時尚配件品牌“令人失望”歷峰集團或實施清理計劃

每經編輯｜每經記者 蔣佩芳 發自上海    

每經記者 蔣佩芳 發自上海

相較于一些奢侈品品牌當下不斷與時尚產業進行大量的交融，擁有眾多頂級品牌的歷峰集團，似乎正有意改變目前的發展策略。

據媒體報道，歷峰集團董事會主席JohannRupert表示，集團應該盡早擺脫那些令人失望的品牌。一系列關聯事件開始傾向于歷峰集團或對時尚品牌進行清理的計劃。在歷峰集團財報發布后不到一周，歷峰集團宣布時尚配件部門首席執行官MarthaWikstrom離職，另外剛上任半年的AlfredDunhill前任首席執行官EraldoPoletto悄然離職。

中投顧問高級研究員薛勝文對《每日經濟新聞》記者表示，從歷峰高層管理人員的變動來看，公司或將對旗下時尚和配飾業務進行一定程度的整理。

對時尚部門失去信心

據了解，歷峰集團在2009年任命前百貨業NordstromInc.(NSYE:JWN)和 Harrods高 管 MarthaWikstrom掌管集團時尚部門，但是幾年來時尚品牌未見起色。自2006年PhoebePhilo離開Chloé后，Chloé一直搖搖欲墜。

1997年，歷峰集團以3.42億瑞士法郎（約3.52億美元）收購Lancel，據本月中旬財報顯示，Lancel的收入只與上年持平。

KeplerCheuvreux分析師JonCox表示，財報電話會議上明顯看出歷峰對時尚部門的不耐煩，而MarthaWikstrom的離開可能是因為集團不愿意在時尚品牌上投資。倫敦Berenberg機構分析師JohnGuy則稱，在上一財年Lancel、Chloé、AlfredDunhill一直低迷，而競爭對手則跑贏大盤，所以集團不再對這些品牌有信心。

薛勝文認為，在時尚和配飾業務上，競爭對手表現更為出色，而歷峰集團相關品牌卻長期處于低迷狀態，這讓管理層對時尚和配飾業務未來的增長以及市場競爭力的樹立失去了信心。

“可以說歷峰集團對于Lancel和AlfredDunhill在推廣上截然不同的態度。Lancel除了開店以外，在中國幾乎沒有做市場推廣；AlfredDunhill則是相反的情況，這個品牌在中國市場擴張得太厲害，市場渠道鋪設過廣，結果使得其整個品牌形象往下走。”奢侈品專家、財富品質研究院院長周婷稱。

欲盡快處理不良投資

就在5月16日一季度財報和分析師的電話會議上，JohannRupert告訴分析師，集團雖然重點發展珠寶和鐘表品牌，但是不打算通過投資來促進，而是采用創意、工藝和獨家產品來競爭。

JohannRupert稱，集團所做的收購并不是總能成功，所以必須更快地處理壞的投資，他同時強調不是“也許”而是“應該”。不過MarthaWikstrom很快指出，“垃圾”不僅僅是時尚和配件品牌。

薛勝文表示，對歷峰集團來說，旗下時尚和配件業務業績表現并不如意，盡管公司收益因為匯率關系而有所盈利，但剔除匯率影響公司整體業績并不樂觀。公司擬出售旗下時尚和配件業務意在集中精力主攻盈利、優勢的業務。

周婷認為，一方面，市場的分化、利潤的空間都使得歷峰集團需要更進一步發展旗下較好的頂級而小眾的品牌；另一方面，從品類上而言，集團并沒有主打的皮具品牌以及服裝服飾品牌，時尚及配件并未有強勢性的優勢。

珠寶腕表發展空間不小

根據歷峰集團公布的2013財年財報顯示，集團總銷售同比增長14%至101.5億歐元，營業利潤為24.26億歐元，較上一財年增長18%，凈利潤為20.05億歐元，高于市場預期的19.6億歐元。

從產品類別來看，歷峰集團珠寶部門2013財年銷售增長13%至52.06億歐元，其中卡地亞和梵克雅寶表現卓越，特別是市場對卡地亞手表系列需求強勁。腕表部門全年銷售額為27.52億歐元，比去年23.23億歐元增加18%，營業利潤為7.33億歐元，營業利潤率為26.6%，比去年23.2多出340個基點。其他部門包括時裝配飾業務、電商Net-a-Porter和手表部件制造業務，去年銷售14.26億歐元，比去年12.32億歐元增加16%。

對此，薛勝文表示，歷峰集團旗下各項業務業績出現較為明顯的分化。

“相比斯沃琪集團，歷峰集團更容易控制高端領域品牌，盡管目前奢侈品大環境并不是特別好，但珠寶腕表的空間還很大。”周婷補充道。