復旦大學管理學院副教授李治國：新冠疫情下，中國經濟和企業如何實現長遠發展？

每經記者 夏冰    每經編輯 梁梟    

隨著疫情防控成效逐步顯現，各地企業的復工復產工作也在推進中。全國規模以上工業企業復工率正逐步提高，其中上海、浙江已超過90%。

然而，新冠疫情給經濟環境帶來的沖擊仍在持續，復工企業將面臨的挑戰也才剛剛開始。對企業管理者而言，保持理性以謀劃未來就顯得十分重要。

日前，復旦大學管理學院產業經濟系副教授、復旦大學EMBA《產業變革與金融思維》課程教師李治國在復旦商業知識“學管理戰疫情”系列直播上，從長期視角全面分析疫情對中國經濟和企業的影響，為管理者解碼新冠疫情下，中國經濟和企業如何實現長遠發展。

復旦大學管理學院產業經濟系副教授李治國

圖片來源：受訪者供圖

企業要作好多重準備

在談到此次疫情對經濟環境的影響到底有多大時，李治國認為，目前疫情對GDP增速的影響還沒有定數，但第一季度大幅下降已成定局。

李治國表示，從疫情對需求端的影響來看，疫情對消費和服務業的沖擊極其顯著，尤其是對實時消費（餐飲、零售、旅游、電影、住宿交通）與可選消費（汽車、家電、家居、休閑服務）影響較大。而疫情引發供給壓力，進而造成復工復產難，對經濟環境也是一大問題。

另外，盡管在疫情持續過程中，在線教育、遠程辦公、線上游戲、短視頻等領域的爆發式增長呈現出亮色，但是疫情對經濟的影響還是存在多重不確定性。比如供應鏈中斷與訂單難題，以及疫情擴散到韓國、日本、意大利、美國……等地，這些都是比較明顯的不確定性。

“當前，應對危機，政府可能會采取很多政策和舉措穩經濟，有可能又回到基建、房地產或者磚頭加瓦塊這樣的老辦法，我們很擔心，因為這可能是靠增量式的，無機式的，外延擴張的穩宏觀經濟的經濟增長，但內涵式、有機式這一點問題還存在。”李治國如是談到。

那么，如何理性看待疫情對經濟和企業的沖擊？

總體而言，李治國認為，疫情對經濟社會環境的影響非常嚴峻，會產生長期影響，并引發企業變革。“企業接下來要準備面對多重難題。首先，短期要面對現金流壓力，接下去考慮如何抓訂單，還要面對由于一季度疫情防控帶來的需求下降、收入減少的二次沖擊；其次，疫情對于經濟與社會環境也會產生長期影響，經濟一定要從快速增長走向高質量發展，而市場要從競爭的態勢走向合作共生的態勢，企業更多還需要進行反思，不能盲目多元擴張，必須更為專業和聚集。”

要學會“第二層思維”

“達爾文說過，能夠生存下來的物種，并不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些能對變化作出快速反應的，這是人類進化趨勢，對于企業來說應也如是。”李治國提出，當下的企業家與管理者，更多需要第二層思維才能進行決策和判斷問題。

所謂的第一層思維，是指對相同事件有著彼此相同的看法，同時也會得出同樣的結論，而第二層思維就是在第一層思維的基礎上，再基于非凡的洞察力、直覺、機制觀念和心理意識，形成與普遍觀點不一樣的逆向思考。

李治國解釋道，對于企業家和管理者，他們需要思考的是，市場或所處行業對于共識的反應是樂觀還是過于悲觀。如果大眾的看法是正確的，就是第一層共識是正確的，那么市場或行業會發生什么改變？如果自己是正確的，市場又會發生什么樣的改變？要反過來思考更加長遠的局面，與眾人不一樣的局面，就是所謂的第二層思維原則。

對于企業接下來的第二層逆向思考，李治國分享了四個方面：第一、要尋求政策幫助，但不能過度依賴，必須警惕杠桿率高企的壓力，必須警惕財政扶持導致的精力分散，必須警惕需求持續低迷與利潤下降。在疫情之后，極可能面臨消費物價上漲、上游原材料成本上升、資產泡沫化顯現等局面，一旦收緊銀根，企業又很有可能面臨債務爆雷、現金流枯竭、資產負債表衰退的問題。

第二，要彌補技術短板，但不能過分迷信；第三，要警惕不確定性，但要更加敬畏市場；第四，要狠抓運營效率，尤其在疫情方面，厘清競爭優勢，塑造品牌和技術。

封面圖片來源：攝圖網