什么動力讓他深耕公益十八年？步長制藥董事長趙濤：將社會責任融入企業戰略是實現公司價值的關鍵

“如果當時我們能再早點發現這些孩子，他們的人生是否就能被改寫？”

這個問題時常縈繞在趙濤腦中。作為步長制藥的董事長，同時也是“同心·共鑄中國心”的發起人，2008年趙濤牽頭各方，在2008年5月汶川特大地震救援現場正式發起了這個大型愛心公益活動，至今已經堅持了18年。

在這期間，共有3.2萬余人次的首都及全國醫療專家參與其中，幫扶覆蓋全國17個地市州的100余個縣，惠及100余萬人次高原地區群眾，成功幫助眾多家庭。但其中最讓趙濤難忘的，還是一位雙手青紫的孩子。這個孩子表現出先天性心臟病的明顯體征，但因為家里掏不出5萬元手術費錯過了最佳治療期，最多只能再撐幾年。

此前，趙濤表示，溫暖的公益行動、堅實的納稅貢獻與持續的創新探索并不沖突。無論對內還是對外，“利他思想”是步長制藥一脈相承的文化，也是在中國企業家中逐漸壯大的擔當，“慈善靠一個企業能力畢竟有限，希望在步長的帶領下，能吸引更多社會力量參與進來”。

“同心·共鑄中國心”：不救的話，這個孩子多半活不過18歲

見到趙濤的一個月前，“同心·共鑄中國心”剛對阿壩和甘南開展了第三次大型系列幫扶，首次將愛心覆蓋阿壩州全域。這個名為“情系阿壩·再鑄同心——‘同心·共鑄中國心’2025阿壩行”的大型公益活動，在紅軍長征重要途經段的四川省阿壩藏族羌族自治州啟動，來自北京的600余名醫務志愿者，在阿壩州13個市縣，以及甘南州迭部、碌曲、夏河3縣，開展了為期一周的健康公益綜合服務。

此時，“同心·共鑄中國心”對西藏和全國四省藏區，17個地市州，100多個縣的幫扶已經持續了18年。截至2025年，該項目已累計組織首都及全國3000多家醫療單位，超過20個專業學科的3.2萬名醫療專家，在張伯禮院士、高潤霖院士、王隴德院士、黃璐琦院士、陳香美院士、郎景和院士、陳凱先院士、韓雅玲院士、董家鴻院士等的帶領下，跨越五大藏區，開展大規模健康公益幫扶工作，為超百萬人次的患者送去希望。

趙濤介紹，過去18年中，項目從最初專注先天性心臟病，逐步延伸到婦科、心腦血管、風濕免疫等十多個科室，為患者提供全方位的醫療救助。

2011年，“同心·共鑄中國心”被納入中央統戰部“同心工程”，更是成為聯結首都優質醫療資源與高原地區的重要紐帶，截至目前已累計完成3000多例兒童先天性心臟病手術，開展超過3000場次的學術講座和百姓健康科普教育活動。

據趙濤回憶，一位患有復雜先天性心臟病的西藏孩子來到北京的大醫院求醫，自己和團隊得知后，緊急協調全球頂尖心血管專家，將其安排到清華大學附屬北京清華長庚醫院，由一位全球著名的心血管外科手術專家主刀，十多個小時的緊張操作后，大家等到了手術成功的消息。

“如果不救的話，這個孩子多半活不過18歲，但只要手術成功了，他就能活下來。所以我們覺得這個活動的意義特別大，就算這個案例花了大幾十萬元，但救下一條命，值了。”趙濤感慨。

此外，項目還借助社會公益平臺優勢，聯合社會愛心資源設立專項救助基金，為貧困患者及家庭提供全流程閉環救助模式。專家團隊通過現場查房、手術示范，手把手帶教當地醫生，提升其診斷準確率和手術水平，培養了一支“帶不走的醫療隊”。

“步長1+1員工救助基金”：初心為善，步長一家親

如果說“同心·共鑄中國心”是步長制藥在外展示的愛心名片，“步長1+1員工救助基金”就是公司內部溫暖與力量的代名詞，2009年由趙濤提議成立。

“救急不救窮，我們希望員工知道，公司不僅僅是工作的地方，更是一個溫暖的大家庭。”據趙濤介紹，“1+1員工救助基金”的理念非常簡單：每人每月捐贈1元錢，公司再“一比一”進行補充配置。2014年，公司將基礎捐贈標準提升到每人每月2元，不斷充實救助基金基數，只為更好地為員工服務。

據統計，“步長1+1員工救助基金”成立至今收到捐贈852.6萬元，已用于救濟扶危833.5萬元；其中個人捐贈381萬元，公司按照“一比一”配比381萬（其余為高管愛心捐助）；共幫助員工解決重大困難、突發事件196人次。

2014年，公司員工唐某突發急性壞死性胰腺炎，生命垂危。基金迅速行動，提供12萬元救助金，公司領導多次前往醫院，在病床前鼓勵疏導。“如果沒有這筆錢，我都不敢想象以后會是什么樣子，也許我早都沒有存活在這個世界上了。”唐某感慨地說，這筆錢給予了自己第二次生命。

值得一提的是，“1+1”救助基金不僅僅面向員工本人，還將愛心與溫暖送到員工的家庭。2015年，員工王某太的女兒被診斷出惡性腫瘤，這個消息如同晴天霹靂，讓原本幸福的家庭瞬間陷入困境。據王某太回憶，就在全家人幾乎崩潰的時候，“步長1+1員工救助基金”緊急撥付10萬元救助金，為家庭帶來了希望，自己再次感受到了公司的溫暖與關懷。

這些故事，只是“步長1+1員工救助基金”眾多行動中的縮影。而趙濤發現，即便“步長1+1員工救助基金”的初心是為員工，但它也為公司帶來了許多積極影響，其中最直觀的是公司形成了正氣的文化氛圍，員工們更加踏實敬業。另外，公司培養出一批批有良心、有善心的骨干，他們在社會中自覺成為高尚、樂于助人的人，對社會的和諧與進步具有積極意義。

“醫者仁心，如果我們能帶動更多企業參與其中，共同推動公益事業，那么社會上需要解決的問題就會越來越少。”趙濤說。

堅持創新應變：“利他思想”與盈利并非對立，而是相輔相成

“社會責任感”一直是步長制藥的企業標簽之一。除了公益，步長制藥在分紅和納稅方面同樣突出。

在股東回報方面，步長制藥一直堅持積極回報所有股東、打造標準藍籌的理念。從2016年上市以來至今，步長制藥持續進行現金分紅加回購，公司仍在積極回購，維護所有股東權益。現已累計支付現金分紅91.83億元（含回購），超過募集資金52.83億元（募集資金39億元），回購加分紅金額已遠超募集資金。

在納稅方面，步長制藥自成立以來，截至2025年4月30日，已累計全國納稅近320億元，為地方經濟持續穩健發展作出了重要貢獻。

“企業的發展離不開國家的支持，納稅就是我們回饋國家最直接的方式。”趙濤表示，取之有道，用之社會，是步長制藥作為上市公司一直堅守的信念，即便在醫藥行業激蕩的發展浪潮中，公司也深知自己作為中醫藥頭部企業的定位，會始終堅守社會責任與創新發展的雙重使命。

趙濤認為，創新是企業抵御風險的核心能力，公司采取“創新藥+優質仿制藥”雙軌策略，持續加大在生物藥、疫苗、中藥現代化等領域的研發投入，積極響應國家政策，在變革中尋找新的發展機遇。

與此同時，公司還在境內外同步開展科研活動，為中藥出海持續蓄能，去年下半年，腦心通膠囊通過香港中醫藥管理委員會中藥組注冊審批，取得了香港《中成藥注冊證明書》；穩心顆粒符合馬來西亞傳統中藥注冊標準，收到馬來西亞藥物管制局核準簽發的藥品注冊證明文件。

關于公益投入與股東回報的關系，趙濤也有深入的思考。他認為，公司的“利他思想”與盈利并非對立，而是相輔相成：公益事業可以提升企業的社會聲譽，增強員工的忠誠度和歸屬感；創新與規范經營可以保障股東的權益。公司秉持“讓利于民、讓利于社會”的發展理念，將社會責任融入企業戰略，從長遠看來，才是實現步長制藥價值的關鍵。 文/李杰