西南民族大學歷史文化學院（旅游學院）教授馬健：“抄作業(yè)”成不了優(yōu)等生，文化產業(yè)需務實的管理邏輯

每經記者｜石普寧    每經編輯｜余洋    

“在我看來，文化藝術的管理邏輯可以總結為四句話：尊重兩個規(guī)律、增強成本意識、考量各方利益、實現(xiàn)雙效統(tǒng)一。”6月6日，在成都舉行的“文化藝術管理與文化強國建設”學術研討會暨《文化藝術的管理邏輯》新書座談會上，國家文化產業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究基地西南研究中心執(zhí)行主任、西南民族大學歷史文化學院（旅游學院）教授、《文化藝術的管理邏輯》作者馬健在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，分享了他觀察文化產業(yè)十余年的核心總結。 

尊重產業(yè)發(fā)展邏輯

在馬健看來，文化產業(yè)的發(fā)展需在文化規(guī)律和市場規(guī)律之間找到精巧的平衡點。他指出，單純遵循文化規(guī)律，可能會誕生絕妙創(chuàng)意，卻因資源配置或市場推廣不力而“孤芳自賞”；反之，若只尊崇市場規(guī)律，文化藝術便極易淪為逐利工具，陷入低俗化、同質化的泥潭。

成本意識是另一條不容忽視的準繩。“坦率地講，不少文化項目之所以陷入虧損，根源便在于成本意識的缺失，”馬健認為，一些項目過度追求視覺奇觀，卻忽視了敘事魅力，最終“華而不實”。 

圖片來源：受訪者提供

這套管理邏輯的最終指向，是實現(xiàn)社會效益與經濟效益的統(tǒng)一。他建議，對于實際社會效益高但短期經濟效益低的文化項目或文化產品，可予以財政補貼或進行政府采購；反之，則可以通過類似征收“文化污染稅”的思路，對社會效益低劣的項目進行約束，從而引導市場預期。

當這套底層邏輯應用于以AIGC為代表的新趨勢時，其核心原則依然適用。 

馬健表示，產業(yè)參與者應善用科技之力，鼓勵“文化創(chuàng)意+科技創(chuàng)新”的實踐，但前提是市場在資源配置中能起決定性作用，尤其是要在探索階段，避免行政的過度干預。同時，通過高效平臺整合資源，打通產業(yè)鏈上下游，并始終將社會效益置于首位。

他強調，“在追求商業(yè)成功的同時，必須肩負起文化傳承與價值引領的重任。”

跳出“抄作業(yè)”思維

當談及城市如何推動文化產業(yè)發(fā)展時，馬健認為，其關鍵在于營商環(huán)境的建設，而這背后更需要思想觀念的突破。

“值得深思的是，為何很多舉措常常是‘對標’學習的成果，而不是‘首創(chuàng)’？” 他舉例說，某地方干部曾向他坦言：“我們也沒什么思路，就是看發(fā)達地區(qū)怎么做，我們跟著學就對了。”在馬健看來，如果不能真正解放思想，這種“抄作業(yè)”的思維模式，恐怕會讓一個城市的營商環(huán)境建設永遠停留在“學得像”的層面，難以實現(xiàn)超越。

思想的突破，需要政府職能的支撐。“據(jù)我觀察，沿海發(fā)達地區(qū)的不少地方政府，頗具新公共管理學所提到的‘企業(yè)型政府’特質，背后是政府靈活高效的體制與服務，”他提道，“如果一個城市想在營商環(huán)境上取得重大突破，就必須‘刀刃向內’：以壯士斷腕的決心重塑政府職能，著力降低制度性交易成本。”

圖片來源：每經記者 張建 攝

歸根結底，營商環(huán)境是人的問題。根據(jù)親身經歷，馬健對務實、低調、服務意識強的風格深有體會。以此出發(fā)，他引述了一個經典提法——以“有求必應、無事不擾”的“店小二”精神服務企業(yè)。

“這種主動服務的‘店小二’精神，能否真正內化為服務企業(yè)的行動自覺，將直接影響企業(yè)的獲得感和滿意度，也是衡量一個地區(qū)營商環(huán)境水平的關鍵標尺。”他最后總結道。

據(jù)悉，《文化藝術的管理邏輯》收錄了馬健2013至2023十年間發(fā)表于《光明日報》《中國社會科學報》等報刊的55篇理論評論文章。其出版得益于由中國文藝評論家協(xié)會、中國文聯(lián)文藝評論中心、中國文聯(lián)出版社于2023年聯(lián)合啟動的《啄木鳥文叢——文藝評論家作品集》出版計劃。在已遴選并出版的19部作品中，《文化藝術的管理邏輯》是西部地區(qū)入選的首部作品集，也是其中唯一一部關于文化藝術管理的作品集。