每經(jīng)熱評｜互聯(lián)網(wǎng)“大廠”取消大小周 是職場話語體系轉(zhuǎn)變風向標

每經(jīng)特約評論員 付宏宇

近日，字節(jié)跳動發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布將從8月1日起取消大小周制度。此前，快手也宣布取消了大小周制度。

大小周是互聯(lián)網(wǎng)公司或公開或隱秘的一種上班方式。一周休息一天，下一周休息兩天，如此反復(fù)。相當于一年多上一個月班。筆者認為，互聯(lián)網(wǎng)“大廠”紛紛取消大小周，是公司成本、員工權(quán)益、社會輿論多方博弈的結(jié)果，也是一個職場話語體轉(zhuǎn)變的風向標。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)從“增量時代”轉(zhuǎn)變到“存量時代”，“控制成本”成為互聯(lián)網(wǎng)公司取消大小周的內(nèi)在驅(qū)動力。即使當下仍然勇立潮頭的快手和字節(jié)跳動，兩家公司都正處在逐年升級的大額虧損中。

財報顯示，快手2020年實現(xiàn)營收587.76億元，同比增長50.2%，市場預(yù)期593.82億元。歸屬于股東的凈虧損為1166.35億元，同比擴大493.5%，2019年為凈虧損196.51億元。

另據(jù)媒體報道，字節(jié)跳動一份內(nèi)部材料顯示，字節(jié)跳動公司2020年收入達2366億元，同比增長111%；毛利潤增長93%至1330億元。不過，盡管收入翻倍，字節(jié)跳動去年卻出現(xiàn)了虧損：全年經(jīng)營虧損達147億元。

當增長速度放緩，公司支付高額的人力成本面臨著困難。出于控制成本的需求，快速走過擴張階段的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)面臨著取消大小周的必然轉(zhuǎn)變。

隨著00后一代的到來，職場也必然面臨著全新的話語體系，“取消大小周”則是轉(zhuǎn)變的風向標。從途牛副總經(jīng)理李波突發(fā)心肌梗死去世，再到拼多多女員工凌晨下班時猝死。接連不斷的互聯(lián)網(wǎng)勞工事件引發(fā)輿論聲討。年輕一代越來越重視個人權(quán)益的保護，求職時也更加關(guān)注是否有加班的要求。當越來越多的新鮮面孔推開大廠們的那道旋轉(zhuǎn)門時，福報論或?qū)u漸成為歷史。

無論選擇何種制度，其堅固穩(wěn)定的內(nèi)核必須是保證員工權(quán)益。只有減輕工作量，取消大小周才有意義。

據(jù)報道，此次字節(jié)跳動仍約三分之一的員工反對取消大小周。其實，反對聲音并不難理解，因為他們面臨著薪資實實在在地減少，工作量卻未必減少的困局。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速擴張階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“大小周”是制度化的，員工加班通常能拿到兩倍工資，這讓企業(yè)和員工達到了短暫的“雙贏”。如果取消大小周制度，卻仍然需要在工作日之外完成任務(wù)，就從“顯性加班”變成了“隱性加班”，“減負”在實施過程中變了味，利益受損的仍然是員工。

在加班與休息之間，依然存在著不斷的沉默、爭取、博弈、妥協(xié)，推動著制度不斷向最協(xié)調(diào)、最平衡的狀態(tài)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)“大廠”想要行穩(wěn)致遠，必須把公司發(fā)展護持在法律制度之軌，依法保證勞動者權(quán)利，靈活調(diào)整相關(guān)制度、更新話語體系，真正實現(xiàn)與時俱進，推動多方互利共贏。