每日經濟新聞 2019-09-24 15:05:45
每經記者 任伯懿 每經編輯 師安鵬
▲ 圖片來源:融創西安官微
多年以后再回顧,2017年對西安來說會是很特別的年份。
托管西咸新區,出臺“史上最寬松戶籍政策”,自貿區揭牌,人才新政,西商大會,一系列改革新政與政策紅利,催動著這座沉寂多年的城市加快奔跑。
如今看來,這更像是在為西安國家中心城市與國際化大都市所做的準備。
對于進入西安的一線開發商來說,這一年同樣值得銘記,西安房地產銷售榜前十中,全部是大牌房企的面孔。
很多媒體將此次事件,視作一個標志——西安進入了大牌房企時代。
可一個時代的來臨,又怎會一夜之間完成,其實多年前就已埋下伏筆。
從新世紀初年,一些大型房企陸續登上這片“新大陸”開始,伴隨著房地產業的黃金發展期,西安房地產格局就已經悄然改變。
西安進入大牌房企時代的前夜。2014年。
西安房地產開發投資增速與房價下跌同時出現,很多本地小房企已經處在跌落深淵的邊緣,它們把寶押在2015年。
實際上2015年上半年的情形也不樂觀。
雖然當年西安商品房銷售面積上漲不少,但房子均價卻下降了。
很多研究機構把這種局面稱為“以價換量”,用老百姓都懂的話說,就是“薄利多銷”,其中幾多無奈,只有開發商心里明白。
如此局面,當然可歸咎于宏觀經濟的新常態運行。房地產作為周期性行業,經過市場的繁榮后,需求萎縮,在所難免。
只是對西安來說,那幾年市場的低迷與混亂,原因更多還在內部。
首先是監管,當時五證不全違規售房的現象比比皆是,違規行為得不到有效監管和及時糾正,造成了一定混亂。
其次是環境,與東部城市相比,當時西安的營商環境并不樂觀,開發商進入后,在拿地、開發、銷售等環節均有諸多掣肘,市場競爭不充分。
再次,涉及城改、棚改的項目,品牌開發商一般不碰。一是不能,二是不敢,拿不到城內優質地塊,難有好的項目問世。
▲ 圖片來源:融創西安官微
此般情形下,品牌開發商不愿大規模進入,西安的房地產環境也就爾爾。
那時候,鄭州、成都、合肥,甚至蘭州的房價都已趕超西安。
西安就像一塊洼地,誰都知道,這里未來不可限量,但就是缺一把火。
最“黑暗”的時候,也往往就是離黎明最近的時候。
2015年,央行五次降息五次降準,金融環境逐漸寬松,中央從供需兩端開始全力化解房地產庫存,從國家層面的多次喊話到一系列救市之舉來看,2015年下半年的房地產回暖態勢已然非常明顯。
這對很多開發商來說是個信號,此時,向西安進軍,是再合適不過的時機。
2015年,西安房企成交額Top10榜單中,一線房企一舉攬下了前四席。
誰會知道這預示著西安房地產市場一個新時代的來臨呢?接下來的兩年,西安市場集齊了全國房企的前20強,群雄逐鹿,西安樓市從未如此火熱。
但澆冷水的來得很快。
2017年末,有從業者預言,2018年會是西安房地產維權最多的一年。
理由很簡單,西安經過一年房價的猛漲,市場幾乎陷入瘋狂,高周轉、爛尾盤、全款銷售,的確帶來了很多問題。前些年市場混亂期埋下的隱患,也在此時集中爆發。
對于品牌房企來說,面臨選擇,是借著大勢渾水摸魚,還是堅守品質深耕市場?
想要長久與西安共同發展的房企,都選擇了后者。
▲ 圖片來源:融創西安官微
以融創為例,先是亮出產品的硬實力,依托重慶、上海兩大產品研發基地和500多名設計師團隊,在西安引入“壹號院系”、 “宸院系”、“桃花源系”、“印系”等多個高端系列。
西安壹號院,全成品的精裝平層大宅,智能化居住系統與細致入微的工藝,讓更多人見識了融創中國TOP系產品的品質;
攬月府,居雁塔中軸,承襲北方中式園林的底蘊,打造西安山水院墅的生活方式……
從高層到洋房,再到中式合院,每一次設計的變革,融創總會帶給這個城市新意與不同。
其次堅持高端精品戰略,尊重土地價值,根據市場需要量身打造。因地制宜地排列組合,讓很多產品的精裝反而成了行業標桿。
▲ 圖片來源:融創西安官微
內部人士認為,“房地產發展到現在,小開發商基本上都被淘汰了,剩下的是大開發商的競爭和對決,而成功并沒有秘訣,融創最大的優勢是執行比別人堅決,做得比別人極致,這是最大的優勢。”
比如曲江印,現代與時尚的結合,世界頂級團隊帶來的設計方案,讓項目成為世界級的豪宅典范。
從城西的蘭園到雁鳴湖的融公館,從航天城的攬月府到東二環的西安壹號院,多點布局之下,融創迅速站穩了腳跟。
識別一家房企對一個城市的誠意,看它的土地儲備就夠了,當然,反過來,這也是一家房企能夠深耕一座城市的前提。
融創2019半年報顯示,其在全國約35個城市的權益土地儲備超過了100萬平米。
其中,有11個城市超過了300萬平米,這里面就包括西安。
融創進入西安4年,僅在大西安區域就開發了20多個項目,項目遍及東二環、浐灞、高新、航天新城、城西、長安、咸陽、臨潼等熱門區域。
快速入局,沉心深耕的背后,更多的是誠意。
走過了混亂無序與萬馬齊喑,進入大牌時代的西安房地產市場,對大型房企來說,彼此在資金實力上差距不大,真正的競爭就是產品和服務,甚至高品質服務的競爭,已成為新常態。
仍以融創為例,在西安的4年時間,聯動21個項目,創建52個業主社群,為業主舉辦了數千場活動。
除此之外,融創還在整合醫療、餐飲、生活等城市資源庫,為業主提供專屬服務,搭建圈層,這被融創概括為自己獨有的高端生活價值體系——歸心。
▲ 圖片來源:融創西安官微
融創進入西安并不算早,對這座古城而言,融創還只是一個“新西安”。但短短四年時間,融創用一個個精致的項目與用心的服務,能夠領一城風氣之先,殊為難得。
西安房地產市場發展到今天,早已過了砸錢混戰與資源比拼的年代,開發商更愿展示的形象是現代城市的建設者、美好家庭的鑄造者以及社區生活的運營者。
市場充分競爭,產品選擇多樣,購房更像是在選擇未來的生活方式與生活服務。
如融創這樣的一線開發商,正在把更優質的產品與新的生活方式帶入西安,把每一位業主的生活方式連接起來,為他們創造更多可能。
格局已變。
戰略升級后的融創,將做中國家庭美好生活整合服務商作為至高信條,這是一條不那么容易的路,當然,也是一條更長遠的路。
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