如何平衡短期投入與長期效果？企業共議ESG時代機遇

每經記者｜楊煜    北京報道    每經編輯｜魏官紅    

隨著本土企業對ESG的認識逐漸加深，如何把握ESG時代的新機遇成為業界熱議的話題。

5月28日，首都經濟貿易大學與中國企業改革與發展研究會主辦的中國ESG論壇2022在北京成功舉辦。每日經濟新聞作為論壇官方合作媒體，與首都經濟貿易大學中國ESG研究院聯合發布了《上市公司ESG評價研究》和《城市可持續發展能力評價研究》。

圓桌論壇一環節，在每日經濟新聞公司頻道主編岳琦的主持下，中航產融黨委書記、董事長、總經理姚江濤，首創環保集團副董事長、首創環境董事會主席曹國憲，三峽國際安全環保部副主任林曉峰，中國節能皓信環境顧問集團可持續發展總監胡靜文，冠捷電子科技股份有限公司ESG主管馬啟龍，5位嘉賓共議ESG與企業高質量發展。

嘉賓們的共識是，ESG為企業帶來了新的發展機遇，與企業的高質量發展相輔相成。討論中，有觀點認為，企業應該結合自上而下和自下而上的方式，共同推進ESG工作。而其中，公司管理層和決策層對于ESG的理解和定位，是一切ESG工作開始的起點。

圖片來源：直播截圖

價值錨定：ESG是企業發展的基石，短期投入可控

ESG（環境、社會和公司治理）概念源自海外，最早由高盛在2007年提出，并在全球快速發展。2021年，中國ESG投資發展勢頭迅猛，ESG在國內的滲透率逐步提高。

姚江濤指出，ESG理念與國家雙碳戰略和綠色低碳轉型的目標高度契合，疊加了全社會對于氣候變化、疫情、可持續經濟發展的廣泛關注，ESG本土化正得到越來越多的關注和需求。

另一方面，企業也逐漸意識到ESG同自身發展的緊密關聯。胡靜文表示，在充滿不確定性和眾多外部挑戰的今天，ESG不是企業發展的目標，而是企業發展的基石。“如何把握趨勢，預測未來，規避風險，使企業長久健康地運營下去，ESG是最為可靠和有效的手段。”

不過，很多企業在實踐ESG理念的過程中都會遇到一個“靈魂拷問”：如何平衡短期投入與長期效果。

對此，曹國憲認為，首創環保作為上市公司，對ESG的投入在短期內一定會增加總的成本。但隨著監管機構日益收緊的合規要求，投資者也會不斷地提升對企業的ESG期望。短期來看，ESG對于提升企業品牌的影響力、吸引資本市場的關注度將會有很大的幫助。

胡靜文進一步補充道，其實企業一直有在做ESG，只是以往可能沒有提出概念、形成體系，因此對企業來說短期投入是可控的，更多的是在人力和管理方面的投入。而從長期來看，ESG可以帶來成本降低、風險規避以及越來越多的融資機遇，例如綠色債券、綠色信貸等，與短期投入相比成效顯著。

林曉峰則表示，三峽對ESG的總體評價是“投入很少，收獲很大”。不僅讓公司得到了國際資本的青睞，也完善了企業管治。林曉峰表示，作為一家國際化投資企業，難免要與當地政府、境外客戶和屬地員工打交道，而通過引進國際先進企業治理理念，可以促進公司良政善治，實現了與政府緊密合作、與客戶互利互信、與員工共同成長。

經驗分享：企業“獨善其身” 也要“兼濟天下”

ESG理念的價值已經得到越來越多的認可，各方探討的重點從“是什么”發展到“怎么做”。論壇期間，與會嘉賓也分享了企業實踐ESG理念的經驗。

胡靜文首先指出，不同的企業ESG屬性不同，涉及的重要的ESG議題也各不相同。她認為，開展系統性ESG工作的第一步應該是要明確ESG在企業發展中的定位，將ESG融入戰略和業務發展規劃，融入運營管理體系。

接著，再通過完善的工作架構，明確各層級、各單位、各職能部門的ESG職責，將ESG目標分配到各個層級和相關單位，推動各個層級去制定和開展具體工作以完成整體目標。

另外還要關注各利益相關方的期待并積極回應。胡靜文表示，從監管機構、投資人到客戶，再到合作伙伴、內部員工甚至是社會公眾，對企業ESG關注的方向和議題都各不相同，要確保公司發展方向可以滿足利益相關方的訴求，并且在整個環節中保持透明度也至關重要。

與此同時，多位嘉賓認為就ESG事業而言，企業在“獨善其身”之外也要“兼濟天下”。

對于環保產業，曹國憲表示，首創環保集團作為行業領先的龍頭企業，對ESG的管理不應該止步于對自身ESG指標的提升，而應當進一步帶動環保產業和上下游產業鏈，全面提升環境和社會責任，引領整個環保產業ESG事業的長期發展。

對于科技產業，馬啟龍表示，科技企業可以通過數字化、智能化打造綠色制造、綠色供應鏈體系，引導和帶動整個產業鏈上下游共同實現“零碳轉型”。以冠捷科技為例，可以通過在產品設計方面推廣循環經濟的思路、開發節能產品、推進綠色制造、引導綠色消費等，進而建立起一整套綠色供應鏈和綠色制造體系，并將自身的ESG管控實踐推廣至上下游企業。

封面圖片來源：攝圖網-500573082