游戲公司IGG享受自信：看了不少收購標的，覺得還不如把錢投給自己

每經記者｜牟璇    每經編輯｜文多    

IGG高級副總裁吳暉寒

IGG這個名字雖然還不太為中國內地資本市場熟悉，但在港股中卻是非常知名的上市公司，IGG近來營業收入與利潤逐年增長，股價表現突出。公司高級副總裁吳暉寒認為，他們制勝的秘訣就是“全球化”。

在接受《每日經濟新聞》專訪時，吳暉寒說道：跟大部分中國游戲公司相比，他們走了一條相反的路，先在海外市場做，等產品和運營都成功后，再帶回國內這個競爭比較激烈的市場。而大部分游戲公司是產品在國內成功后，再考慮國際化，因此相較于國內游戲公司被巨頭掣肘，IGG過得相對比較從容。要在海外市場成功，其實更非易事，各個國家的文化、價值觀、節假日、娛樂方式都有所不同，所以IGG成功也不只是方向的成功。

2012年放棄在研項目 果斷轉型做手游

連吳暉寒自己都承認，大家都說他們是“悶聲發大財”的公司。

2017年，IGG實現收入6.07億美元，同比增長約89%；歸屬于公司股東的凈利潤1.56億美元，同比增長約115%。IGG的市值從2013年的40億左右港元，到了現在的127億港元（截至8月3日收盤）。

對于公司的高速發展，吳暉寒將其歸結為“全球化”的助力。而對于為什么先從相對陌生的市場做起，吳暉寒解釋說：“2006年成立的時候，公司便選擇做海外市場。一方面有團隊的優勢，創始人一部分在美國，一部分在國內；還有就是，當時還是網游的時代，中國市場是巨頭掌控，作為初創公司做這個市場難度很大，所以我們就去看海外，海外還相對藍海，可能會比較容易摘到果實。”

海外探索的路從來也不是一帆風順的，《每日經濟新聞》翻閱相關資料發現，IGG在成功前也做了非常多的探索，包括頁游、端游，甚至facebook游戲。吳暉寒向記者表示，對網游、facebook游戲的嘗試，恰好幫他們積累了全球化用戶經驗。

另一方面，在嘗試中也要果斷出擊，甚至率先改變和執行，這也是IGG做大的關鍵。“2012年，我們決定從網游轉型成手游公司，當時市場的變化雖然很多公司也看到了，但真正能夠轉身放棄在研項目的不多，我們當時便全部轉型做手游市場，這對公司來說是影響深遠的。”吳暉寒回憶道。

而后的2013年，IGG出品了《城堡爭霸》，吳暉寒介紹這款游戲時說道：當時能夠收入1000萬美元已經是比較成功的游戲作品，這為他們奠定了基礎。而2016年3月推出的《王國紀元》，則將公司的知名度帶到新高度。

看了不少市場上的公司 覺得還不如把錢投資給自己

不少人都說，IGG是個比較“神奇”的公司：他們業務特別簡單，定期報告看起來直接清楚，更是比較少去做并購投資，業績增長幾乎完全靠內生增長；他們分紅起來卻不吝嗇，過去4年的分紅率分別為20%、90%、35%、55%；他們還特別喜歡做回購，過去4年用于回購的比例分別在6%、9%、42%、24%，并且回購的大部分都注銷掉了。對于這些所謂“神奇”的地方，吳暉寒也一一回應。

常年堅持分紅的原因，吳暉寒給出的理由很簡單：“港股市場的投資人都比較喜歡分紅，所以我們也分。”

而對于不怎么喜歡“花錢”出去“買買買”，吳暉寒的解釋就不那么簡單了。他說：一方面是對于公司內生增長有信心。另一方面，其實公司并不排斥比較好的收購（標的）。事實上他們也在看很多潛在標的，但不想為了并購而并購。作為一家游戲公司，他們希望能夠找到一些互補性比較高的團隊——比如在產業線或研發上的補充。他們比較強的是策略類游戲，這方面團隊能力很強，但還有其他類型的游戲他們的團隊不很擅長，因此也在看——當然估值非常重要。

那這家對于收購謹慎的公司，為何卻喜歡回購自己公司股票？吳暉寒解釋說：“很多時候我們都自己做回購，是我們看了不少現在市場上的公司，覺得還不如我們把錢投資給自己。”

盡管吳暉寒帶著笑容說完這話的，但仍然能夠看出IGG管理層對公司本身無法掩飾的自信。

大家都說手游生命力比較短，如何保持爆款游戲的熱度？吳暉寒的觀點是，除了不斷更新內容，國際化也能帶來好處，面對非單一市場，這可能本身就能延續一些游戲壽命。