西安前線搶人，后方企業就該這么玩？

每經記者｜舍瓦    每經編輯｜劉若堯    

“搶人大戰”蔓延全國，西安火力生猛，出盡風頭。

質疑聲亦隨之而來，人口、人才固然是寶貴資源，但這些沖殺血拼的城市，能給新人們提供多大舞臺？即搶人之后的誠意，同樣值得關注。

所謂“誠意”，首先要弄清楚一個問題，城市搶人的動機固然復雜，但不可否認的重要一點，它為企業提供了更好的人力資源環境。

所以，這一輪人才引進，就分工而言，政府要加速提升民生公共服務，企業則應提高姿勢，搶抓機遇。

快速增加的市場主體自然渴望人才，能夠分流一部分，而對于西安數量龐大的國企而言，也不妨借機打破體制板結，加速血液循環。

在這方面，曲文投的做法可謂聰明。

粉巷君（ID：nbdfxcj）留意到，其日前拋出多個頗具“含金量”的崗位，面向全球公開招聘。此一舉，即有企業自身戰略的考慮，同時率先垂范，為西安逾百萬市場主體，尤其國有企事業單位，開了個好頭。

這一波操作值得肯定

西安曲江文化產業投資（集團）有限公司（以下簡稱“曲文投”），大家應該不陌生。

這家伴隨曲江新區成長起來的文化巨擘，連續6年蟬聯“全國文化企業30強”，西部地區獨此一家。曲江系的旅游、影視、會展、演藝、出版、文商、金融等產業板塊，包括上市平臺曲江文旅，基本陣列其麾下。

作為開發區投資平臺，不可否認，過去若干年里，它為西安市制作了不少城市名片。坊間老生常談的一個話題，“沒有曲江，西安會是什么樣子？”現在可以給出答案，很難成為“抖音之城”。

這也算是對它過往的一種側面褒獎。

但往前看，遠遠不夠。

西安當前大產業方向是“3＋1”， 其中“1”即萬億級文化旅游大產業。

參照2017年，全市規上文化類企業總收入535.93億元，全市旅游總收入1633.30億元，距離萬億級目標，十分遙遠。

西安大唐不夜城

怎么辦？

政府搞城市營銷是一方面，更多還得靠龍頭企業去運作，帶動產業鏈整體發展。當然，沿襲過去的“姿勢”，顯然是不行的。

所以我們看到，西安去年以來，推進國企混改，劍指市場化，希冀在人才、資本、模式等方面，為國企注入更多新鮮血液。

這是一步大棋，混改之下的人才更新思路，粉巷君（ID：nbdfxcj）此前已有耳聞，曲文投此番“全民獵頭”活動，面向全球公開招聘，似乎印證了當時傳聞。

據媒體公開報道，曲文投本次招聘6個崗位，共計7名下屬公司高級經營管理人才，包括影視類公司總經理、副總經理各1名，文化旅游類公司總經理、副總經理各1名，金融、投資類公司總經理1名，副總經理2名。

應該說，這招很聰明，招攬人才的同時，順便搞了一次大范圍的營銷宣傳。而且很重要的一點，作為行業巨擘，其在全球范圍內，率先對西安參與的“搶人大戰”給予了積極正面的應援。

讓人才流動起來吧！

曲文投向平靜的湖面投下一顆石子，不知道會不會引起更大的漣漪？

眾所周知，西安擁有數量龐大的國有企事業單位，截止2017年，公有制經濟占比仍接近47%。

這些單位，掌握著百萬計的工作崗位。

但可能很多人都有切身感受，明明專業對口，想進進不去，而里面不乏一些人，在“鐵飯碗”的保障下，不思進取……僵化機制下，一個個生銹的螺絲釘組合起來，耽誤的是整臺機器的運轉。

當然，這只是一種現象。

還有一種現象，不論國企、民企乃至高校、科研院所，因為過去城市吸引力不足，人才環境薄弱，有時候想要的人才招不來——畢竟，特別優秀的人才，更愿意到北上廣深乃至海外打拼。

現在，情況正在發生改變。

大量人口涌入，人才不斷引進，國企巨擘曲文投開了個好頭，西安的市場主體們，不妨適時調整用人規則，促進血液循環，向人才要效益。

說到這兒，有必要提一個概念——人才流動。

可能很多人的理解中，這是個壞事，其實不然。

在人才流動率較高的城市，員工通過多次跳槽，自身經驗、價值空間不斷提升，企業則通過一定頻率的人才更迭，不斷發現更好的人才，保持創新開拓的姿態與激情。

市場發達地區，甚至出現“反向獵頭”現象，即老板礙于情面不好辭退個別激情消退的老員工，干脆雇用獵頭公司將其挖走，再從別的地方挖新鮮血液進來。

這種合理的人才流動，對于提升企業、城市活力均有好處。

西安過去受限于客觀條件，如國有體制僵化及市場主體、人才資源不足，導致缺乏這種流動氛圍。

但現在情況已然開始轉變，市場主體快速攀升，政府在前線沖殺血拼招攬人才，后方企業，尤其那些體制僵化的國企們，是不是也該順應趨勢，解放思想了？