格蘭仕董事長梁昭賢：高效率、高流通、高技術實現高質量發展

每經記者｜陳鵬麗    每經編輯｜陳俊杰    

格蘭仕董事長梁昭賢 圖片來源：受訪者供圖

11月15日~16日，2018第七屆中國上市公司高峰論壇將在成都召開。本屆論壇將圍繞“問道高質量 增長新動能”的主題展開討論。近日，國內眾多知名企業家或知名企業負責人紛紛向每日經濟新聞發來他們對企業高質量發展的看法或建議。

格蘭仕董事長梁昭賢表示，作為實業企業，格蘭仕堅持40年只做“制造”這一件事。

制造的根在于產品。作為制造業企業，首先要從產品的層面推動高質量的理解，產品的核心在品質，要做出超越客戶和用戶期望的產品品質。在打造不可替代的產品力基礎上，再通過高效率、高流通、高技術追求高質量發展。

在第一個層次高效率方面，過去中國制造是靠人工、低成本、規?；a取得競爭優勢。但今天所有的要素成本都不低，新的競爭優勢如何打造、如何建立？首先，實干創新、永爭第一的文化不能丟。其次，要大膽提質增效，過去比較粗放，意味著還有大量的潛力可挖。

第二個層面就是高流通。有了優質的產品，必須要有好的流通體系。過去因為流通體系在人家的手上，我們做產品是靠OEM、ODM，現在我們在全球做自主品牌，在全球實現本土化營銷，不斷挖掘本土化的營銷人才。只有做好零售和自主品牌，才能夠從中國制造走向中國品牌、世界品牌。

第三個層次是高技術。企業尋求發展，創新是第一道路，人才是創新發展的核心力量。在新時代，誰擁有了一流的人才，誰就擁有了更好的明天。 

自主研發、自我配套、全產業鏈制造、行業一流的裝備以及世界一流的人才，就能打造出效率領先的中國智造。