中國聯通組織架構大調整：涉及市場線所有員工 專門成立產品中心

每經記者｜劉春山    每經編輯｜魏官紅    

3月6日晚間，《每日經濟新聞》記者從中國聯通獲悉，中國聯通近日審議通過了《大市場統籌運營組織體系改革方案》，這次改革是中國聯通縱深推進混合所有制改革的實際行動。此次中國聯通運營組織體系的調整優化，重點解決“統籌不足”、“產品競爭力不足”、“線上線下割裂”這三個痛點問題，探索和實踐企業互聯網化運營模式，走運營商差異化發展之路。

一位中國聯通員工告訴記者，此次調整是混改的再突破，看點是按照“統籌”、“產品”、“運營”三大板塊，整合市場線資源，讓生產關系適應生產力發展。涉及市場線所有員工，同時專門成立產品中心。

具體方式為，在總部層面，建立以“1部2中心”為核心的運營組織體系。“1部”，即將市場部作為大市場體系的規劃者和資源協調者，負責市場前后端的統籌協調組織。“2中心”，即建立大市場統籌下的“產品中心”、“渠道運營中心”。

大市場統籌組織體系下的市場部，未來其主要職責是負責集團營銷模式的建立。其中的產品中心，則是將整合市場、電子商務相關業務，負責產品的統籌管理研發，落實產品全生命周期管理，加快推動產品轉型。大市場組織體系下的渠道運營中心，將整合實體渠道、電子商務相關業務。

“過去，電商可能作為公司的一個部門而單獨存在，或者代表一類產品，或者代表一類渠道。這次改革后，全公司上下都將進一步按照互聯網化的方式運作，實現線上線下的一體化融合。”中國聯通方面表示，從這次改革的最本質內容來看，電商的作用不僅不會削弱，而且會進一步增強。在改革的力度上，通過線上線下一體化進一步強化電商在發展中的作用。

中國聯通表示，過去以成本驅動的發展模式難以為繼，傳統業務增長缺乏動力。從行業外來看，加快5G建設發展、防控新冠肺炎疫情帶來的數字化轉型大潮風起云涌，線上線下一體化、集約化的消費與運營模式成為必然選擇。

中國聯通同時強調，這次改革是中國聯通全面落實“去機關化、去行政化、去層級化”的實際行動，目前是為了建立更加符合公司化、市場化的組織運營體系。順應“治理體系數字化，社會管理云大物化，企業經營互聯網化，用戶消費線上化”的趨勢。

中國聯通此前發布的業績預告顯示，2019年中國聯通整體主營業務收入預計可實現企穩并略有小幅回升，未有披露具體的營收預計數額。凈利潤公司預計約為49.8億元人民幣，同比增長約22%。截至3月6日收盤，中國聯通在A股報5.72元每股，當日跌幅1.89%，近5日漲幅為4.38%。

封面圖片來源：每經記者 張建 攝