每經熱評｜糾正企業運動式“減碳” 需從三方面著手

每經特約評論員 張瑩 賈明（西北工業大學管理學院、西北工業大學新時代企業高質量發展研究中心）

近日，中共中央政治局召開會議，明確指出要統籌有序做好碳達峰、碳中和工作，盡快出臺2030年前碳達峰行動方案，堅持全國一盤棋，糾正運動式“減碳”，先立后破，堅決遏制“兩高”項目盲目發展。

我國提出“30-60”雙碳目標（指力爭于2030年前二氧化碳排放達到峰值，努力爭取在2060年前實現碳中和）彰顯了政府部門堅持綠色低碳發展、大力推進碳達峰，邁向碳中和的堅定決心，這也對企業適應低碳時代的新發展模式提出了更高要求。

三因素影響運動式減碳

作為世界上最大的發展中國家，中國現行的碳排放規模、行業結構、資源能源結構都表明實現“雙碳”目標并非易事。在落實碳中和國家目標的過程中，雖然多數企業通過提高管理效率和強化技術手段的方式努力實現碳排放量的最小化，但部分企業仍然出現了運動式“減碳”行為。

運動式“減碳”表現為兩種形式：一種是虛喊口號、蹭熱度，而不采取實際行動的減碳行為，例如企業承諾節能減排，而在生產銷售各環節中的實質性“減碳”措施較少；另一種則是指企業不考慮自身發展水平和能力而采取不切實際的減碳行動，例如片面強調零碳方案、大搞零碳行動計劃，或者有些傳統制造業對所有高能耗、高排放的項目全部關停。

筆者認為，不論是“只喊口號”的表面減碳行為還是“不切實際”的過度減碳行為，都會損害企業聲譽和外在形象，削減其核心競爭力，阻礙企業在邁向“雙碳”目標過程中的可持續發展。

綜合來看，企業運動式“減碳”主要受到三個方面因素的影響。

第一，未能充分了解企業減碳的重要社會和經濟效益。對于企業運動式減碳而言，不論是表面減碳行為還是過度減碳行為，都體現企業自下而上回應政策的兩種極端做法，屬于企業對政策的被動回應。

事實上，企業碳減排活動不僅會帶來社會效益，還會通過將低碳理念融入到企業生產經營中，為企業重塑核心競爭力，創造新的生命和活力。而企業對于碳減排重要性的理解僅停留在被動回應政府要求階段，未能認識到減碳給企業帶來的雙重效益。

第二，未能將減碳和實現企業高質量發展統一起來。減碳涉及到企業生產經營活動的方方面面，對企業的戰略規劃、生產運營、公司治理、供應鏈管理等都會帶來深遠影響，這也為企業轉型邁向高質量發展提供了絕佳契機。但是，如果企業將減碳活動片面化理解，認為和企業發展轉型沒有直接關系，那么就無法將企業減碳和高質量發展統一起來。

第三，未能找到切實可行的企業減碳路徑。切實可行的減碳路徑是企業能夠落實碳減排的基石，也是企業邁向“雙碳”之路的關鍵所在。然而，由于企業自身資源稟賦、發展階段、戰略規劃以及所屬行業的不同，其減碳路徑帶有專屬性特質，這就說明了企業無法采用統一的路徑，而給其碳減排工作的穩步推進帶來了諸多挑戰。

推進企業碳減排三大建議

基于以上原因，筆者認為，穩步推進企業碳減排工作需要從三方面著手。

首先，緊抓企業雙碳教育。針對企業無法充分理解減碳帶來的經濟效益和社會效益這一問題，筆者認為應當不斷強化面向企業的宣傳和教育，強化對雙碳目標重要性的認識。例如以節能減排為主題，利用全國節能宣傳周、全國城市節水宣傳周和世界環境日、地球日等，宣傳國家在碳減排方面的法律法規和方針政策，解析我國能源資源形勢和企業碳減排的意義，強化企業碳減排的責任意識。

其次，協同企業減碳促高質量發展。針對企業未能將減碳和高質量發展相統一的問題，筆者認為應當從企業高質量發展角度入手，挖掘減碳過程中推動企業高質量發展轉型的機遇。高管作為企業戰略決策的制定者和執行者，在協調統一企業碳減排和高質量發展中發揮著重要作用。因此，可以通過薪酬、晉升等激勵方式，促使高管不斷思考如何挖掘減碳過程中推動企業高質量發展轉型的有效路徑。例如通過將低碳理念融入產品研發設計中，可以提高企業技術創新能力，助力企業高質量發展。

最后，優化企業減碳戰略路徑。針對企業未能找到切實可行的減碳路徑，筆者認為應從企業實際出發，全方位制定企業減碳促發展戰略體系。在宏觀戰略管理上，企業應當成立碳減排工作小組，負責制定企業碳減排短期、中期和長期規劃，落實每一階段減排工作的重點和預期目標，明確相關主體的責任。而在減碳路徑的具體設定中，企業應當采取自上而下的方式，結合政府減排的政策導向、所屬行業特征以及自身的發展現狀，制定切實可行的減碳促發展戰略，實現減碳和企業戰略轉型穩步協同推進。