華為輪值CEO徐直軍：公有云將與AWS、微軟競爭共存

每經編輯｜每經記者 孟慶建 每經編輯 宋思艱    

圖/視覺中國

每經記者 孟慶建 每經編輯 宋思艱

營收達到5216億元的華為未來走向何方？華為每年的分析師大會都用來專門解答戰(zhàn)略規(guī)劃的問題。4月11日，華為在深圳舉行了第14屆全球分析師大會，有500多位全球的分析師、媒體參加。

《每日經濟新聞》記者注意到，云計算是當下華為培育的核心業(yè)務，這是今年分析師大會華為輪值CEO徐直軍釋放的信號。這從任正非74天連續(xù)會見6省省委書記，并簽下云計算戰(zhàn)略合作協議的動向中可見華為的重視程度。

堅定發(fā)展公有云

“經過三十年的發(fā)展和思考，華為有自己清晰的定位，就是做智能社會的使能者和推動者，在ICT（信息、通信和技術）基礎設施和智能終端這兩點上發(fā)揮作用，推動社會發(fā)展。”華為輪值CEO徐直軍在分析師大會上，對華為未來方向做了闡述，“華為未來聚焦什么、放棄什么？我們的戰(zhàn)略是三個方面，一個是做大聯接，二是撐大管道，三是使能行業(yè)數字化。”

華為2017年成立了CLOUD BU（云計算業(yè)務部門），突出了云計算在華為未來的重要戰(zhàn)略地位。華為作為設備供應商，主要優(yōu)勢在私有云領域。進入公有云領域，華為同亞馬遜、甚至阿里云相比，還是后起者。和互聯網企業(yè)PK云服務，華為有基礎設施能力優(yōu)勢，也面臨商業(yè)模式上的短板。

“華為在公有云領域會堅定不移走下去嗎？華為一定會堅定地走下去，云是核心之核心。華為公有云策略是，首先有自己的公有云業(yè)務，另一個是和全球運營商合作的公有云，攜手運營商和商業(yè)合作伙伴打造生態(tài)，實現行業(yè)云化。華為最大優(yōu)勢是運營商的伙伴關系和線下服務行業(yè)企業(yè)的能力。”徐直軍表示。

談到華為與AWS和微軟云計算競爭關系時，徐直軍說：“在美國和發(fā)達國家市場占有市場優(yōu)勢，華為在歐洲通過電信運營商建立落地的云服務，這將有較大市場，而發(fā)展中國家是華為廣闊的市場，未來華為與AWS（亞馬遜云服務）、微軟競爭共存，這是必然之路。”

一段時間以來，華為對云服務的推動不遺余力。過去74天任正非率領華為高管團隊拜訪6位省委書記。每到一處華為均與當地政府達成戰(zhàn)略合作，簽約項目多集中在云計算、智慧城市等領域。

對此，徐直軍解釋稱，“華為和政府的合作模式非常簡單，有兩種模式，第一是直接提供產品或由合作伙伴集成提供服務滿足政府需要，第二個是云服務的模式直接給政府提供計算資源。”

《每日經濟新聞》記者現場向徐直軍提問道，如何看待騰訊、中國電信1分錢中標政府云計算項目？“為什么有廠商通過其他方式參與競爭，我也不清楚。但是華為不會這么做。”徐直軍回答說。

電信市場看不到黑天鵝

在華為主營業(yè)務的下游運營商市場，普遍面臨壓力。2017年，國內三大運營商平均下調了13%的資本支出，歐洲運營商在低迷中走向并購。華為如何面對？

徐直軍表示，在過去兩年運營商營收有下降的跡象，但長遠來講，會不會繼續(xù)下降是不確定的。即使在這種情況下，華為在運營商市場營收還是增長的，主要是通過業(yè)務聚焦、強力投入來擴大市場占有率達到的結果。當下華為主要通過推動運營商網絡全面云化，敏捷應用，來提升運營商的競爭力，也提升華為產品的競爭力。運營商網絡會逐漸迭代，華為投資5G并不意味著華為不再投資3G、4G，事實上，目前大量的投資還是面向3G、4G網絡。

在5G一張網之后，會不會出現非傳統的移動設備供應商來顛覆華為？徐直軍表示，“我們拭目以待。但是我不相信移動通信在目前技術如此復雜的情況下還有新的玩家冒出來。移動通信市場很特別，他的競爭力不僅是技術，同樣取決于此前的網絡建設。如果在3G、4G市場沒有強勁的競爭力，在5G網絡上將很有挑戰(zhàn)性。歷史上消失的設備商太多了。”

公司人工智能不會獨立發(fā)展

當下最熱的技術當屬人工智能。無論是美國互聯網巨頭谷歌、微軟、亞馬遜，還是國內BAT都在積極研發(fā)人工AI技術。作為每年投入數百億研發(fā)費用的ICT公司，華為在人工智能技術上有什么規(guī)劃？

“華為內部正在使用人工智能的技術構建一個人工智能的大腦，因為是B2B的生意，不需要對外傳播，華為也不會把人工智能技術當做獨立業(yè)務來單獨發(fā)展。人工智能技術在華為的產品和解決方案中是無處不在的，比如應對網上的故障能夠發(fā)揮人工智能的技術的價值，快速提升問題定位的質量，能夠幫助運營商更加智能化。甚至人工智能技術來建設基站，減少算法復雜度。