重慶國資改革新動作：從“物理融合”到“化學融合”，地產集團推“1+6+N”品牌體系

每經記者｜鄢銀嬋    每經編輯｜魏文藝    

“重組整合”是重慶國資系統前幾年的關鍵詞。

2024年前，重慶有51家市屬重點國企，法人主體2200多家，部分為停產半停產、長期虧損企業，整體呈現“多、散、小、弱”狀況，導致整體資產結構分散，同質化競爭不同程度存在。

2024年后，重慶市國資系統開展了五批次19組戰略性重組改革。截至今年5月，五批次重組完成后，市屬國企全級次法人戶數已壓減至690戶，市屬國企管理層級壓縮至3級（或合理4級）以內，最終形成33家功能明確、主業突出的市屬重點國企，主業集中度顯著提升。

擺在重慶國資面前的新問題是，重組后的重點國企在實際運營中要如何協同提質，確保“1+1>2”不再停留在“喊口號”層面。

如今看來，問題已經有了答案。

8月19日下午，在重慶市國資委主辦、重慶市地產集團承辦的“15分鐘高品質生活服務圈”重慶地產品牌發布會上，“重慶地產”作為母品牌，串聯起“康田”“辰寓”“遠見”“康田物業”“重慶綠能”“勘規數智”6大子品牌，輔以“重光體育”“渝地資管”等N個特色品牌，形成“1+6+N”品牌體系。

“這些地產品牌原來都是做房地產開發，不同程度存在同質化競爭，但現在各自的發展路徑明顯更清晰，也能實現差異化競爭。”在發布會現場，一位重慶國資系統人士表示。

據《每日經濟新聞》記者了解，“重慶地產”的定位為“城市片區綜合開發主導企業”，土地供應量累計全市第一；“康田”聚焦精品住宅，深耕住宅開發；“辰寓”深耕住房租賃；“遠見”則專攻城市更新等。

這是國企從“物理整合”到“化學融合”的關鍵一躍。重慶市國資委黨委書記、主任曾菁華表示，重慶市地產集團通過品牌聚合，將分散的資源轉化為協同的戰力，既擔當了“片區土地綜合開發和城市重大基礎設施建設”的主責主業，又抓住了城市更新和城市智慧綠色運營的機遇，還能拓展高品質生活服務等新業務。

值得一提的是，就在今年7月，曾菁華到重慶市地產集團調研改革發展工作時就曾強調，要圍繞打造“15分鐘高品質生活圈”，建設培育一批房地產開發、住房租賃服務、物業管理、充電服務等高品質生活服務品牌。

重慶市地產集團董事長李仕川表示，“過去我們造‘城市的骨架’，現在更要繪‘生活的肌理’，從傳統土地開發商到‘城市綜合服務運營商’，品牌整合這一步必不可少”。

李仕川還以重慶中央公園項目為例，詳細講解了同一項目中各品牌之間如何協同配合完成：通過投融建管運一體化，先建學校醫院再供土地，最后導入辰寓長租公寓和綠能充電站，使生地直接升級為宜居新城。

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