本土深耕、跨區域經營，兩家城商行行長履新背后：銀行的“用人密碼”是什么？

每經記者｜劉嘉魁    每經編輯｜廖丹    

近日，兩家城商行相繼完成高管層調整。

甘肅銀行聘任原甘肅金控集團副總經理石海龍為新任行長，大連銀行則迎來原成都分行行長韓萍出任新一任掌舵人。

兩項人事變動凸顯了地方金融機構在強化治理結構、推動區域經濟發展方面的戰略布局。

石海龍，延續甘肅銀行本土化、專業性用人思路

日前，甘肅銀行發布公告，經董事會審議通過，提名石海龍為第四屆董事會執行董事，并聘任其擔任行長一職，待監管部門核準后正式履職。

現年52歲的石海龍，職業生涯橫跨國有大行、資產管理公司、地方政府金融管理部門及省級金控平臺。

公開履歷顯示，石海龍曾任中國建設銀行甘肅省分行職員，中國信達資產管理公司蘭州辦事處審核委辦公室經理，甘肅省政府金融辦綜合處副處長，甘肅省農村信用社聯合社黨委委員、黨委組織部部長、人力資源部總經理，蘭州農商銀行黨委書記、董事長，甘肅省農村信用社聯合社黨委委員、副主任，甘肅金融控股集團有限公司黨委委員、甘肅省紀委監委派駐甘肅金融控股集團有限公司紀檢監察組組長，甘肅金融控股集團有限公司黨委委員、副總經理等職務。2025年9月起，石海龍任甘肅銀行黨委副書記。

甘肅銀行作為西北首家上市城商行，成立于2011年，注冊資本150.7億元，下轄19家一級分行，建成營業機構199家，金融服務覆蓋甘肅省14個市州及縣域。截至2025年6月末，全行總資產4274.82億元；客戶貸款及墊款總額為2419.06億元，較上年末增加4.5%；客戶存款總額為3344.21億元，較上年末增加4.1%；上半年實現營業收入27.17億元，同比減少13.9%；實現凈利潤3.99億元，同比增加1.1%。

截至2025年6月末，甘肅銀行不良貸款率為1.85%，較2025年初減少0.08個百分點。撥備覆蓋率136.79%，較上年末上升2.74個百分點。

業內人士表示，此次人事調整延續了甘肅銀行注重本土化與專業性的用人思路。石海龍長期扎根隴原，熟悉地方經濟脈絡，在金融監管與機構運營領域積累深厚，其上任或將進一步推動該行深耕區域市場，強化風險管控能力。

韓萍，為大連銀行帶來跨區域經營視角

不只是甘肅銀行，近期，大連銀行也迎來重要人事變動。該行公告顯示，韓萍的行長任職資格已獲國家金融監督管理總局大連監管局核準。

現年57歲的韓萍，曾任職于招商銀行、民生銀行兩大股份制銀行，并在大連銀行體系內完成從分行管理者到總行領導者的跨越。

公開資料顯示，韓萍出生于1968年10月，畢業于電子科技大學，擁有高級管理人員工商管理碩士學位。其職業經歷覆蓋多家銀行機構，早年任職于招商銀行成都分行期間，先后擔任營業部信貸部業務副主任、通錦橋支行（籌）行長助理；后加入民生銀行成都分行，歷任公司業務二部總經理、錦興支行行長、分行行長高級助理、副行長。

大連銀行成立于1998年3月，注冊資本75.5億元，在北京、上海、天津、重慶、成都、沈陽、丹東、營口設有8家異地分行，在大連地區設有總行營業部及10家管理型支行，目前全行共158個營業網點，員工近5000人。截至2024年末，大連銀行資產總額5203億元，各項貸款余額2713億元，各項存款余額約3450億元。

業內人士認為，韓萍的到任為大連銀行帶來跨區域經營視角。其在股份制銀行積累的現代商業銀行管理經驗，有望助力該行優化治理機制，加速數字化轉型，同時依托東北振興政策機遇，深化與環渤海經濟帶企業的產融合作，打造差異化競爭優勢。

銀行高管團隊向專業化、年輕化調整

近年來，城商行高管變動頻繁，記者注意到，有兩大趨勢值得關注：一是監管背景出身的復合型人才受到青睞，二是跨區域經營經驗成為重要考量。

甘肅銀行與大連銀行的人事調整，正是這兩大趨勢的縮影。

從經營環境看，中小銀行普遍面臨息差收窄、資產質量承壓的雙重挑戰。記者梳理國家金融監管總局披露的監管數據發現，2025年二季度末，城商行不良貸款余額5806億元，同比增長411億元；凈息差1.37%，同比下降0.08個百分點。

在此背景下，兼具金融監管經驗與市場化實戰能力的管理者更易獲得青睞。例如，石海龍在甘肅金控的紀檢與風控經歷，韓萍在股份行的合規管理體系構建經驗，均契合當前中小銀行強內控、穩增長的需求。

此外，地方銀行對本土化人才的倚重日益凸顯，比如，石海龍深耕甘肅金融系統多年。

業內人士指出，隨著金融供給側結構性改革深化，中小銀行需通過優化治理結構激發活力。高管團隊的專業化、年輕化調整，既是應對行業變局的主動選擇，也是服務地方經濟高質量發展的必然要求。

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