四周年品牌煥新，騰訊音樂娛樂集團(tuán)音樂新基建的無限可能性

“音樂產(chǎn)業(yè)中的每一位從業(yè)者，都在改變著音樂被創(chuàng)造、被體驗和被分享的方式。對于TME來說，多年前互聯(lián)網(wǎng)浪潮將我們帶入數(shù)字音樂行業(yè)，我們希望我們先行探索行業(yè)的經(jīng)驗可以為同行提供發(fā)展的啟迪。同時，作為國內(nèi)首個上市的在線音樂娛樂集團(tuán)，我們也希望能夠向全球音樂市場展現(xiàn)具有中國特色、更多元化的商業(yè)模式，為全球音樂產(chǎn)業(yè)進(jìn)階發(fā)展提供參考。”

2020年7月12日，這是騰訊音樂娛樂集團(tuán)（TME）成立四周年的日子，以上內(nèi)容來自官方公開信。TME的四年，是中國數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)生翻天覆地變化的四年，也是從市場盜版橫行到音樂市場正版規(guī)范化發(fā)展的四年。

自成立之初，一方面，TME倡導(dǎo)內(nèi)容生態(tài)與技術(shù)創(chuàng)新，把優(yōu)質(zhì)的音視頻內(nèi)容，聽歌和社交娛樂的最新體驗，聽歌識曲、AI推薦等前沿技術(shù)，以及多元的音樂文化帶給用戶；另一方面，TME大力倡導(dǎo)正版化，用戶為好內(nèi)容付費的意愿越來越強(qiáng)。

以TME為代表的音樂流媒體平臺在中國崛起，以在線音樂和互動娛樂為基點的創(chuàng)新性商業(yè)模式，To C端連接8億月活用戶，刺激并帶動了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上下游的繁榮。

2020年，堪稱百年不遇的黑天鵝事件席卷全球，音樂市場也被迫按下暫停鍵。黑天鵝事件給全世界的企業(yè)敲響了警鐘，近年來風(fēng)光無限的Live Nation在遭遇疫情后股價被腰斬。這證明了一個樸素的商業(yè)道理：生存危機(jī)感與多元化業(yè)務(wù)對抗風(fēng)險的重要性。

面對疫情，TME憑借多元化的模式對沖了風(fēng)險，且股價和市值穩(wěn)步攀升。自今年3月以來，TME股價累計漲幅高達(dá)82.6%。

在國內(nèi)，如今疫情逐漸趨緩，行業(yè)開始重啟。對于TME來說，站在四周年的起點，它發(fā)布了全新品牌視覺超級符號“THE WINGS 無限羽翼”。回顧過去，行動力是雄心的結(jié)晶，展望未來，新生產(chǎn)力背景下，亦有承上啟下的作用。

01/轉(zhuǎn)型的力量：回顧TME創(chuàng)業(yè)四年

四年前，騰訊控股宣布旗下QQ音樂將同中國音樂集團(tuán)(CMC即海洋音樂)合并，成立騰訊音樂娛樂集團(tuán)。

四年來，QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌既獨立發(fā)展，又融合協(xié)作，新業(yè)務(wù)也保持了迅猛增長的態(tài)勢。這讓TME在短短四年內(nèi)，實現(xiàn)持續(xù)有序增長，發(fā)展成為一艘巨輪，不僅是事實上的中國音樂產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，也在赴美IPO之后，大大提升了中國音樂產(chǎn)業(yè)的國際知名度與行業(yè)影響力。

簡單回顧四年來TME的歷程，基本上團(tuán)隊在按照四條路徑穩(wěn)步行軍：

一、內(nèi)容正版化。MP3時代，盜版橫行讓內(nèi)地音樂產(chǎn)業(yè)長期一蹶不振。這十年來，基本上是推動市場版權(quán)業(yè)務(wù)規(guī)范化的過程。

數(shù)據(jù)顯示，目前TME擁有4000萬首正版曲庫，涵蓋了三大唱片公司、日韓音樂公司、中國臺灣地區(qū)頂級華語唱片公司的合作和內(nèi)地大部分音樂公司的合作。TME還推出了音樂人扶持計劃，吸引了更多具有創(chuàng)作表達(dá)力的年輕音樂人入駐，帶來更多新增原創(chuàng)音樂內(nèi)容。

二、市場的付費教育：音樂付費與數(shù)字專輯。MP3盜版讓一代人覺得音樂就是免費的。培養(yǎng)新一代用戶的付費習(xí)慣成為TME四年來奮斗的目標(biāo)。

與國際同行在全球擁有上億級的付費用戶相比，TME在中國市場獲取了4270萬付費用戶，數(shù)據(jù)增長趨勢喜人。在數(shù)字專輯方面，從李宇春到周杰倫，從Talyor Swift到BLACKPINK，數(shù)字專輯的付費模式已經(jīng)十分成熟。

三、激發(fā)音樂價值：在線音樂與社交娛樂并行。從商業(yè)模式來看，TME所建立的數(shù)字音樂付費模式，激發(fā)音樂內(nèi)容的消費，其價值已經(jīng)得到顯現(xiàn)。

四、戰(zhàn)略投資。四年來，TME的國際化投資包括與Spotify交叉持股，戰(zhàn)略投資環(huán)球音樂與華納音樂，實現(xiàn)從版權(quán)合作到資本層面的全方位深度合作。

內(nèi)容層面，TME與環(huán)球音樂、索尼音樂和華納音樂都建立了深度合作的關(guān)系，其與環(huán)球和華納的戰(zhàn)略投資則夯實了內(nèi)容競爭力，為進(jìn)一步釋放內(nèi)容藍(lán)海價值奠定了基礎(chǔ)。

4月27日，TME宣布投資國內(nèi)線下標(biāo)桿性公播公司瑞迪歐。更早些時候，TME的投資涵蓋了音樂產(chǎn)業(yè)鏈上下游的多個領(lǐng)域。

總的來看，TME與全球和中國的合作伙伴展開了多維度的合作，與音樂產(chǎn)業(yè)上下游的合作伙伴也正在組成價值共創(chuàng)的有機(jī)體，長音頻和TME live等更豐富多元的音頻娛樂生態(tài)也正在建立。

02/2020：內(nèi)容共創(chuàng)與釋放付費潛力

這次疫情，音樂行業(yè)展現(xiàn)出更廣泛的社會價值和公益力量。音樂線上直播和TME旗下的各類音樂娛樂產(chǎn)品，填補(bǔ)了疫情期間全民居家隔離的日常生活空白。

2020年，TME也在發(fā)生一些變化。在內(nèi)容戰(zhàn)略上，從版權(quán)到共創(chuàng)階段，TME到了更加精細(xì)化運營內(nèi)容的時代，尤其是如何服務(wù)音樂人，這成為TME的戰(zhàn)略性考量。

疫情期間音樂人收入受到了影響。今年三月，騰訊音樂人“億元激勵計劃”首月結(jié)算正式發(fā)放，通過該計劃超八成音樂人收入增長50%以上，超四成音樂人實現(xiàn)收入翻番。為重啟音樂人事業(yè)，騰訊音樂人聯(lián)合酷我音樂推出了“城市喚醒季·原力派對·直播季S2”。

在音樂付費上，以2020年數(shù)字專輯的成績?yōu)槔善洫毤野l(fā)售的數(shù)字專輯數(shù)量超過全網(wǎng)發(fā)片量的一半，銷售額占今年上半年整體數(shù)字專輯銷售額的78%，較去年同期實現(xiàn)了92.1%的同比增長。在非獨數(shù)字專輯部分，TME也占據(jù)了全網(wǎng)61%的銷售額。

在TME live方面，劉憲華與虛擬主播互動訪談演出結(jié)束后，第二場公益線上演出“全球齊心：共創(chuàng)未來”再次舉辦，中國地區(qū)由獨家戰(zhàn)略合作伙伴TME旗下TME live支持呈現(xiàn)，7月8日中午已經(jīng)上線全平臺。TME live最新重磅演出則迎來了華語著名歌手陳奕迅。

在音頻方向，未來音頻行業(yè)作為第二增長曲線會有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＨ刖珠L音頻，與閱文集團(tuán)戰(zhàn)略合作，成為TME2020年以來確定的最重要的戰(zhàn)略方向。

在四周年之際，TME的品牌煥新和新發(fā)布的品牌超級符號同時體現(xiàn)了“承上與騰飛”的寓意。從TME品牌超級符號的形象來看，右側(cè)是TME誕生之日既有的樣子，代表著對音樂初心與使命，左側(cè)成為了開放形態(tài)，具有無限延展的可能性，協(xié)同在一起更像是一雙翅膀的樣子，左右兩側(cè)的相互支撐，也象征了TME與行業(yè)、音樂人和用戶之間彼此成就的關(guān)系。

03/未來：大格局與大機(jī)遇

黑石創(chuàng)始人蘇世民在《我的經(jīng)驗與教訓(xùn)》中分享道，“商業(yè)中最重要的資產(chǎn)就是信息。你知道得越多，你擁有的視角越多，可以建立的連接就越多，進(jìn)行預(yù)測的能力就越強(qiáng)。”

從音樂行業(yè)商業(yè)模式變革的關(guān)鍵節(jié)點來看，這些年經(jīng)歷了以下三個層面的轉(zhuǎn)型：

第一、從iTunes數(shù)字商店付費下載到流媒體的轉(zhuǎn)變；第二、平臺戰(zhàn)略從銷售產(chǎn)品到提供服務(wù)，付費訂閱模式漸成主流；第三、互動娛樂與直播的大時代紅利期，音樂作為在線娛樂內(nèi)容基礎(chǔ)板塊的戰(zhàn)略性。

當(dāng)時，TME非常明智地選擇了推進(jìn)版權(quán)正版化這樣的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在應(yīng)對盜版上采取了非常行之有效的手段。

在數(shù)字化的進(jìn)程中，音樂行業(yè)的邊界在不斷被打破，同樣也面臨著時代巨變的挑戰(zhàn)。但總體來說，行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

從對行業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測以及TME的可能性方面來看：

一、音樂新基建與新生產(chǎn)力，供給側(cè)的變化在于音樂內(nèi)容的大爆發(fā)。

平臺已經(jīng)成為內(nèi)容背后的力量，推動行業(yè)發(fā)展。TME的創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施以及提出的CTS戰(zhàn)略，為行業(yè)釋放新生產(chǎn)力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、音樂人與用戶的關(guān)系：新生產(chǎn)力將直接決定行業(yè)的競爭力。

從Z世代的成長、科技的發(fā)展進(jìn)步以及騰訊音樂人的發(fā)展來看，音樂人將加速“從用戶中來，到用戶中去”。從宣發(fā)的角度來看，平臺已經(jīng)通過多維度的宣發(fā)技術(shù)和方式，建立了音樂人本身和音樂作品如何更好的“到用戶中去”的標(biāo)準(zhǔn)化路徑。QQ音樂和酷狗音樂最近都更新了社區(qū)與圈子功能，進(jìn)一步適應(yīng)年輕一代的互動需求。

三、新型合作伙伴關(guān)系：未來行業(yè)內(nèi)外的價值交換更透明，將具有可持續(xù)性。

這四年來，以音樂為基礎(chǔ)，TME與上游版權(quán)方、中游平臺、下游拓展、創(chuàng)新跨界戰(zhàn)略合作等，建立了或自有推出，或投資，或戰(zhàn)略綁定，或深度合作的行業(yè)關(guān)系。

四、虛擬現(xiàn)實融合發(fā)展，音樂的新角色。

無論是疫情下流媒體平臺輪番上陣，播出類型繁多的音樂演出，又或者是在知名游戲中舉辦付費電子音樂節(jié)或者演唱會，音樂將在5G時代，無縫接入到更多在線娛樂消費場景中。

作為中國乃至全球領(lǐng)先的音樂娛樂公司，TME的命運與音樂行業(yè)緊密聯(lián)系在一起。音樂流媒體的發(fā)展，唱片公司的上市，平臺與內(nèi)容的深度互動與合作，正在驅(qū)動整個音樂行業(yè)的前進(jìn)，這顯示出中國音樂市場還有更大的想象空間。 文/小鹿角編輯部