美國娛樂咨詢公司Interpret總裁蔡元喆：玩創新型游戲時，中國玩家都被海外吸引走了

每經記者｜宋紅    每經實習記者｜張玉路    每經編輯｜溫夢華    

美國咨詢公司Interpret曾為迪士尼、環球、福克斯、暴雪、育碧等全球知名娛樂公司提供過各類分析研究服務。而作為Interpret公司總裁的Micheal Cai(蔡元喆)，在游戲咨詢的細分行業中同樣擁有很高的影響力。

蔡元喆經常為《華爾街日報》及《紐約時報》等知名媒體提供游戲市場領域的專家意見，同時給多家財富500強企業提供咨詢，并曾在游戲開發者大會、E3等全球大型會議上發表演講，為世界知名游戲公司提供細致的市場及用戶分析。

而隨著我國游戲行業的不斷向好，蔡元喆開始頻繁的往返于中國和美國，積極開拓中國市場。近日，他為了相關合作飛到成都。在合作會議中場休息時，圍繞著娛樂咨詢行業及游戲行業未來發展，《每日經濟新聞》記者專訪了蔡元喆。

美國咨詢公司Interpret總裁Micheal Cai(蔡元喆)（受訪者供圖）

【公司90%的中國業務都是代表海外客戶了解中國市場】

近幾年來，隨著中國娛樂業的迅猛發展，Interpret開始把目光瞄準中國市場，并在上海設立了分支機構。據蔡元喆介紹，目前公司在中國的業務，基本上90%都是代表海外游戲公司來了解中國消費者、中國玩家的想法。

《每日經濟新聞》記者（以下簡稱“NBD”）：現在公司中國客戶還比較少，為什么會出現這樣的情況？

蔡元喆：主要還是兩個方面的因素。其一是在中國市場，比較看重市場調研的大公司，如果有需求都會內部消化。像在游戲領域的騰訊或者網易，都會有自己特別大的調研團隊。由于用戶比較多，騰訊和網易可以自己抽樣本自己做，特別是騰訊。再有一點是，中國市場上咨詢意識并未培養起來，很多小公司在開發項目時，可能會直接跳過調研這一步。

NBD：美國的大公司也傾向于內部消化調研項目嗎？

蔡元喆：其實海外公司會有不同的觀點。他們覺得找第三方機構，那第三方機構從不同客戶那兒積累的經驗，都可以用到他們自己的項目上，而且比較中立。像內部人來做調研，就會有感情的因素。有的時候，感情因素會影響到結果。所以海外的公司更希望和我們這種中立的第三方公司合作，海外大公司比較看重這個。

NBD:對于中國的企業缺乏咨詢意識的現狀，您認為未來會改變嗎？

蔡元喆：其實現在許多機構都在開始培養企業的咨詢意識。有外企像尼爾森、益普索在進入，也有本土的企業逐漸意識到這個問題的重要性，反正慢慢的各方面力量都在聚集起來。這些（培養咨詢意識的事情）一般都是國際化大公司在做，我們的競爭優勢主要是專業性，我們主要做娛樂業。

【在中國，中小型游戲企業越來越難出頭】

起源于洛杉磯的娛樂咨詢公司Interpret在中國設立分支，顯然是看到了中國娛樂行業的巨大潛力。而作為資深游戲行業分析師的蔡元喆，也談到了他本人對中國娛樂行業及游戲行業未來發展的看法。

NBD：您覺得未來中國娛樂行業的發展怎么樣？

蔡元喆：會繼續增長下去，但人口紅利帶來的增長可能會減緩。光靠人口紅利吃飯的時間已經過去了，現在是看質量的時候。

NBD：前段時間，《每日經濟新聞》舉辦了“CNG2018中國游戲資本峰會”，有嘉賓說今年是游戲行業三荒年，您怎么看這個觀點？

蔡元喆：過去兩年我一直在聽不少人說競爭環境惡化，很多游戲都靠買量，要不然就是像騰訊網易這種自帶流量。總體來說，在中國，中小型游戲企業是越來越難出頭。

NBD：那全球游戲行業又是什么情況？

蔡元喆：全球游戲行業還是在增長，雖然沒有中國前幾年井噴式的增長，但也是在穩步增長。家用游戲機的群體年齡在增長，但同樣他們的孩子又會繼續玩、繼續買游戲。然后這些年PC端又在復興，海外CSGO之類的游戲，帶動了PC端的復興，現在又有了手游、體感VR，游戲受眾逐漸多元化。

NBD：您認為在現有環境之下，中國的游戲行業怎樣才能突破發展瓶頸？

蔡元喆：還是要提升游戲的質量和創新。很多中國公司并不自己去開發精品，有的時候看其他游戲的玩法，就微創新一下。但海外的公司，每年都在出新的游戲，比如說育碧。如果有這樣的公司，花個三五年（做游戲還好），但現在這樣的公司微乎其微。

像手游三到六個月推出個游戲，保持新鮮度，把前一款游戲的玩家轉移到下一款游戲，這樣的機制一直循環，就不太會注意游戲質量和創新，這是個大問題。

現在中國玩家也開始逐漸追求一些創新型游戲，也很愿意為這些創新性游戲花錢。但在關注這些游戲的時候，可能玩家就被海外的游戲吸引走了，而不是本土的游戲。