掌趣科技CEO劉惠城：單純的資本運作不能讓公司長期發展，要建立自己的核心競爭力

每經記者｜許戀戀    每經編輯｜溫夢華    

游戲行業的并購大潮正在回落，游戲公司也紛紛意識到，單純依靠資本運作無法在如今的市場環境下存活，游戲企業的核心競爭力必須回歸到創意和產品。

今天，“CNG 2018中國游戲資本峰會暨2018中國上市/準上市游戲企業競爭力調查報告發布會”在上海2018ChinaJoy期間隆重召開，這也是今年ChinaJoy最重要的論壇之一，本次峰會由伽馬數據、每日經濟新聞聯合主辦、人民創投特別支持。

▲掌趣科技CEO劉惠城（圖/每經方琛 攝）

現場，掌趣科技CEO劉惠城表示，“掌趣早期是靠資本運作起來的公司，我自己也是被資本運作進來的，但在現在的市場行情下，單純的資本運作不能讓公司長期發展。”

如何開辟新的市場空間？劉惠城認為，游戲公司一定要基于研發和技術的革新，建立自己的核心競爭力。“要增加游戲公司的產品成功率，就要想如何找到自己的核心競爭力，加強公司的經營和管理，找出自己的差異化，把核心競爭力建立成一個長期和持續的目標。”

【掌趣科技CEO劉惠城現場演講實錄如下】：

各位領導、各位同行，大家下午好。今天很高興能參加這一次的峰會，來到這里看到了很多認識的熟人和不認識的朋友，我覺得在目前整個A股大環境不好的情況下大家愿意參加這個會議，說明大家對行業是有信心。

接著蕭泓博士說的大環境不好，我們要把自己的事情做好。今天，我和大家分享一下產品方面，大家都知道我們講（產品上）長生命周期的開發和運營，公司經營上也是同樣的道理，我今天和大家分享一下怎么樣才可以讓公司可持續發展，怎么建立自己的核心競爭力，今天分享的就是“新經濟主題下企業經濟的持續優化”。

大家知道中國經濟處于經濟轉型的時期，各行各業在強調產業升級，文創板塊也是一樣，從資本、產業環境來說不是很樂觀，在大環境轉型的情況下要練自己的內功，依托優質的產品和內容建立核心競爭力是我們努力的方向。

到目前為止，整個中國市場規模在增長，同時有兩個趨勢，就是規模增長的同時出現了頭部產品和頭部公司壟斷市場的局面，對其他的公司來說如何謀求發展是非常關鍵的問題。創造開發新的市場空間，這個是我們努力的主要方向。在這兩點上，要開辟新的市場和空間，我相信一定要基于研發和技術的革新，建立自己的核心競爭力。

另外，去年年底，吃雞游戲的出現開辟了全新的市場，擴大了整個手游的市場份額，競爭很激烈，更關鍵的是黏住了大量用戶，去年年底到今年年初開發的新產品新增不夠，因為大量的用戶到了吃雞游戲里面。在這種情況下，我們要增加游戲公司的產品成功率的話，就要想如何找到自己的核心競爭力，加強公司的經營和管理，要找出自己的差異化，把自己核心競爭力建立成一個長期和持續的目標。

我們去年年底接管掌趣，我提出把公司全面轉型，大家知道我們過去的歷史，掌趣早期是靠資本運作起來的公司，我自己也是被資本運作進來的。不過在現在的市場行情下，單純的資本運作不能讓公司長期發展，樹立核心競爭力是現在的核心問題。掌趣去年開始全面研發轉型，過去幾年里面是吸收和培養了一批優秀團隊。另外一點就是我自己也在一直做研發，我大概是在十幾年前做技術，后來轉做產品，在游戲方面有很深的積累。

如今我們在轉型方面也推進了半年，確立了幾個方向，其中一個就是以產品為中心，構建持續產出優質內容的研發體系，改善我們的發行體系。針對自己的短板引入了行業很多人才，上半年就是升級掌趣的技術研發體系，過去的技術研發體系不夠，今年在優化引擎上有了很大的進展，明年基于這些引擎做的產品會面世。

今年上半年增長比較快，我們鎖定了一些頭部的IP，做的一些改變有幾個方面：一個就是把整個掌趣分成三大業務線，即研發線、平臺線、運營線。我是管的比較多，我有自己擅長的地方，我擅長研發，我帶研發的線，運營是讓其他同事做。

另外一個工作就是我是接手了1000多人的公司，有4、5個工作室，也有很多并購的公司，未來一兩年我有一個目標是建立統一的企業文化，這個是我主要的努力方向，了解天馬時空的一些朋友知道這個企業文化非常有競爭力，我希望把這些文化鋪到整個掌趣里面，為掌趣發展建立核心持久的動力。謝謝大家。