松下電器中國東北亞公司總裁CEO木下步詳解內部改革：希望打造更精益的扁平化體系，以提升全球競爭力

每經記者｜陳鵬麗    每經編輯｜張益銘    

日本百年企業松下集團正進行一場大刀闊斧的經營改革。

今年2月，松下集團對外宣布，為解決結構性、根本性的課題，2025年度將集中進行經營改革，內容包括總公司總部改革、家電事業改革、人員優化等，目標是改善收益效果。

8月27日，松下電器中國東北亞公司總裁CEO（首席執行官）木下步在日本接受了包括《每日經濟新聞》記者在內的中國媒體記者現場采訪。木下步向記者詳解了松下集團的經營改革內容與思路。改革后的新體制下，現松下電器株式會社（以下簡稱松下電器公司）將被拆分重組成三家獨立事業公司。木下步說，集團的架構重組是希望打造更精益的扁平化體系，以提升全球競爭力。

在日本的大家電市場，尤其彩電領域，近幾年中資品牌市場份額逐漸上升。談及此話題，木下步告訴記者，中國品牌在速度和營銷方面有很多值得學習的地方。木下步還談到，在中國市場，松下家電業務提升競爭力的關鍵在于，如何把中國本土的供應鏈優勢用到極致。

經營改革怎樣進行？

作為全球知名跨國集團，外界對松下的這輪內部改革關注度頗高。

據松下此前提出的量化目標，通過推進變革，松下集團希望到2026年度要實現1500億日元（約合人民幣73億元）以上的收益改善效果，到2028年度進一步實現1500億日元以上（總計3000億日元以上）的收益改善效果。

具體要怎么變革？8月27日，木下步向包括《每日經濟新聞》記者在內的媒體記者做了詳細介紹。他表示，組織架構調整上，松下控股株式會社的核心子公司松下電器公司將重組，重組后變成三家獨立的事業公司（計劃于明年4月1日正式成立）。松下電器公司旗下生活電器公司、中國東北亞公司，與松下娛樂·互動株式會社擬共同組建成新的“松下電器株式會社”；同時，松下電器新風空調公司、冷鏈公司重組為“松下空調新風冷鏈集團”；電氣工程公司重組為“松下電氣工程株式會社”。

圖片來源：企業供圖

問題事業評估上，今年2月，松下集團曾被傳出或將出售或退出電視機業務。木下步接受《每日經濟新聞》記者采訪時對此消息再回應稱：“實際上我們集團內現正在對盈利結構進行根本性的改革。所以對于電視的業務來說，目前不排除任何的可能性。但在現階段，我們并沒有就退出或出售電視業務做出任何決定。”

木下步還說，這次松下集團大刀闊斧的調整，絕不僅限于組織架構調整本身，調整的目的是讓整個集團的業務模式實現“可持續發展”，從過去銷售單件硬件產品轉為向客戶提供整體解決方案。

至于新體制下，木下步本人的工作安排，他回應道，新的任命尚未到對外公布階段。他已經在中國工作6年，此前在日本也負責過家電業務。公司對他的期待依然是，把日本優勢和中國優勢結合，創造出其他中國友商和日本友商所不具備的松下獨有的產品和服務，推廣至全球。

要把中國本土的供應鏈優勢用到極致

記者獲悉，2023年，松下控股株式會社全球CEO楠見雄規（Yuki Kusumi）來華時強調，松下集團要在各個領域以“中國速度”和“中國成本”來開展業務，把“中國速度”變成世界速度，“中國成本”變成全球成本。

8月27日，木下步進一步向記者解釋稱，在家電領域，松下面臨的競爭是很激烈的，因此必須擁有能與對手同臺競爭的成本、速度和模式。但要將“中國成本”“中國模式”“中國速度”推廣到全球其他地區，挑戰也是有的，首要挑戰就是改變員工固有思維方式，同時改變他們的做法。“這一點非常困難，但必須要做。”

松下電器中國東北亞公司總裁CEO木下步 受訪者供圖

《每日經濟新聞》記者還注意到，在日本大家電市場，這幾年出現的新變化是，中資品牌的市占率逐步提升。2025年初，“中國電視在日本殺瘋了”的相關話題在國內引起關注。以海信為例，歐睿數據顯示，2017年海信在日本電視市場占有率僅為2.4%，到2024年，海信集團以41.1%的市場份額在日本電視市場傲視群雄。

談及來自中國品牌的競爭，木下步回復《每日經濟新聞》記者稱，中國的大型企業以壓倒性的價格優勢開發產品，最近在海外市場也實現了增長。此外，專業制造廠商也以壓倒性的速度創造新的趨勢，在速度和營銷方面有很多值得學習的地方。松下在日本市場有很多家電品類，主要家電品類的市占率是20%~30%。松下以能在全球競爭的“全球標準成本”實現日本品質為目標，正在重新構建體制。

在中國市場，木下步認為，外資品牌也還是有自己的優勢，體現在品牌力和品質可靠性；可靈活運用在其他國家的市場經驗和技術優勢；更易于進行全球市場拓展等方面。如何更好地應對來自中國本土友商的競爭？木下步稱，關鍵在于如何把中國本土的供應鏈優勢用到極致。截至目前，松下在中國的供應商有6000余家。

現在，中國市場是松下全球最大的利潤來源地區之一，中國市場貢獻了整個集團30%左右的利潤。