對話李寧集團副總裁宋春濤：可持續≠犧牲功能，環保和專業不是零和關系

每經記者 宋美璐    每經編輯 董興生    

2025年世界地球日前夕，成都春熙路銀石廣場，一處以綠色植物、再生材料與環保裝置構建的“Nature自然空間”吸引了眾多市民駐足。

圖片來源：企業供圖

這是李寧集中呈現其環保產品“全鏈路”成果的一次嘗試：從生物基?絲跑鞋、無水染色與植物染工藝，到用回收塑料瓶制成的專業比賽服，再到仍在繼續探索中的全降解運動鞋，一條從“一根絲”到“一雙鞋”的綠色路徑逐漸清晰。

在“雙碳”目標與ESG（環境、社會和治理）共同驅動下，環保已成為全球運動品牌繞不開的命題。Nike推出可回收材質的Space Hippie系列，Adidas與Parley合作推出海洋塑料系列等。相比之下，中國運動品牌起步較晚，整體仍處于“從點狀到全鏈路”轉型的初期階段。

環保是否會犧牲產品性能？如何平衡綠色材料成本上升問題？“環保和專業不是零和關系，而可以是一種共生。”李寧集團副總裁宋春濤在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，部分環保材料成熟后成本已逐步向常規材料靠攏，但量產和普及需要企業尤其是頭部企業的主動推進。

從點狀到全鏈路：環保和專業可以共生

在成都的“Nature自然空間”展覽中，李寧以“源于自然”“自然而染”“自然新生”“回歸自然”4個展區串聯起全鏈路體系。展區中，蓖麻油制成的生物基?絲、無水染和植物染工藝、回收塑料瓶制成的環保紗線，以及李寧與科研院校聯合攻關的全降解鞋，構成了綠色產品的完整生命周期。

長期以來，環保理念在鞋服行業的推進并非易事。一方面，運動鞋服產品由多種復合材料構成，結構復雜；另一方面，鞋服產品高性能的需求也讓環保轉型難度變高、成本加大。以運動鞋為例，一雙運動鞋往往由30多個部件組成，從“一根絲”到“一雙鞋”，看似簡單的路徑，實則包含了聚酯切片、紗線抽絲、紡織織造、鞋底成型等多個環節——每一個細節的“綠色升級”，都意味著巨大的研發挑戰。

近年來，隨著全球“雙碳”目標的推進，ESG指標逐漸成為品牌在資本市場、供應鏈乃至消費者層面建立信譽的關鍵標準。國際運動品牌如Nike、Adidas、Patagonia等均先后布局綠色材料與回收技術，而中國運動品牌也在逐步構建各自的可持續路徑。但整體而言，國內行業仍以“點狀試水”為主，仍需解決全面系統化的挑戰。

李寧的環保路線圖最早可追溯至2011年，彼時推出了“MIX概念鞋”與“綠色輪胎鞋”等早期探索產品。但真正的轉折發生在近年。宋春濤坦言：“我們經歷了從最初的點狀產品試水，到現在一個體系化全鏈路生態的過程。”

“從體系化的角度來講，除了李寧公司自己的綠色運營，比如從產品研發、到生產、到物流、到終端運營這樣一個閉環以外，還會關注到我們的供應商，以及消費者。”宋春濤表示，相對于點狀的“嘗試完就結束”，李寧如今通過構建完整的全鏈路生態，有助于在品牌層面形成更清晰、長期的可持續發展形象。

但是，環保材料是否會影響運動性能？這是專業運動領域長期存在的疑問。

“這是一個市場誤解。”宋春濤回應道，“環保和專業不是零和關系，而可以是一種共生。”他以李寧?絲材料為例說，這種取材于蓖麻油的生物基材料不僅更環保，也具備良好的彈性與耐久性，目前已廣泛應用于多款高性能跑鞋中。

在服裝端，李寧亦在嘗試將環保材料應用于專業比賽服，體現產品的專業環保兼具的性能。2023年起，李寧為CBA聯賽球員提供由再生紗線制成的比賽服，2024年則擴展至羽毛球、乒乓球項目。據悉，每套比賽服至少使用10個回收塑料瓶制成，相關材料應用已累計回收超過1.9億個塑料瓶。

圖片來源：企業供圖

“不會以環保為由抬高售價”

環保和專業共生的背后是研發投入，這在初期往往意味著更高的制造成本，隨之而來的，便是成本平衡的現實挑戰。

對此，宋春濤坦誠地表示，創新的環保材料前期確實存在一些成本升高的問題，但隨著技術成熟和規模化生產推進，一些環保材料的成本已逐步向常規材料靠攏，而量產和普及需要企業尤其是頭部企業的主動推進。“我們不會以環保為由抬高售價，成本多數已經可以由企業內部消化。”

實際上，在行業中，從研發突破到推動量產始終是一個漸進式探索的過程。早在1994年，為了減少碳排放，Patagonia便率先在全球運動服飾行業嘗試將傳統工業棉花全面替換為有機棉，即使這一轉變意味著生產成本提高2倍。為了應對成本增長，Patagonia對有機棉產品進行了提價，與此同時，呼吁更多品牌共同參與有機棉的供應鏈建設。最終，Patagonia有機棉產品銷售量反而實現了25%的增長。這一舉措最終促使Nike、Gap等國際品牌相繼加入有機棉供應鏈，成為可持續轉型的早期范例。

宋春濤說，消費者走進門店、選擇品牌的產品，一定是基于專業功能價值、情緒價值和精神價值的綜合考量。“推動綠色環保、做可持續，就必須要把握好平衡和尺度，平衡當期的經濟效益、一家公司所需要擔負的社會責任以及企業所需要創造的社會價值。”

圖片來源：每經記者 張建 攝

值得注意的是，消費者的態度也在轉變。普華永道2024年5月發布的《消費者之聲調查》顯示，46%的消費者表示正在購買更具可持續性的產品，以減少對環境的影響；與此同時，消費者愿意為可持續商品支付高于均價9.7%的價格。但另一方面，市場上也不乏質疑的聲音，消費者到底是在為環保買單還是在為品牌營銷買單？

“我們做任何綠色產品的環保材料應用都不能是所謂的‘噱頭’，它必須是真正意義上對產品功能有所助力。”宋春濤表示，環保理念不僅關系品牌的社會責任，更是塑造品牌長期價值的重要組成。“可持續發展正是企業競爭優勢的體現。一個真正具有社會責任擔當的企業，本質上都會兼顧當下發展與長遠發展。”

據介紹，在企業治理層面，李寧已將ESG上升至董事會戰略高度，由董事會全面監管ESG相關事宜，設立ESG管理委員會，推動供應鏈ESG標準化管理。

盡管中國本土運動鞋服品牌在體系化綠色轉型上仍處于起步階段，但正如宋春濤所說：“可持續是一件‘難，但正確’的事情。”環保轉型對運動鞋服企業而言已不是“是否選擇”的問題，而是“如何落地”的挑戰，在這條路上，頭部企業的主動作為，或將成為行業能否邁向深水區的關鍵變量。