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“好消息滿天飛的時候,應該更關注壞消息”泡泡瑪特調整組織架構,董事長兼CEO王寧發布全員信

每日經濟新聞 2025-04-14 20:10:18

4月14日,泡泡瑪啟動5年來最大規模組織架構升級,在大中華區、美洲區、亞太區、歐洲區設置區域總部。泡泡瑪特董事長兼CEO王寧介紹,這是為加速推動全球化戰略落地。目前,公司海外收入占比近40%。他強調,組織架構應更加扁平化,提高管理和協同效率。

每經記者 畢媛媛    每經編輯 文多    

4月14日,泡泡瑪特(HK09992)股價漲6.42%,當日收于159.1港元/股,公司市值站上2137億港元。

消息面上,泡泡瑪特啟動了5年來最大規模組織架構升級,在大中華區、美洲區、亞太區、歐洲區設置區域總部。

同一天,4月14日,泡泡瑪特國際集團董事長兼CEO王寧發布《組織架構全面升級,推進集團全球化戰略目標》全員信,并在全員例會上進行了“個人成長與組織變革”的主題分享。

《每日經濟新聞》記者獲悉,王寧在全員例會上表示:“這是公司近幾年來最大規模的組織架構升級,我相信,通過這樣的調整,對于整個公司未來的發展是非常有意義、有價值的。”他表示,集團在全員的努力下取得了讓人矚目的成就,但很多企業在巔峰的時候也最容易出問題,好消息滿天飛的時候,應該更關注壞消息。

海外收入占比近40% 泡泡瑪特全球化進程按下“加速鍵”

在年度業績發布后的不到一個月內,泡泡瑪特又宣布一項大動作——啟動全球組織架構全面升級。

王寧表示,2024年,泡泡瑪特在國內以及海外,都取得了非凡的成績。“隨著全球化進程持續加速,海外業務在集團的收入占比接近40%,且未來將進一步向國際化集團的方向邁進。”王寧介紹,為加速推動全球化戰略落地,即日起啟動全球組織架構全面升級。

《每日經濟新聞》記者了解到,泡泡瑪特此次升級的核心是聚焦區域戰略,在大中華區、美洲區、亞太區、歐洲區設置區域總部。伴隨組織架構升級,泡泡瑪特國際集團高級副總裁文德一將兼任集團聯席COO(首席運營官),與司德共同負責集團在全球業務的管理及運營工作。架構圖顯示,文德一負責亞太區和歐洲區運營與管理,司德負責大中華區和美洲區運營與管理。

泡泡瑪特最新組織架構 圖片來源:泡泡瑪特供圖

根據泡泡瑪特發布的2024年業績數據,泡泡瑪特去年境外收入為50.66億元,同比增加375.2%。具體而言,來自東南亞區域的收入增幅最為明顯,2024年時為24.03億元,同比增長619.1%,接著是北美地區,收入為7.23億元,同比增長556.9%。

在此前的業績說明會上,文德一向《每日經濟新聞》等媒體的記者透露,泡泡瑪特在海外正處于起步階段,不過集團非常看好海外市場。

王寧則在主題分享中介紹,隨著集團業績的爆發式增長,內部也出現管理層級不斷增加、部門間信息不對稱或者割裂等情況。王寧認為:“相比業績數據,我們更關心公司的健康度,我們的組織架構應該更加扁平化,從而提高集團管理和協同效率。”

他強調,本次組織架構升級的核心邏輯是希望各部門能夠更加標準化,提高效率。“比如說每個大區的一些崗位,能力值和運營標準應該都是一樣的,如果這個大區有這樣一個崗位,那這個崗位的人原則上可以隨時切換到任何其他區域。”

泡泡瑪特展現出了全球化擴張的野心。

盤古智庫高級研究員江瀚對《每日經濟新聞》記者表示,海外玩具市場擁有廣闊的發展空間。泡泡瑪特獨特的品牌形象、潮流玩具產品,有望在全球范圍內吸引大量消費者,尤其是年輕消費群體。設置區域總部可以更好地挖掘這些潛在市場,擴大品牌影響力和市場份額。

從戰略層面來看,泡泡瑪特在全球多個區域設置區域總部的舉措同樣具有前瞻性。江瀚表示:“在不同區域設立總部,能夠更貼近當地市場,深入了解當地消費者的需求、喜好以及文化特點,從而制定更具針對性的營銷策略和產品規劃。”

拒絕“差不多”,王寧解讀“品牌向上”核心邏輯

在此前的業績說明會中,王寧表示,2025年集團營收有信心實現超過50%的同比增長,全年業績突破200億元,其中海外實現超過100%的同比增長,“成為來自世界的泡泡瑪特”。

在開店策略上,王寧坦言,不盲目擴張,不追求開店數量。他希望,海外業務能夠再勇敢一點點,拿更好的門店,開更多的地區旗艦店。

2024年,王寧接近40%的時間都在海外調研。他強調,泡泡瑪特海內外所有的門店均為自營,公司在海外招當地的團隊,集團自己開店,“每天開會,去熟悉不同的國家不同的法律、文化”。

“一群人很努力地做這件事,做了15年,對于我們來講是一個硬的門檻。但另一方面又有感性的事情——藝術家是‘不可再生’的,(就像)這么多年都沒有第二個周杰倫出來。這(就)是隱性和軟性的門檻。隨著企業規模、海外團隊、海外觸角進一步增加/長,我們能比別人更快發現海外優秀的藝術家。我們現在又是最好的藝術家孵化平臺,藝術家也首選我們。我們能形成了一種正向循環,打造出越來越多有價值的IP(知識產權)。”王寧在業績會上曾分享過對于海外業務的思考。

但是海外的挑戰仍然存在。江瀚認為,不同國家和地區有著不同的文化背景、價值觀和審美觀念。在國際市場上,已經存在一些知名的國際品牌,中國品牌要在海外市場建立起自己的品牌認知度和美譽度,需要投入大量的時間和資源進行品牌推廣和營銷。

王寧在主題分享中細化了對“品牌向上”的理解:核心內容為拒絕傲慢、拒絕誘惑、不將就、及時糾錯和更高的追求。“希望大家交作品,而不是交作業,不做‘差不多先生’。”

封面圖片來源:每日經濟新聞 資料圖

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泡泡瑪特 品牌 董事長

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