獨家丨雙品牌將統一管理、網絡融合 神龍汽車：痛下決心、拼死一戰

每經記者｜孫桐桐    每經編輯｜裴健如

備受業內關注的神龍汽車旗下雙品牌的運營模式變革終于“靴子落地”。

6月9日，《每日經濟新聞》記者從相關渠道獨家獲悉，神龍汽車將再次迎來運營模式變革，旗下東風雪鐵龍、東風標致雙品牌將統一管理、網絡融合。

具體來看，這次變革包括主要包括四個方面。第一，持續推進雙品牌網絡融合，增加觸點，更好服務客戶。具體舉措為同城單網點城市，單一東風標致、東風雪鐵龍的品牌門店，輕量化發展成雙品牌店；同城多網點城市，有兩個及以上單品牌店，在各方認可的情況下，互為二網。

第二，聚焦核心主銷商品，統籌管理兩個品牌的各車型差異化互補的營銷策略；第三，精簡商務政策，加大區域營銷投入，強化新媒體線上營銷；第四，加強營銷領域統籌管理，按“五統一、一維持”整合雙品牌組織資源，優化組織機構。其中，“五統一”是指統一的車型平臺管理、統一的銷售策略、統一的區域管理、統一的客戶運營、統一的公關團隊，“一維持”則是維持獨立的品牌形象和調性。

“這一變革方案也得到了法方的認可，神龍汽車將在6月12日召開雙品牌全網營銷大會，之后將正式發布這一消息。這一次變革是痛下決心，不破不立，拼死一戰。”神龍汽車相關負責人告訴記者。

圖片來源：每經記者 孫桐桐 攝

今年以來，國內汽車市場競爭更為激烈，電動化、智能化轉型加速，自主品牌在轉型升級中崛起，搶占了合資品牌市場份額。在此背景下，不少合資品牌的經營狀況日益艱難，甚至無奈退出中國市場。而神龍汽車也再次尋求變革，試圖走出困境。

官方數據顯示，自2020年發布“元+”計劃、“五心守護行動”以來，神龍汽車銷量實現了年均增長58%，超過行業平均增速。

神龍汽車有限公司黨委書記、總經理陳彬表示，加速回暖的背后，是神龍汽車在用戶服務、品牌建設上多達2億元的投入，神龍汽車對客戶的承諾，不計成本、不遺余力。

今年，神龍汽車進一步提升用戶體驗和品牌形象。在2023神龍汽車文化節上，神龍汽車聚焦客戶價值，發布用戶品牌“知音”、升級“五心守護行動2.0”、推出神龍知音會員體系。

同時，神龍汽車發布了未來商品規劃，加速電動化布局。按照計劃，從2024年起，神龍汽車將不再推出全新的燃油車車型。未來五年，神龍汽車將密集投放9款全新車型和多款改款車型，其中8款為新能源車型，重點聚焦客戶多場景用車需求、解決客戶里程焦慮，將主打10萬~30萬元主流轎車、SUV細分市場，向客戶提供BEV、PHEV、HEV等多種動力系統。明年上半年，神龍汽車首款面向C端客戶的智能電動SUV也將面世。

“從去年開始走到今年，很多合資品牌（的銷量）都出現了腰斬的情況。在這樣的情況下，無論是去年傳出的雪鐵龍、標致兩個品牌會獨立運作，還是未來維持現狀，又或者將來有更多的模式，其實都是（我們）要找到合資品牌在中國的生存之路。歸根到底，就是雙方股東希望神龍公司在未來的競爭中能夠立得住。”在今年上海車展期間，東風雪鐵龍總經理李旸在接受記者采訪時表示。