直擊股東大會丨坤彩科技董事長謝秉昆：兩點措施應對原材料漲價 鈦白粉針對進口五大品牌定價

每經記者｜趙李南    每經編輯｜張海妮    

圖片來源：每經記者 趙李南 攝

4月29日，坤彩科技（603826，SH）2021年度股東大會在其子公司福建富仕新材料有限責任公司（以下簡稱富仕新材料）辦公室召開。

《每日經濟新聞》記者注意到，位于福建省福清江陰工業區的這片廠房，占地面積頗大，坤彩科技特地安排了專車接駁參會股東，從富仕新材料的三號大門到會議室開車耗時約5分鐘。

這片工業用地上，除了富仕新材料之外，坤彩科技的子公司正太新材料科技有限責任公司（以下簡稱正太新材料）擬建設的“新增60萬噸/年二氧化鈦以及60萬噸/年氧化鐵”項目也位于該片區。

“氧化鐵全球有280萬噸市場，而鈦白大概是800萬噸的市場。坤彩這個規模主要盯住了這500萬噸進口五大品牌的鈦白標準，以他（們）為定價標準。”股東大會中，坤彩科技董事長謝秉昆表示。

兩點措施應對原材料漲價

2021年度，坤彩科技實現營業收入約8.9億元，同比增長19.1%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤約1.4億元，同比下降約8.47%。

《每日經濟新聞》記者注意到，2021年度坤彩科技的營業收入和利潤背離，其主要原因之一為毛利率的下滑。2021年度，坤彩科技的珠光材料毛利率為35.24%，同比減少4.94個百分點；其他產品毛利率為18.02%，同比增加14.1個百分點；整體產品毛利率為35%，同比減少4.82個百分點。

此外，財務費用和匯率等因素也在一定程度上影響了公司2021年度的凈利潤水平。

在股東大會現場，針對原材料價格上漲及應對策略，坤彩科技董事長謝秉昆表示：“我們采取了兩個措施：第一，對默爾產品提價10%，今年我們的珠光材料還要進行一次提價，基本上能夠把原材料漲價部分通過提價持（抹）平。第二，今年開始鈦和鐵基本由富仕公司（記者注，指富仕新材料）生產，來滿足坤彩那邊的原材料。鈦和鐵占我們生產直接成本大概40%，其他是云母、水、電、氣等等。今年最大的問題應該是四氯化鈦（漲價），現在已經漲到了大概9500元/噸，所以盡量自己提供。三氯化鐵一年也要消耗掉大概七八百萬，這個是我們的副產品，也可以解決這個問題。成本漲價的問題，今年就會得到很大的改善，坤彩自己的原材料能夠保障，降低了成本。”

此外，謝秉昆也提及了一些不利因素：“四氯化錫漲價太可怕了。從3萬多一噸漲到12萬一噸，一年要多兩三千萬四氯化錫的錢。還有合成云母的材料大概環比增長了百分之二十，這個跟太陽能、新能源汽車熱有關系，特別是去年‘雙控’以后，對這些高能耗的合成云母材料的價格增長也有關系。今年帶來一個不利的因素，電費又增加了大概百分之十幾，我們估計也要增加大概好幾百萬（的）成本。今年我們技改可能到下半年才會體現效益，就是改成天然氣。”

此外，謝秉昆表示：“最近匯率開始好轉，我們這個企業是收匯大于外匯支出，外匯支出只是購買云母片一部分，所以匯率很關鍵，無形之中也會提高我們的毛利率。”

產能增加具備可消化性

據坤彩科技2021年年報，公司“十四五”發展戰略中包括了計劃將建成年產5萬噸珠光材料、2萬噸合成云母規模產能；全資子公司正太新材料計劃將建成年產80萬噸二氧化鈦、80萬噸三氧化二鐵。

針對如何消化新增產能，謝秉昆認為按照其對市場的研究與分析，新增產能是可消化的。

謝秉昆表示：“第一，珠光顏料現在國內的競爭對手依然有兩三萬噸的生產，（如果）持續虧損到一年時間、兩年時間（其他廠商）堅持不了，這個市場就會釋放出來，我們就會過去填空。第二，四氯化鈦的價格漲得這么高，歐盟國家的天然氣成本這么高，那么歐盟國家的競爭對手的生產成本就（會）非常高，所以全球的珠光顏料按照我們規劃的時間，到2024年的時候大概需要10到10多萬噸（需求）。我們有自己獨家獨特的優勢，一個是品牌跟品質，二是規模，三是全產業鏈，所以我們做5萬噸這個細分領域是允許的。”

另外針對鈦白粉的產能，謝秉昆分析稱：“中國的氯化法鈦白現在的成本大概在22000元/噸，硫酸法的成本現在也要18000元/噸的成本。而國外的氯化法鈦白的成本在25000元/噸至26000元/噸。氯化法鈦白的市場價格現在平均3萬至3.1萬元/噸。高端的賣三萬四五，低端的氯化法鈦白兩萬八九，而國產的氯化法鈦白因為質量不行，只能賣21000元/噸至22000元/噸。而我們是全球唯一采取萃取法技術的，有核心的成本優勢，折算出來鈦白整個成本大概就是一噸15000元，去掉了氧化鐵6000塊錢，那么就是9000多塊錢，如果品質能夠替代，市場沒有上限，需求沒有上限。鈦白粉它不注重品牌，它注重的是性價比，這是大宗材料。因為大企業都有用幾十萬噸，小的企業也用萬噸以上，萬噸以下的客戶都是C類客戶，交給了經銷代理，不是我的標的。現在我們公司定下來的C類客戶指引是5萬噸以下，需求5萬噸以下的我們都交給經銷商。氧化鐵全球有280萬噸市場，而鈦白大概是800萬噸的市場。坤彩這個規模主要盯住了這500萬噸進口五大品牌的鈦白標準，以他（們）為定價標準。”

對于雙品牌戰略，謝秉昆表示：“珠光顏料有兩個戰略的安排，珠光顏料具備提價（實力）。但是問題在哪？我們有戰略性的安排，單獨推出默爾品牌，中國現在依然有13家珠光顏料企業，在不同程度上影響了整個中國的珠光顏料國際地位和國際上的市場競爭（力），以及產品質量的市場地位。去年一年，（珠光顏料企業從12家）變成了9家，到現在7家。這7家珠光顏料企業基本是虧損，只有坤彩在盈利。如果坤彩壓著不漲價，那么競爭對手的每一噸（珠光顏料）要虧3000元。那我們怎么不虧損卻盈利呢？主要有幾點，第一是獲得國際認可的汽車級和化妝品級（珠光顏料），全中國就我這一家，高端產品獲利，低端是微利。第二，我們今年原材料中四氯化鈦和三氯化鐵自己生產，這是一個優勢。第三，我們是規模優勢，一般企業幾千噸規模，我們幾萬噸，這個有成本優勢。”