專訪丨劉永好：農牧業雖收入低、周期長，但會堅定做下去

每經記者｜曾劍    每經編輯｜張海妮    

劉永好 圖片來源：每經記者 張建 攝

9月17日，劉永好五兄妹齊聚家鄉——成都新津，回到他們創業夢開始的地方。作為新中國最早一批創業的民營企業家，劉永好與其三位兄長共同創業，后來“分家”并各自發展壯大，幾兄弟的“希望系”，是國內民營企業家族的代表。

幾兄妹中，劉永好和其創立的新希望集團最為公眾所熟知，在出席活動發言中，劉永好再次提及自己與兄弟們的艱辛創業史。

如今，新希望集團的飼料規模已做到全球第三、全國第一。近年，其旗下上市公司新希望（000876，SZ）正轉型實施養豬戰略。

新希望集團轉型的路徑之一，即是高管團隊的年輕化。5年前，劉永好將新希望交班予其女劉暢，自己則主要關注集團戰略層面的事務。

即使有女兒分擔工作，但今年67歲的劉永好依然保持著高強度的工作節奏：記者采訪當日，其工作安排十分緊湊，前一晚工作到10點，次日早上8點多又開始開會了。

新希望集團的業務早已更加多元，金融、地產等板塊支撐起集團去年的千億銷售。劉永好走進每日經濟新聞最新一期《專訪董事會》，接受了記者的專訪。談及集團發展，劉永好堅定地表示，農牧業是新希望集團的根本，無論未來有多難有多苦，新希望都會堅定不移地走下去。

說豬周期：“生豬價格會逐步走好”

“讓各位久等了。”一走進房間，劉永好微笑著說。當日的專訪，由于劉永好突然增加一個會議而后延不少。不過，雖已接近中午飯點，他仍提出先做采訪。

話題從劉永好熟悉的“豬周期”開始。2015年、2016年豬價高，養豬的都掙了錢；但從去年開始豬價走低，去年底今年初已跌到成本線，養豬又陷入虧損周期。幾十年來，中國養豬行業也沒能走出“豬周期”。

作為一個與養殖打了一輩子交道的人，劉永好歷來對“豬周期”有發言權。同時，與過去更多向養殖戶賣飼料有所不同，他的公司近年也加大了養豬投入。上市公司新希望數年前制定了從“飼料中心”轉向“養殖中心”的生豬養殖規劃：未來3~5年，實現1000萬頭豬的出欄布局。

“今年上半年，‘豬周期’到了一個波谷，到年中時很多企業都虧損，幾乎是全行業都虧損。但慢慢的近兩月又有所提升。”劉永好表示，可能很多現代化、大型的養豬場都已進入盈利階段。

事實上，今年7~8月，國內豬價已出現一定幅度的回升。

劉永好認為，長遠來看，生豬價格走勢還是要看市場，因為市場變化大，也會跟整個養殖業的大格局有關。

放眼全國范圍，溫氏股份（300498，SZ）等其他生豬養殖企業近年都在加大產能布局，產能陸續轉化成新增供應。其他企業新產能釋放是否會對新希望集團形成壓力？

在劉永好看來，今年上半年豬價下跌，的確給公司帶來了階段性的困難和壓力。但他認為，從長遠看，新希望仍然有信心。他認為，國內規模化養殖企業的出欄量占比其實很小。同時，規模化養殖可以提高養殖企業的整體盈利水平，規模化養殖對食品安全也是一種保證。對新希望而言，規模化養殖還可以帶動包括飼料業務等全產業鏈的發展。

談集團戰略：“在農牧業堅定地做下去”

9月27日，新希望乳業IPO通過證監會發審委的審核，成功過會。這是劉永好所控制的繼新希望、華創陽安（600155,SH）之后的第三家上市公司。

在集團體系內培育10余年后，新希望乳業將登陸A股，對新希望集團來說，無疑又是一大利好。而乳業板塊是劉永好曾提出集團成為“動物蛋白供應商”的重要一環。

回溯新希望集團創立及發展的36年，劉永好告訴《專訪董事會》記者，三個階段讓其記憶深刻：除了創業之初及上世紀90時代初的兩個時期外，近幾年集團的發展也至關重要。

“大概在2011年，新希望集團銷售800多億元，我們提出要過千億。800多億元到過千億，增長百分之一二十就夠。然而，新希望集團2012年不但沒超千億，反而還降了一點。為什么千億門檻邁不過？我們努力思索問題。”劉永好稱，為此集團做了很多工作進行變革轉型。

劉永好提出國際化、互聯網精神變革、年輕化等變革轉型，通過轉型發展，去年新希望集團的銷售額首次突破1000億元。

《每日經濟新聞》記者注意到，在新希望集團去年的銷售業績中，新希望2017年實現營收625.67億元，新希望地產實現銷售收入207億元，乳業板塊營收超過50億元，從事證券業務的華創陽安去年營收也超過20億元。

從收入構成來看，金融、地產等板塊已給新希望集團的銷售提供了更多支撐，而集團主要的農牧業板塊，近年則因整體外部行業環境等因素影響，以及自身調整轉型，業績規模處于調整期。

對于新希望集團的未來，劉永好的愿景是：成為一個過千億的、以農業為主的集團化的企業，并堅定地在農牧業進行深耕。“社會在進步，在發展，希望新希望再過40年，還繼續存在，不要倒下去，成為世界級的農牧企業。”他說。

“做世界級的農牧企業。”劉永好近年已多次提到這一說法。在他看來，所謂世界級，除了要有世界級的規模，更重要的是新希望需要在產業鏈上延伸。比如把養豬業作為產業的一個延伸點，在養殖規模上去后，后續或許還會做一些新的布局。同時，新希望也試圖把肉食品加工業這方面繼續做好，并通過國際化的布局，強化在優勢區域的領先地位。

劉永好表示，新希望會堅定不移地做農業，“雖然這個產業的收入相對比較低，周期比較長，但是它不會被淘汰。在這個領域，新希望也比較有優勢，所以會堅定做下去。”

聊企業傳承：“未來企業要靠更多年輕人”

5年前的2013年5月，劉永好突然將上市公司新希望“交班”給女兒劉暢，當時此舉讓外界很意外，但如今看來這一交班是較為成功的。

或許，對于中國的民營企業，可能大多數人的第一印象便是“私人企業”，富有家族色彩。但劉永好的想法與部分企業家不同，其曾對外稱企業的傳承不是給一個人，而是給一個團隊，一個體系。任何一個企業不是僅憑一個人就能撐起來的，需要公司上上下下的人一起配合。

這個想法是劉永好在幾年前深思熟慮后得出的。沖擊千億未果反現下滑，劉永好深入反思，公司亦請第三方做咨詢、請專家做調研，最后得出結論：新希望集團必須變革轉型，必須更多地用年輕人，因為年輕人有活力、創新、激情；必須用新的機制，引進合伙人制度，用新的激勵機制和辦法，放手讓一些人去闖。

將女兒劉暢推上前臺——出任上市公司新希望董事長，劉永好彼時還邀來老朋友、國內管理學界知名學者陳春花為女兒“保駕護航”。公司打破原來維持十數年的“董事長劉永好+總裁黃代云”組合，給年輕人騰出位置。此后，新團隊也推動了新希望的轉型，從賣飼料為主，到向養殖端和消費者端轉型。

提到女兒劉暢，劉永好說話時的語調明顯提高。在劉永好看來，女兒劉暢還是相當優秀的，“她敢于擔當，有一定的能力，并且有自己的思想”。

“她留過洋，有較好學習的背景。我覺得她比我強好多，因為我受的教育沒她那么多，我沒喝過洋墨水，我連英文都不怎么會。我可能就四川普通話還可以，僅此而已。”劉永好笑著說。

從數據看，劉暢接棒新希望后的幾年時間里，公司盈利穩步增長。

目前，劉永好主要的事務都在集團戰略層面，旗下的農牧、地產、乳業等板塊，均主要交給年輕人進行管理。

回看來時路，走好未來路。今年5月，劉永好也曾攜劉暢等集團其他幾位年輕高管重回新津，回到夢想開始之地，回顧創業初心。

“實際上，傳承不是傳給一個人、兩個人，不是單單傳給自己的兒女，更要傳給一幫年輕人，就是這樣一個安排。”劉永好向《每日經濟新聞》記者說：“希望她（劉暢）能和公司的一些年輕人一塊，接過擔子，能夠挑得起，而且不但挑得起，還要行得穩，并且能夠走得更加精彩。”

劉永好寄望，靠一批年輕人，靠一批合伙人的共同努力，將新希望集團打造成為一個合伙制的、利益共享、有擔當的企業。

“過去三十幾年，前幾十年可能我的作用大一些，未來幾十年更多地要靠這些年輕人，靠一批合伙人，靠一批集團的高級管理成員，不是靠我了。（對）新希望集團，人家認為我們是個民營企業，是個私人企業，有家族色彩。但今后，我希望我們是一個合伙制的，是一個利益共享，活得很精彩的，一種混合所有制體系的企業。”劉永好說。