時沒有其他信息。

值得注意的是，自2016年，京東集團宣布京東商城CEO沈皓瑜將移居美國，負責海外業務后，京東商城CEO職位便一直處于空缺。今年初，京東集團啟動架構調整，成立三大事業群，分別由王笑松、閆小兵和胡勝利為各事業群總裁。此前徐雷曾總結過京東架構調整的邏輯——閉環和升級，都是為了提高效率。

而《每日經濟新聞》記者注意到，在京東集團上市前的2011年到2013年，京東持續引入了大批職業經理人。到2015年以后，職業經理人在京東集團體系的地位開始出現下降。2016年，京東集團又進行多次內部人事調整。曾主管京東商城市場的副總裁熊青云被調離，京東集團“老人”徐雷、馬松、王振輝等人則在新調整中均獲得了重用。

本次任職公開信顯示，徐雷先生自2007年5月起擔任京東市場營銷顧問，并于2009年1月正式加入公司，曾歷任京東商城市場營銷部負責人、無線業務部負責人、京東商城營銷平臺體系負責人、集團CMO等多個職務。為京東品牌的建設、塑造和向移動端轉型的戰略做出了突出貢獻，為集團和商城構建了強有力的運營及營銷競爭力。

商業戰略專家周掌柜對《每日經濟新聞》記者表示，輪值CEO是一個超大型公司值得嘗試的管理創新，輪值制度很好地通過輪流治理促進組織協商，避免權力過分集中或分割于部門管控，這是京東建立集體管理領導體制的一個信號，另外，不排除劉強東通過高管競爭篩選，培養未來接班人。

近年來，不少企業開始效仿華為采用輪值CEO制度。據了解，德邦自2017年1月1日起啟動輪值CEO制度，每任CEO任期也是半年，通過輪值CEO機制實施集體決策。今年初，阿里巴巴集團也宣布阿里大文娛實行班委基礎上的輪值總裁制，第一任輪值總裁由楊偉東擔任。

更早之前，阿里巴巴零售電商業務在2015年底也曾采用“小班委制”。由張勇直接率領，在淘寶、手機淘寶、天貓三大業務部門形成“班委”負責制。接近天貓的消息人士分析指出，在小班委制實施的這兩年時間內，打開了所有年輕高管的思路，輪值期間他們需要關注所有的業務的協同發展，尤其是在實施“三中兩橫”的調整之后，讓這些年輕管理層快速成長起來。但去年年底，蔣凡出任淘寶總裁，靖捷出任天貓總裁后，該制度終止。

CEO作為企業最高行政首長，以高層管理團隊輪流坐莊的方式產生，對企業戰略策劃和制度建設短期負責，顯然，這是一種獨特的制度設計。在行業人士看來，輪值CEO制度可使輪值高管著眼全局戰略，將日常經營決策的權力進一步下放。不過，此前華為創始人任正非表示，CEO輪值制度是不是好的辦法，還需要時間來檢驗。