鎂刻現場|許家印：多元化業務規模要與恒大體量相匹配

每經記者｜魏瓊    每經編輯｜魏文藝    

3月26日，在中國恒大舉行的2018年全年業績發布會上，恒大集團董事局主席許家印談到產業布標準時表示，恒大在產業選擇上，一定是非常大的產業，跟恒大年銷售六千億的規模相匹配。

談產業布局：多元化業務要與恒大的規模體量相匹配

許家印正式宣布，恒大的多元化產業布局已經全面完成，形成了以地產為基礎，旅游文化、健康養生為兩翼，新能源汽車為龍頭的產業格局。未來5年內，恒大不會再涉足其他大產業。

許家印表示，恒大在9年前就開始對公司未來發展、多元化產業進行大量調研。“我們先進入了旅游產業，接下來進入大健康產業，最新又進入新能源汽車產業，并且決心和投入力度都比較大。”

“恒大先進入了糧油、乳業、礦泉水產業，但經過探索，我們發現一年銷售幾億、幾十億的產業體量，跟恒大年銷售六千億的規模是不匹配的。恒大在產業選擇上，一定是非常大的產業。”

許家印說，經過前9年的調研和探索，恒大進入了旅游產業，將來這塊可以成為萬億的企業，恒大旅游有兩個填補世界空白的拳頭產品，一個是恒大童世界，另一個是恒大水世界。

他表示，大健康產業也可以做成萬億的企業，通過在全世界調研，再結合中國的健康養老和養生，已經推出了“恒大養生谷”，提供全周期、全方位的養生養老健康管理服務，契合中國的健康養生養老的發展，也做到了填補世界空白。

談造車信心：“當了十年車間主任，我還是有基本功的”

“我們對汽車產業還是很有信心的，你不要忘記我是車間主任出身的，也算是制造業的央企出來的。我干了十年的車間主任，還是有制造業基本功的。”談到造車，許家印現場表示。

許家印認為，在產業的發展過程中，最核心的就是企業管理。恒大這些年在企業管理方面還是很有信心的，在企業制度建設、文化建設、隊伍建設等方面都下了很大功夫，形成了從嚴管理、獎罰分明的管理文化，以及非常強大的執行力。

許家印同時表示，恒大進入新能源汽車產業已解決五大制約瓶頸：汽車整車研發制造能力、電池、電機、銷售端以及社區充電難問題。“總而言之，我們對新能源汽車產業非常的看好，我們的布局和步子邁得非常扎實，我們的決心也非常大，我們相信一定可以成功。”