格蘭仕要約收購惠而浦完成全部監管審批 梁昭賢：今年要“再造一個中國市場”

每經記者｜陳鵬麗    每經編輯｜陳俊杰    

“在進會場之前45分鐘，我看到，監管部門已經正式批準格蘭仕發起的要約收購惠而浦（中國）控股股份事宜。在下周三（3月31日），全社會的惠而浦股東都可以選擇接受格蘭仕提出的要約收購。”3月28日下午，格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢在出席“2021格蘭仕328中國市場年會”時難掩內心的激動。

《每日經濟新聞》記者獲悉，3月28日下午，惠而浦（600983，SH）發布公告稱，格蘭仕要約收購惠而浦控股權事宜已經取得國家市場監督管理總局反壟斷局出具的《經營者集中反壟斷審查不實施進一步審查的決定書》，并已完成美國、巴西、德國、土耳其、奧地利、哥倫比亞的反壟斷審查程序。至此，該項收購交易已取得全部所需的前置審批。

格蘭仕集團副董事長梁惠強在接受記者采訪時坦言，格蘭仕與惠而浦（中國）確實存在一些業務重合，未來60個月內，公司會用各種方式解除同業競爭問題。

記者還了解到，梁昭賢在格蘭仕中國市場年會上透露，在國內，格蘭仕今年的目標是“再造一個中國市場”，要無條件增長。

格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢 圖片來源：每經記者 陳鵬麗 攝 

未來五年會解決同業競爭問題

據梁昭賢表透露，格蘭仕對惠而浦的要約收購，最低是要獲得其51%股權，最高設定是61%股權?；荻止骘@示，格蘭仕此次要約收購惠而浦股權的價格是5.23元/股，擬收購數量為4.67億股，以此計算，本次要約收購所需最高資金總額是24.45億元。

此次走完所有監管審批流程后，格蘭仕對惠而浦的收購將進入實際操作環節。據公告，格蘭仕的此次要約收購期限共計30個自然日，期限自2021年3月31日至2021年4月29日，本次要約收購期限屆滿前最后三個交易日，預受股東不得撤回其對要約的接受。

“今天對于格蘭仕這個創業43年的企業而言，是具有里程碑意義的一天，”梁昭賢表示。他提到，格蘭仕與惠而浦集團有長達十幾年的合作，在這個過程中，格蘭仕與惠而浦高層一直有良好的交流和溝通，近幾年，雙方高層交流更多，相互探討如何在全球加強合作。

梁惠強3月28日下午在接受《每日經濟新聞》記者采訪時坦言，格蘭仕與惠而浦（中國）在微波爐、洗衣機等業務上的確有重合，不過未來60個月（即5年內），公司會用各種方式去解除這個同業競爭問題，并通過一系列手段確保上市公司利益得到保護。對于要約收購順利完成后，雙方業務整合問題，他表示，格蘭仕與惠而浦會劃一些線，因為畢竟是兩個獨立的主體。“除了制造、采購、銷售各方面，我們會根據國家有關部門的要求去劃線。不是說我們進行要約收購后就盲目地進行整合，要按照合規的方法去做整合。”

對于惠而浦（中國）的業績虧損問題，梁惠強則表示，過去幾年惠而浦（中國）有過虧損，也有過盈利。“我們做要約收購，其實并不會看這家公司過去一年或者兩年的短期財務表現，而是看長期協同效應，以及這家公司長期潛在價值。格蘭仕不是做財務投資，更多的是從整個產業發展、戰略上去考慮。”

記者了解到，在格蘭仕剛宣布要約收購惠而浦股權時，外界紛紛猜測格蘭仕是否是要借殼上市。梁惠強則對此回應稱，“無論是單獨IPO還是借殼上市，這都是我們考慮范圍之內。我們做要約收購，自然是把所有選項都考慮過了才去做。但做了這個交易后，一些之前可能選擇的選項不再存在，我們是（表示）認同和接受。”

3月28日，梁昭賢還透露，格蘭仕已經成為日本象印魔法瓶的最大單一股東。“（格蘭仕）左手牽日本百年企業，右手牽美國百年企業。相信格蘭仕會在國際化上跳得更好，跑得更快、更穩。”

根據“家電圈”報道，1月初，日本象印魔法瓶(ZOJIRUSHI)向關東財務局提交的大量持股報告顯示，作為大股東的投資基金的共同持有者中出現了格蘭仕日本公司（大阪市）的名字。持股目的也從之前的“純投資”變成“將實施重要提案行為”。據記者了解，日本象印魔法瓶是日本保溫杯三大品牌之一。

今年要在國內再造一個“中國市場”

記者了解到，今年格蘭仕328中國市場年會的主題是“無條件增長，高質量發展”。梁昭賢表示，今年格蘭仕線下代理商最大的改革是“一地一代”，即一個城市（地級市單位）由一個代理商經營格蘭仕全品類產品。

對于這個代理商改革動作，梁惠強在接受《每日經濟新聞》記者采訪時解釋稱，隨著電商和新零售的發展，企業已經將精細化運營作為一個方向，“一地一代”是格蘭仕今年渠道策略之一，即每個地級市都要有相應的代理商做全品類覆蓋。此外，格蘭仕也還會大力推進壓縮中間環節，盡可能建立與消費者、用戶的直接聯系。

梁昭賢提到，格蘭仕過去是以出口為主，海外收入比例較大，今年格蘭仕在國家“內循環”的戰略大背景之下，會大干一場。格蘭仕今年的目標是“再造一個中國市場”。

梁惠強在接受采訪時稱，去年格蘭仕集團的海外收入增長大于國內。格蘭仕是外向型企業，國外業務占比較大，常年外銷收入在60%以上。不過未來格蘭仕是會更偏向在國內市場發展。“未來我們會把國內和海外的收入比例調整到至少5：5。”

“格蘭仕今年要在中國市場要‘再造一個中國市場’，我們一方面會鞏固加深我們在微波爐的標桿性領先地位，同時往蒸、烤及多功能一體化的技術平臺去發展；另一方面，我們也會在生活電器、廚房小家電品類去做更多的發力。”梁惠強稱。

他還表示，格蘭仕對自己的定位是做全方位、綜合性家電企業。多品牌、多系列是未來的發展趨勢，當前分層消費的趨勢越來越明顯，不能用大而全的思維做市場，而是瞄準不同目標人群，“用戶需要什么，我們生產什么。”